20xx年培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-25 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成
詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好54分、合格3分、差21分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在
的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好45分、差13分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；
④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1
分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由HR 副總監(jiān)考核。
培訓(xùn)考核（權(quán)重10分）
①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果
匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，
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