20xx的企業(yè)文化課后參考心得(編輯修改稿)
2025-01-25 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 中，開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育競賽等系列活動，協(xié)助職工熏陶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，效勞三個方面做大本人的品牌。以“高質量，多品種、低價位”為運營主旨，以“創(chuàng)石家莊人本人的連鎖品牌，做石家莊人本人的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構建科學治理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新開展的不竭之源。如此既加強了企業(yè)的團隊精神和文化檔次，構成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，制造力 ?！ ∑髽I(yè)文化課后心得(四) 深化貫徹我們企業(yè)文化，把它落實到行為中?！ 埧偛玫闹v話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深化人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細節(jié)、感恩精神”。一年來，我們不斷在打造這種文化，有些團隊和員工做得非常好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，關于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰?！ ∑髽I(yè)文化要不斷強化 大家明白本人的企業(yè)文化核心了，下一步確實是強化，在周工作總結中強化，據(jù)研究一個人的習慣構成一般需要21天，反復強化才能深化腦海，構成習慣，每個團隊負責人都要反省本人，本人是否對本人的隊員強化了，他們貫徹的如何樣，還有那些缺乏，只有不斷強化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的內心?！ “哑髽I(yè)文化的貫徹情況融入到考核中 我們的考核不斷都圍繞我們的文化進展的，比方：一、執(zhí)行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標。二、細節(jié)認識方面，把“工作過失率”及“工作內容環(huán)節(jié)是否進展優(yōu)化”作為考核指標。三、感恩精神方面，把“協(xié)助別人完成工作”及“團隊的協(xié)作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也確實是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化?！ ∑髽I(yè)文化的培育需要過程 做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程。能夠說，一年來，有些團隊做的非常好，有些團隊做得不夠，沒有構成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚，但在細節(jié)認識上還需要加強，缺乏之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，如此才能進步。 企業(yè)文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化 企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責人來帶動，俗話說：“上梁不正下梁歪”，話好似有點俗，但道理是正確的。假如負責人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行，員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建立企業(yè)文化確實是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度治理走向文化治理。希望大家也監(jiān)視我個人的執(zhí)行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率?！ ∑髽I(yè)文化確實是團隊共同的價值觀和行為準則 企業(yè)文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業(yè)的運營治理掛鉤，對企
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