20xx年pm工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品問(wèn)題。
這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷(xiāo)售渠道完成和銷(xiāo)售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過(guò)程，從概念開(kāi)始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門(mén)的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見(jiàn)的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力。
篇二：研發(fā)項(xiàng)目中PM項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目中PM項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1. 研發(fā)項(xiàng)目的概念
研發(fā)項(xiàng)目是工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分。它主要的任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。研究在于深入
地去學(xué)習(xí)，挖掘它的內(nèi)容核心，開(kāi)發(fā)在于在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新并加以利用。
研發(fā)項(xiàng)目的管理和以開(kāi)發(fā)為核心的項(xiàng)目管理存在著不同的地方。
(1) 需求不同。
以開(kāi)發(fā)為核心的項(xiàng)目是有明確的需求的，只要需求做的好，項(xiàng)目計(jì)劃做的好，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤做
的好，項(xiàng)目就容易成功。研發(fā)項(xiàng)目的需求通常是不固定的，常常隨著研究的深入而發(fā)生各種變化。
(2) 目標(biāo)的多向性。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)通常只有一個(gè)，滿足客戶的需求或者是有一定的市場(chǎng)占有率。但是研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)通常
是不易把握的，也許開(kāi)始定的目標(biāo)在研發(fā)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可行而不得不更換目標(biāo)。
(3) 項(xiàng)目的不確定性。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目因?yàn)橛行枨?、有客戶、有市?chǎng)，所以它的目標(biāo)常常是可以預(yù)見(jiàn)的。因?yàn)檫@種預(yù)見(jiàn)性的存在，所
以只要需求的把握適度，那么完全可以使項(xiàng)目有很多的方向是可以確定的。
研發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期存在很多不確定性，對(duì)于技術(shù)的未知和發(fā)展方向的不易把握，導(dǎo)致“變化”成
為貫穿整個(gè)生命周期的一種現(xiàn)象。如何應(yīng)對(duì)這種變化就成為了一個(gè)很重要的問(wèn)題。
(1) 信息的實(shí)時(shí)性共享。
因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的多向性，所以在管理的過(guò)程中首先要實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性共享，要保證第一時(shí)間就可
以獲得每個(gè)人的最新研究成果。以信息公開(kāi)的方式向每個(gè)人傳遞最新的研究成果和方向。
為了達(dá)到信息的實(shí)時(shí)性共享，可以借助一些版本控制工具，如VSS等。資源庫(kù)目錄的建立要簡(jiǎn)單、明了、易用。復(fù)雜度比較高的目錄雖然很正規(guī)，但是在實(shí)際的使用中會(huì)存在很多的困難，復(fù)雜而深入的目錄會(huì)難以
記憶和應(yīng)用，那么會(huì)有很多人不愿意使用，在實(shí)際實(shí)施中就會(huì)浪費(fèi)掉很多的時(shí)間。
要共享的首要任務(wù)是要讓大家愿意分享，所以能把自己會(huì)的東西描述出來(lái)的能力就要在開(kāi)始的時(shí)候就確
立并實(shí)施下去。
(2) 信息的實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
實(shí)時(shí)跟進(jìn)其實(shí)也源于上一點(diǎn)，但是可能有很多人的某些因素導(dǎo)致信息并不能第一時(shí)間上傳到版本控制工
具上，那么管理者必須實(shí)時(shí)把握大家的最新研究狀態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)有新的成果，就要第一時(shí)間進(jìn)行資源
共享，并把消息發(fā)布下去。發(fā)布消息的時(shí)候可以通過(guò)專人來(lái)傳遞最新信息給每一個(gè)人，但是對(duì)于技術(shù)要求很
高的信息，必須有很強(qiáng)的技術(shù)理解力的人來(lái)傳播，否則消息一旦發(fā)生錯(cuò)誤再修改就會(huì)很麻煩。
(3) 多方向研究和大方向的
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