20xx年pm工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
篇二：研發(fā)項目中PM項目經(jīng)理的職責(zé)
研發(fā)項目中PM項目經(jīng)理的職責(zé)
1. 研發(fā)項目的概念
研發(fā)項目是工程項目中的一個重要組成部分。它主要的任務(wù)是對現(xiàn)有技術(shù)的研究與開發(fā)。研究在于深入
地去學(xué)習(xí)，挖掘它的內(nèi)容核心，開發(fā)在于在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新并加以利用。
研發(fā)項目的管理和以開發(fā)為核心的項目管理存在著不同的地方。
(1) 需求不同。
以開發(fā)為核心的項目是有明確的需求的，只要需求做的好，項目計劃做的好，對計劃實施情況的跟蹤做
的好，項目就容易成功。研發(fā)項目的需求通常是不固定的，常常隨著研究的深入而發(fā)生各種變化。
(2) 目標(biāo)的多向性。
開發(fā)項目的目標(biāo)通常只有一個，滿足客戶的需求或者是有一定的市場占有率。但是研發(fā)項目的目標(biāo)通常
是不易把握的，也許開始定的目標(biāo)在研發(fā)的過程中發(fā)現(xiàn)不可行而不得不更換目標(biāo)。
(3) 項目的不確定性。
開發(fā)項目因為有需求、有客戶、有市場，所以它的目標(biāo)常常是可以預(yù)見的。因為這種預(yù)見性的存在，所
以只要需求的把握適度，那么完全可以使項目有很多的方向是可以確定的。
研發(fā)項目的整個生命周期存在很多不確定性，對于技術(shù)的未知和發(fā)展方向的不易把握，導(dǎo)致“變化”成
為貫穿整個生命周期的一種現(xiàn)象。如何應(yīng)對這種變化就成為了一個很重要的問題。
(1) 信息的實時性共享。
因為研發(fā)項目目標(biāo)的多向性，所以在管理的過程中首先要實現(xiàn)信息的實時性共享，要保證第一時間就可
以獲得每個人的最新研究成果。以信息公開的方式向每個人傳遞最新的研究成果和方向。
為了達(dá)到信息的實時性共享，可以借助一些版本控制工具，如VSS等。資源庫目錄的建立要簡單、明了、易用。復(fù)雜度比較高的目錄雖然很正規(guī)，但是在實際的使用中會存在很多的困難，復(fù)雜而深入的目錄會難以
記憶和應(yīng)用，那么會有很多人不愿意使用，在實際實施中就會浪費掉很多的時間。
要共享的首要任務(wù)是要讓大家愿意分享，所以能把自己會的東西描述出來的能力就要在開始的時候就確
立并實施下去。
(2) 信息的實時跟進。
實時跟進其實也源于上一點，但是可能有很多人的某些因素導(dǎo)致信息并不能第一時間上傳到版本控制工
具上，那么管理者必須實時把握大家的最新研究狀態(tài)，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有新的成果，就要第一時間進行資源
共享，并把消息發(fā)布下去。發(fā)布消息的時候可以通過專人來傳遞最新信息給每一個人，但是對于技術(shù)要求很
高的信息，必須有很強的技術(shù)理解力的人來傳播，否則消息一旦發(fā)生錯誤再修改就會很麻煩。
(3) 多方向研究和大方向的
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