20xx年公司采購管理制度(編輯修改稿)
2025-01-25 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價單》（對外使用），必要時附上書面說明，呈采購部經(jīng)理審核；采購部經(jīng)理審核時，認為需要再進一步議價時，退回采購人員重新議價，或由經(jīng)理親自與供應商議價。
單筆采購金額在1萬元以下的采購訂單，價格由采購部經(jīng)理核準，確定供應商；超過1萬元的采購訂單，其價格提交總經(jīng)理核準后確定供應商。
采用集中采購方式采購的供應商確定，必須呈送總經(jīng)理核準。
第十一條訂購作業(yè)
采購人員接獲經(jīng)核準之供應商后，應以本公司出具《購銷合同》，或供貨商出具《購銷合同》形式向供應商訂購物料，并以傳真形式簽字確認。
若屬一份訂購單多次分批交貨的情形，采購人員應于《購銷合同》上明確注明。
采購人員應控制物料訂購交期，及時向供應商跟催交貨進度。
第十二條驗收與付款
依相關檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作。
依財務管理規(guī)定，辦理供應商付款工作。第三章采購物品之品質(zhì)管理
第十三條采購品質(zhì)文件資料要求
物料訂購前，本公司應提供下列文件資料，或在《購銷合同》、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定：
訂購物料之規(guī)格、圖紙、技術要求等。
產(chǎn)品技術精度、等級要求。
各種檢驗規(guī)范、標準或適用規(guī)格。
所需之產(chǎn)品認證要求或工廠品質(zhì)管理體系認證要求。
第十四條合格供應商之選擇
物料采購，除經(jīng)總經(jīng)理特準外，均需向合格供應商訂購。合格供應商一般要求符合下列
條件：
經(jīng)本公司供應商調(diào)查，列入《合格供應商名錄》內(nèi)的供應商。
提供的樣品經(jīng)本公司確認合格。
類似物料以往采購之良好記錄。
第十五條品質(zhì)保證之協(xié)定
物料采購，應由供應商承負品質(zhì)保證之責任，并在訂購前明確，本公司要求供應商承諾下列品質(zhì)保證：
供應商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如ISO9000等。
供應商應保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測。
供應商應隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗合格之記錄。
接受本公司必要之供應商調(diào)查。
保證對提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應商責任導致之不良的責任承擔與賠付。
第十六條進貨驗收之規(guī)定
供應商提供之物料，必須經(jīng)過本公司倉庫、品管、采購等部門人員之相關驗收工作，主要包括下列幾項：
品質(zhì)檢驗品管部依進料檢驗規(guī)定進行抽樣檢驗，以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。
處理短損根據(jù)點收、檢驗結果，對發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時向供應商索賠；
退還不合格品對檢驗不合格之物料，退供應商進行必要處理，由此造成的損失，向供應商進行索賠；
第十七條品質(zhì)糾紛處理
有關采購物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下：
處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標準作為處臵依據(jù)，并于《購銷合同》上詳細說明，其中涉及交貨時間、檢驗標準、包裝方式等的，原則上以本公司之要求為依據(jù)。
采購物料退貨與索賠
（1）擬退回之采購物料應由倉管員清點整理后，通知采購部。
（2）采購部經(jīng)辦人員通知供應商到指定地點領取退貨品。
（3）現(xiàn)貨供應之退貨，要求供應商更換合格之物料。
（4）訂制品之退貨，原則上要求供應商重做或修改至合格為止。
（5）確屬無法修復或供應商技術能力不足時，可取消訂單，另覓供應商。
（6）退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。
（7）雙方事前沒有明確訂購合約時，以實際造成本公司之損失向供應商索賠。
其它索賠規(guī)定
（1）供應商原因造成之交貨延遲，以實際造成本公司之損失向供應商索賠。
（2）破損短少情形，由供應商補足合格物料，若由此造成本公司之損失，依實際發(fā)生狀況索賠。
（3）因供應商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司之損失，依實際發(fā)生狀況索賠。
（4）其他原因?qū)е卤竟局畵p失，依實際損失向供應商索賠。
第四章采購交期管理
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