中國資本市場與企業(yè)資本運營(ppt75)-銷售管理(編輯修改稿)
2025-09-19 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本結(jié)合 ，實現(xiàn)有形資本增值 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 32 三、企業(yè)的收購與兼并 ? 企業(yè)兼并收購的法律含義 ? 企業(yè)并購的意義 ? 企業(yè)并購的類型 —— 橫向并購 —— 縱向并購 —— 混合并購 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 33 企業(yè)的收購與兼并 ? 企業(yè)并購模式的設計 ? 企業(yè)并購的操作和程序 ? 企業(yè)并購必須重視的問題 ? 企業(yè)并購的回顧與趨勢 ? 企業(yè)并購案例分析 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 34 企業(yè)并購必須重視的問題 ? 制定恰當?shù)牟①彂?zhàn)略 ? 建立并購聯(lián)盟 ? 控制交易成本 ? 充分重視并購后的文化整合 ? 充分重視并購后的人事整合 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 35 企業(yè)并購的回顧與趨勢 ? 我國企業(yè)并購的歷史回顧 ? 我國企業(yè)并購的發(fā)展趨勢及特點 ? 國際企業(yè)并購的幾個發(fā)展階段及趨勢 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 36 企業(yè)的上市與重組 ? 概述：企業(yè)上市的基本條件 ? 企業(yè)上市重組的模式設計 ? 企業(yè)上市資產(chǎn)重組的內(nèi)容及操作要點 ? 現(xiàn)有企業(yè)改制的操作程序 ? 企業(yè)上市重組與企業(yè)整合 ? 借殼上市的意義、財務、模式、操作 ? 企業(yè)上市重組案例分析 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 37 發(fā)行人與主承 銷商雙向選擇 組建 IPO小組 盡職調(diào)查 上市前重組 制定發(fā)行方案 編制募股文件 申請股票發(fā)行 路演 確定發(fā)行價格 股票發(fā)行 墓碑廣告 綠鞋期權(quán) IPO (海量營銷管理培訓資料下載 ) 38 分拆上市 上市母公司 子公司 A 子公司 B 上市母公司 子公司 A 上市公司 B 公眾股東 分拆上市前 分拆上市后 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 39 買殼上市 其他股東 股東 A 上市公司 股東 A 股東 B 上市公司 其他股東 買殼上市前 買殼上市后 控股 控股 現(xiàn)金 股份 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 40 企業(yè)的上市與重組 ? 企業(yè)上市重組的模式設計 ? 擴張性重組 ? 收縮性重組 ? 結(jié)構(gòu)性重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 41 企業(yè)兼并收購 收購方 出售方 反收購方 并購是擴張性重組 并購是收縮性重組 并購是結(jié)構(gòu)性重組 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 42 擴張性重組的一般流程 聘請中介機構(gòu) 確定并購動因和買主類型 評估并購風險 選擇合適的交易規(guī)模 篩選候選企業(yè) 首次報價 與目標公司接觸 盡職調(diào)查 談判 融資 簽署法律文書 并購后的整合 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 43 借殼上市的意義、模式、操作 ? 上市公司“殼”資源的價值 ? 上市公司“殼”資源的利用模式 ? 企業(yè)重組與買“殼”上市 ? 如何選擇目標“殼”公司 ? 買“殼”上市模式的設計 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 44 五、 MBO： 管理者收購 管理者收購的概念、歷史和意義 管理者收購的參與者及其責任 收購方式和收購程序 企業(yè)員工持股計劃 管理層收購融資 管理者收購的法律環(huán)境 管理者收購案例分析 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 45 、歷史和意義 ? 什么是管理者收購 ? 西方國家的管理者收購的歷史及趨勢 ? 管理者收購的意義 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 46 管理者收購的參與者及其責任 ? 管理者收購的參與者 ? 管理者的責任 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 47 收購方式和收購程序 ? 管理者收購的方式 ? 管理者收購的程序 ? 不同財務公司的操作要點 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 48 企業(yè)員工持股計劃 ? 員工持股計劃的概念及特征 ? 國外員工的持股計劃 ? 我國員工持股計劃的實踐 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 49 管理層收購融資 ? 融資的具體方式及分析 ? 融資成本分析 ? 融資方式的選擇 ? 杠桿收購 (海量營銷
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