20xx論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢與局限(編輯修改稿)
2025-01-17 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賦予了員工平等感。而在同一薪級中，員工又各自因其績效獲得不同的薪酬，低職務(wù)員工的薪酬可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過高職務(wù)員工，這種基于績效的差異性則賦予員工公平感。平等感和公平感保證員工能以積極的態(tài)度提高績效并以平和心態(tài)對待薪酬?！ ?．激勵高技術(shù)人才 在傳統(tǒng)的薪酬體系中，高技術(shù)人員想要獲得更高薪酬，要么跳槽到其他企業(yè)，要么通過職務(wù)層級的晉升（如改走行政管理道路）來實現(xiàn)，而這兩種情況都是企業(yè)不想看到的。前者是顯性的人才流失，而后者是人才的潛在流失。因為高技術(shù)人員除個別具有管理技能外，大多都專注于某一技術(shù)領(lǐng)域的技能，因此對他們效用的最大發(fā)揮就是讓其從事專業(yè)技術(shù)工作。 在寬帶薪酬體系中，由于同薪級的薪幅很大，高技術(shù)員工在該等級中也可達(dá)到與高職級員工（如管理人員）相同的薪酬，這使其能專注于技術(shù)層面的提高和對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)，而無需強(qiáng)迫自己在其不擅長的職業(yè)道路上發(fā)展。由于這使得高技術(shù)人員不用放棄其職業(yè)系留點即可獲得高薪，因而具有強(qiáng)大的激勵作用，同時這個薪酬體系是針對公司所有員工執(zhí)行的，避免了區(qū)別對待?！ ?．靈活應(yīng)對快速變化 人員的職責(zé)變更、職位轉(zhuǎn)換，外界勞動力市場的供求變化都會使傳統(tǒng)薪酬體系發(fā)生變化，“牽一發(fā)而動全身”的連鎖效應(yīng)讓人力資源管理工作沉重而繁瑣，而對外界變化響應(yīng)不及時更會導(dǎo)致人才的流失?！ ≡趯拵?
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