20xx年干部選拔任用工作報告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:54 本頁面
【文章內容簡介】 到村(社區(qū))，把全縣干部的心思和精力集中到服務群眾上來。在干部工作中充分踐行黨的群眾路線，構建脫貧攻堅指揮、責任、督導“三個體系”，實行縣級領導向一線集結、掛包力量向一線下沉、鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量向一線堅守、駐村工作隊向一線駐扎、工作重心向一線聚集的“五個一”工作法，建立干部掛片包組、遍訪等機制，廣大干部與全縣群眾一起干，以只爭朝夕的勁頭和守土盡責的擔當，在脫貧攻堅最前沿沖鋒奮戰(zhàn)、砥礪前行。
(二)著力拓寬知事識人渠道。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位、部門核心職能的不同，探索構建領導班子不同的功能結構模型，指導干部儲備和班子配備。強化對政治忠誠的深入考察，把政治表現(xiàn)的研判充分融入重點工作落實、干部生活圈子和言語談論之中，堅決把政治上的投機者辨別出來。注重全面、歷史、辯證地評價干部，重視了解具體行為特征和具體事例。建立縣級領導班子成員、組織部門部務會成員聯(lián)系部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制度，注重看干部在改革創(chuàng)新、脫貧攻堅、項目建設、群眾工作等重大任務中要干什么、干過什么、干成過什么，通過經常性開展同志式談心談話、現(xiàn)場調研等方式近距離接觸干部，既指出缺點不足，又給予鞭策鼓勵。積極運用大數據思維加強日常管理，建立干部數字化檔案和專業(yè)特長信息庫、主要業(yè)績信息庫、社會關系信息庫、違紀違法信息庫等“一檔四庫”，提高班子配備的科學化水平。組織開展機構改革部門領導班子、脫貧攻堅一線干部專項研判，通過多層次分析、多渠道研判，真正把推動發(fā)展有作為、脫貧攻堅有成效、服務群眾有情懷、狠抓落實有辦法的干部發(fā)現(xiàn)儲備起來、培養(yǎng)使用起來。特別注重把脫貧攻堅主戰(zhàn)場作為考察識別干部的試金石，充分重視干部的這段經歷和貢獻，向上級推薦優(yōu)秀駐村工作隊員。加大對不稱職、不勝任現(xiàn)職干部處理力度，調整3名村(社區(qū))黨總支書記、召回調整3名駐村工作隊員。
(三)深入開展年輕干部培養(yǎng)工程。堅持培養(yǎng)與使用并重，制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)儲備三年計劃，把51名優(yōu)秀事業(yè)單位人員納入后備干部管理。完善年輕干部綜合分析、動態(tài)管理、實時調控、成長紀實等機制，實行選調生和大學生村官清單管理辦法。大力推進年輕干部實踐培養(yǎng)、輪崗交流，選派一批優(yōu)秀年輕干部到難事急事、復雜事務中經受歷練。一年來，選派優(yōu)秀年輕干部114名任駐村隊員、10名掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、9名任村(社區(qū))黨總支書記、2名參加市委中青班培訓、3名到省內外部門掛職、2名選調到省直部門工作。
(四)統(tǒng)籌優(yōu)化干部資源配置。重視領導班子成員的領導經驗、工作經歷和性格氣質互補，推行差額比選規(guī)范動議工作，從符合對象中看誰更優(yōu)秀、從優(yōu)秀對象中看誰更合適，堅決不用“差不多先生”、南郭先生，促進人崗相適、人盡其才。堅持老中青相結合的梯次配備，充分調動各年齡段干部積極性，有激情、有擔當的50歲以上干部繼續(xù)擔任實職領導。注重領導班子專業(yè)匹配度，加強干部隊伍專業(yè)化建設，根據專業(yè)知識、專業(yè)經歷和專業(yè)能力，分類建立干部人才庫。根據機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國
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