【文章內容簡介】 項目設計特點、現場地質情況，并綜合考慮施工現場場區(qū)地形、大小，現場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。 XX 項目總控制計劃主要考慮一期工程從現場拆遷到業(yè)主入住的整個流程，二期工程將根據一期工程銷售狀況靈活安排，擬 年底完成 177。 以下 結構施工。 項目施工管理流程 XX 項目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎結構工程、主體結構工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。 項目施工管理總流程： 項目開工 —— 基坑開挖 —— （地基處理） —— 基礎工程 —— 地下室結構 ——177。 以上結構施工 —— 水、暖、電系統安裝 —— 屋面工程、初裝修、外裝修工程 —— 設備安裝 —— 精裝修 —— 小市政工程 —— 園林景觀 —— 竣工備案 ——入住 項目總控制計劃 見附件二 《 XX 項目一期工程總控制計劃》 。 項目控制計劃關鍵節(jié)點 序號 關鍵任務 開始時間 完成時間 1. 建設工程規(guī)劃許可證 年 11 月 20 日 年 1 月 10 日 2. 開工證 年 1 月 16 日 年 3 月 14 日 3. 監(jiān)理公司及總承包商招投標 年 11 月 15 日 年 2 月 20 日 4. 開工時間 年 3 月 15 日 5. 1~18住宅樓地基與基礎工程 年 3 月 15 日 年 5 月 17 日 6. 1~18住宅樓主體結構施工 年 5 月 18 日 年 7 月 16 日 7. 1~18住宅樓工程竣工 年 11 月 30 日 8. 1~18樓竣工備案 年 12 月 1 日 年 12月 30 日 9. 市政工程 年 8 月 1 日 年 11 月 16 日 本資 料來自 序號 關鍵任務 開始時間 完成時間 10. 銷售賣場及樣板間結構施工 年 3 月 15 日 年 5 月 22 日 11. 銷售賣場及樣板間竣工 年 8 月 31 日 12. 銷售開盤 年 9 月 1 日 13. 景觀工程 年 3 月 1 日 年 5 月 20 日 14. 一期入住 年 6 月 30 日 施工單位和監(jiān)理公司組織方案 根據公司總體計劃，萬科 XX 項目分兩期開發(fā)，一期工程包括 1~18住宅樓，商業(yè)街、會所等；二期工程包括 19~26住宅樓及幼兒園等。 總承包商組織方案 一期工程分為兩個標段，分別由兩家總承包商負責施工，標段一包括 1~10住宅樓，商業(yè)街、會所等，標段二包括 11~18住宅樓；二期工程計劃由標段二總承包商負責施工。 總承包商采用工程量清單招標方式確定。 監(jiān)理公司組織方案 XX 項目由一家監(jiān)理 公司總負責。 甲方直接分包工程組織方案 XX 項目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 鋁合金門窗 （ 2） 入戶門、車庫門、單元門 （ 3） 直飲水系統 （ 4） 污水處理設備 （ 5） 燃氣壁掛爐 （ 6） 電暖氣 （ 7） 戶式中央空調 （ 8） 車庫消防系統 （ 9） 消防水箱 （ 10） 有線電視和衛(wèi)星接收系統 本資 料來自 （ 11） 寬帶網絡 （ 12） 安防工程 （ 13） 中壓調壓站 （ 14） 市政工程 材料設備供應方案 詳見下表，《 XX 項目材料設備采購計劃》。 序號 材料設備名稱 采購方式 單位 數量 供方進場時間 招標完成時間 考察時間 采購標準確定 /出圖時間 1 商品砼 乙供 M3 60000 2 鋼 材 甲供 噸 9200 3 鋼結構 乙供 噸 250 4 空心混凝土砌塊 乙供 M3 9000 5 隔斷板材 乙供 M2 1300 6 成品煙道 乙供 M 6100 7 防水涂膜 乙供 M2 12500 8 防水卷材 乙供 M2 87000 9 外墻外保溫系統 乙供 M2 86000 10 鋁合金門窗 甲分包 M2 28200 11 入戶門 甲分包 樘 454 12 單元門 甲分包 樘 55 13 鋼制欄桿扶手 乙供 M 6150 14 空調百頁 甲方限價乙供 套 2150 15 內外墻涂料 甲供 （集團戰(zhàn)略供應商） M2 69000 16 墻地磚（外墻面磚、露臺地磚） 甲方限價乙供 M2 4500 17 石材（外墻、樓梯間、入口門廳） 甲方限價乙供 M2 11000 ..10 23 戶式中央空調系統 甲分包 戶 454 25 高壓配電柜 供電局招 臺 40 本資 料來自 序號 材料設備名稱 采購方式 單位 數量 供方進場時間 招標完成時間 考察時間 采購標準確定 /出圖時間 標 26 低壓配電柜 供電局招標 臺 40 27 三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱） 甲供 臺 900 28 電線電纜 甲方限價乙供 米 70000 29 PVC 電線套管 乙供 米 30000 30 金屬電線套管 乙供 米 30000 31 室內燈具 甲方限價乙供 套 2726 32 室外燈具 甲供 套 500 33 開關插座 甲供貨（集團統一采購） 個 13000 34 對講設備 甲分包 套 454 35 閉路監(jiān)視設備 甲分包 個 攝像頭 90 36 家居安防設備 甲分包 個 916 37 門禁設備 甲分包 套 55 38 停車場設備 甲分包 套 9 39 寬帶網絡 甲分包 點 454 40 有線電視及衛(wèi)星接收系統 甲分包 套 1 45 車棚 甲分包 個 10 46 信報箱 甲分包 個 55 項目進度計劃保證措施 項目進度計劃關鍵節(jié)點 XX 項目一期工程關鍵節(jié)點如下： 序號 關鍵任務 完成時間 1. 開工時間 2020 年 3 月 15 日 2. 1~18住宅樓基礎工程完工 2020 年 5 月 17 日 3. 1~18住宅樓結構封頂 2020 年 7 月 16 日 4. 1~18住宅樓工程竣工 2020 年 11 月 30 日 本資 料來自 5. 1~18樓竣工備案 2020 年 12 月 30 日 6. 市政工程 2020 年 11 月 16 日 7. 銷售賣場及樣板間結構封頂 2020 年 5 月 22 日 8. 銷售賣場及樣板間竣工 2020 年 8 月 31 日 9. 銷售開盤 2020 年 9 月 1 日 10. 一期入住 2020 年 6 月 30 日 甲方進度計劃編制 考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在 年 8 月 31 日前竣工，包括中心園林景觀， 1~18樓需要在 年 12 月 30 日前竣工備案，工期非常緊張。在編制《項目總控制計劃》時，按地下外墻防水、土方回填施工與結構施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術措施和安全保護 措施），可以節(jié)省工期 1 個月左右。 另外，商業(yè)街地基處理方式，原設計采用 2： 8 灰土換填，為加快施工進度，保證工程質量，建議采用級配砂石換填。 開工前，項目經理部聯合工程管理部根據《項目總控制計劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應方案，編制切實可行的甲分包商組織方案和材料設備采購計劃，著重描述考察時間、二次設計時間、招投標時間和進場時間等各階段控制節(jié)點。 總包施工進度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理 公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目經理部審核。 項目經理部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《公司《項目發(fā)展計劃》和項目經理部《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 本資 料來自 總包施工協調管理 對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內。 施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目經理部負責協調和監(jiān)督總包和甲分包的關系。 本工程鋼筋為甲供，總承包商提前 20 天報鋼筋工程量，一次報量考慮兩層施工需要，項目經理部負責審核上報工程量，報工程管理部進行采購。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，根據本工程的特點，在合同中，增加以下關鍵節(jié)點獎懲機制：（ 1）銷售賣場 177。 以下結構完工；（ 2）銷售賣場初裝修和水暖電完工；（ 3） 1~18住宅樓結構封頂。 甲分包施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目經理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目經理部聯合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資 源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 甲方計劃內部協調 項目經理部負責與工程管理部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基