【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。 XX 項(xiàng)目總控制計(jì)劃主要考慮一期工程從現(xiàn)場拆遷到業(yè)主入住的整個流程，二期工程將根據(jù)一期工程銷售狀況靈活安排，擬 年底完成 177。 以下 結(jié)構(gòu)施工。 項(xiàng)目施工管理流程 XX 項(xiàng)目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。 項(xiàng)目施工管理總流程： 項(xiàng)目開工 —— 基坑開挖 —— （地基處理） —— 基礎(chǔ)工程 —— 地下室結(jié)構(gòu) ——177。 以上結(jié)構(gòu)施工 —— 水、暖、電系統(tǒng)安裝 —— 屋面工程、初裝修、外裝修工程 —— 設(shè)備安裝 —— 精裝修 —— 小市政工程 —— 園林景觀 —— 竣工備案 ——入住 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 見附件二 《 XX 項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃》 。 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 序號 關(guān)鍵任務(wù) 開始時間 完成時間 1. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 年 11 月 20 日 年 1 月 10 日 2. 開工證 年 1 月 16 日 年 3 月 14 日 3. 監(jiān)理公司及總承包商招投標(biāo) 年 11 月 15 日 年 2 月 20 日 4. 開工時間 年 3 月 15 日 5. 1~18住宅樓地基與基礎(chǔ)工程 年 3 月 15 日 年 5 月 17 日 6. 1~18住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工 年 5 月 18 日 年 7 月 16 日 7. 1~18住宅樓工程竣工 年 11 月 30 日 8. 1~18樓竣工備案 年 12 月 1 日 年 12月 30 日 9. 市政工程 年 8 月 1 日 年 11 月 16 日 本資 料來自 序號 關(guān)鍵任務(wù) 開始時間 完成時間 10. 銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)施工 年 3 月 15 日 年 5 月 22 日 11. 銷售賣場及樣板間竣工 年 8 月 31 日 12. 銷售開盤 年 9 月 1 日 13. 景觀工程 年 3 月 1 日 年 5 月 20 日 14. 一期入住 年 6 月 30 日 施工單位和監(jiān)理公司組織方案 根據(jù)公司總體計(jì)劃，萬科 XX 項(xiàng)目分兩期開發(fā)，一期工程包括 1~18住宅樓，商業(yè)街、會所等；二期工程包括 19~26住宅樓及幼兒園等。 總承包商組織方案 一期工程分為兩個標(biāo)段，分別由兩家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包括 1~10住宅樓，商業(yè)街、會所等，標(biāo)段二包括 11~18住宅樓；二期工程計(jì)劃由標(biāo)段二總承包商負(fù)責(zé)施工。 總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。 監(jiān)理公司組織方案 XX 項(xiàng)目由一家監(jiān)理 公司總負(fù)責(zé)。 甲方直接分包工程組織方案 XX 項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 鋁合金門窗 （ 2） 入戶門、車庫門、單元門 （ 3） 直飲水系統(tǒng) （ 4） 污水處理設(shè)備 （ 5） 燃?xì)獗趻鞝t （ 6） 電暖氣 （ 7） 戶式中央空調(diào) （ 8） 車庫消防系統(tǒng) （ 9） 消防水箱 （ 10） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng) 本資 料來自 （ 11） 寬帶網(wǎng)絡(luò) （ 12） 安防工程 （ 13） 中壓調(diào)壓站 （ 14） 市政工程 材料設(shè)備供應(yīng)方案 詳見下表，《 XX 項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃》。 序號 材料設(shè)備名稱 采購方式 單位 數(shù)量 供方進(jìn)場時間 招標(biāo)完成時間 考察時間 采購標(biāo)準(zhǔn)確定 /出圖時間 1 商品砼 乙供 M3 60000 2 鋼 材 甲供 噸 9200 3 鋼結(jié)構(gòu) 乙供 噸 250 4 空心混凝土砌塊 乙供 M3 9000 5 隔斷板材 乙供 M2 1300 6 成品煙道 乙供 M 6100 7 防水涂膜 乙供 M2 12500 8 防水卷材 乙供 M2 87000 9 外墻外保溫系統(tǒng) 乙供 M2 86000 10 鋁合金門窗 甲分包 M2 28200 11 入戶門 甲分包 樘 454 12 單元門 甲分包 樘 55 13 鋼制欄桿扶手 乙供 M 6150 14 空調(diào)百頁 甲方限價乙供 套 2150 15 內(nèi)外墻涂料 甲供 （集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商） M2 69000 16 墻地磚（外墻面磚、露臺地磚） 甲方限價乙供 M2 4500 17 石材（外墻、樓梯間、入口門廳） 甲方限價乙供 M2 11000 ..10 23 戶式中央空調(diào)系統(tǒng) 甲分包 戶 454 25 高壓配電柜 供電局招 臺 40 本資 料來自 序號 材料設(shè)備名稱 采購方式 單位 數(shù)量 供方進(jìn)場時間 招標(biāo)完成時間 考察時間 采購標(biāo)準(zhǔn)確定 /出圖時間 標(biāo) 26 低壓配電柜 供電局招標(biāo) 臺 40 27 三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱） 甲供 臺 900 28 電線電纜 甲方限價乙供 米 70000 29 PVC 電線套管 乙供 米 30000 30 金屬電線套管 乙供 米 30000 31 室內(nèi)燈具 甲方限價乙供 套 2726 32 室外燈具 甲供 套 500 33 開關(guān)插座 甲供貨（集團(tuán)統(tǒng)一采購） 個 13000 34 對講設(shè)備 甲分包 套 454 35 閉路監(jiān)視設(shè)備 甲分包 個 攝像頭 90 36 家居安防設(shè)備 甲分包 個 916 37 門禁設(shè)備 甲分包 套 55 38 停車場設(shè)備 甲分包 套 9 39 寬帶網(wǎng)絡(luò) 甲分包 點(diǎn) 454 40 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 甲分包 套 1 45 車棚 甲分包 個 10 46 信報(bào)箱 甲分包 個 55 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) XX 項(xiàng)目一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下： 序號 關(guān)鍵任務(wù) 完成時間 1. 開工時間 2020 年 3 月 15 日 2. 1~18住宅樓基礎(chǔ)工程完工 2020 年 5 月 17 日 3. 1~18住宅樓結(jié)構(gòu)封頂 2020 年 7 月 16 日 4. 1~18住宅樓工程竣工 2020 年 11 月 30 日 本資 料來自 5. 1~18樓竣工備案 2020 年 12 月 30 日 6. 市政工程 2020 年 11 月 16 日 7. 銷售賣場及樣板間結(jié)構(gòu)封頂 2020 年 5 月 22 日 8. 銷售賣場及樣板間竣工 2020 年 8 月 31 日 9. 銷售開盤 2020 年 9 月 1 日 10. 一期入住 2020 年 6 月 30 日 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在 年 8 月 31 日前竣工，包括中心園林景觀， 1~18樓需要在 年 12 月 30 日前竣工備案，工期非常緊張。在編制《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》時，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術(shù)措施和安全保護(hù) 措施），可以節(jié)省工期 1 個月左右。 另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計(jì)采用 2： 8 灰土換填，為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建議采用級配砂石換填。 開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應(yīng)方案，編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計(jì)劃，著重描述考察時間、二次設(shè)計(jì)時間、招投標(biāo)時間和進(jìn)場時間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。 監(jiān)理 公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。 本資 料來自 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。 本工程鋼筋為甲供，總承包商提前 20 天報(bào)鋼筋工程量，一次報(bào)量考慮兩層施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程量，報(bào)工程管理部進(jìn)行采購。 獎懲機(jī)制 除了一般的獎懲制度外，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：（ 1）銷售賣場 177。 以下結(jié)構(gòu)完工；（ 2）銷售賣場初裝修和水暖電完工；（ 3） 1~18住宅樓結(jié)構(gòu)封頂。 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制 各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資 源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基