華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司20xx年－20xx年華匯集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃-工程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-09-19 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息資源共享。 生產(chǎn)過程管理：實現(xiàn)生產(chǎn)過程、進(jìn)度、成本、記錄、資料等全方位的監(jiān) 督和控制，從而規(guī)范各子公司的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。與經(jīng)營管理和圖檔管理組成完整的項目管理體系。 知識資源管理：通過對生產(chǎn)過程和成品文檔的收集、整理，實現(xiàn)集團(tuán)知識資源系統(tǒng)的建設(shè)，建立集團(tuán)技術(shù)資源共享平臺，從而提高生產(chǎn)工作效率，提高資源的開發(fā)利用價值。 通過五年的建設(shè)，初步建成符合集團(tuán)發(fā)展需要的管理信息系統(tǒng)，構(gòu)筑公司信息資源共享平臺，整合企業(yè)資源，規(guī)范生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和管理水平。 原則 ⑴管理信息系統(tǒng)實施中應(yīng)遵循： 總體架構(gòu)、分步實施、 循序漸進(jìn) 、確保重點，先易后難的原則。 ⑵系統(tǒng)平臺統(tǒng)一 ，模塊間數(shù)據(jù)交流通暢。 ⑶ 管理系統(tǒng)采用集中式管理，所有軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫集中在集團(tuán)總部，以利于管理，提高資源利用效率。 ⑷管理系統(tǒng)既要體現(xiàn)管理、技術(shù)的先進(jìn)性，又從集團(tuán)實際需要出發(fā)，以實用、適用為原則。 6 四、 信息化建設(shè)的主要內(nèi)容 總體框架 綜合辦公管理 人力資源管理 知識資源管理 計劃經(jīng)營管理 生產(chǎn)過程管理 公 文 管 理 信 息 管 理 個 人 辦 公 通 訊 管 理 行 政 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 員 工 檔 案 勞 動 合 同 資 質(zhì) 管 理 績 效 考 評 產(chǎn) 品 管 理 文書檔案管理 圖書資料管理 共 享 圖 庫 招投標(biāo)管理 項目信息管理 合 同 管 理 產(chǎn) 值 管 理 計劃任務(wù)書 客戶關(guān)系管理 生產(chǎn)流程管理 質(zhì)量記錄管理 華匯集團(tuán)信息管理系統(tǒng) 協(xié) 同 設(shè) 計 教 育 培 訓(xùn) 工 資 保 險 7 系統(tǒng)功能 信息管理系統(tǒng)面向集團(tuán)和各子公司，不同行業(yè)采用不同的模板。子公司按項目類別，選擇相應(yīng)模板，對本公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，以實現(xiàn)單系統(tǒng)，單個子公司多業(yè)務(wù)類型的需求。各子公司具有相同和全面的 系統(tǒng)管理功能要求。系統(tǒng)權(quán)限分部門權(quán)限（集團(tuán)、機(jī)構(gòu)、部門）、功能權(quán)限、操作權(quán)限（修改、瀏覽）三級，以區(qū)分管理范圍。 階 段 模塊名稱 數(shù)據(jù)來源 管理部門 預(yù)期效果 總體要求 第一階段(2020年至2020年 ) 經(jīng) 營 管 理系統(tǒng) 各子公司 市場開拓部 規(guī)范經(jīng)營管理；為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下提供共享經(jīng)營資源；為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。 標(biāo)準(zhǔn)化、模板化。 辦 公 自 動化系統(tǒng) 集團(tuán)和各子公司 綜合部 解決集團(tuán)與子公司、集團(tuán)與員工、子公司內(nèi)部和員工間信息交流問題；企業(yè)文化推廣平臺。 滿足各部門、單位辦公自動化的需要。 人 力 資 源管理系統(tǒng) 綜合部 綜合部 準(zhǔn)確、及時反映集團(tuán)人力資源狀況，解決公司資質(zhì)管理問題等。
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