20xx內(nèi)部控制學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)參考范文通用(編輯修改稿)
2025-01-17 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自律認(rèn)識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開人，人是消費(fèi)力中最活的要素，內(nèi)部操縱不能例外?！ ×己玫膬?nèi)部操縱既是運(yùn)營治理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵照維護(hù)的結(jié)果。假如說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵照維護(hù)則更難。由于，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律認(rèn)識(shí)結(jié)實(shí)樹立之日，才是內(nèi)部操縱運(yùn)轉(zhuǎn)完全到位之時(shí)?！ 〖訌?qiáng)自律認(rèn)識(shí)，從根本面來看，確實(shí)是要加強(qiáng)全員的自律認(rèn)識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)歷”操作?！ ∑浯?，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部操縱人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。 加強(qiáng)自律認(rèn)識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，確實(shí)是要加強(qiáng)兩級(jí)運(yùn)營治理班子的自律認(rèn)識(shí)，真正做到運(yùn)營與治理兩手抓，業(yè)務(wù)開展與內(nèi)控建立兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率?！ 〖訌?qiáng)自律認(rèn)識(shí)能夠從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工明白該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)歷上有標(biāo)桿，汲取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)操縱度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)展調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。嚴(yán)格嚴(yán)峻查處是保障?！ ?nèi)操縱度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是由于還存在減弱其效力的主客觀要素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)峻處置。即嚴(yán)格檢查：確實(shí)是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為根據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不成心夸張或縮小咨詢題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)案?！ 【C上所述，通過對(duì)內(nèi)操縱課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)。弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素養(yǎng)。弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率。弘揚(yáng)艱辛奮斗之風(fēng)，樹形象。結(jié)實(shí)樹立“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭榜樣執(zhí)行制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，營建公司和諧奮進(jìn)環(huán)境和秩序?！ ∽詈?，我將以此次學(xué)習(xí)的開展為契機(jī)，在本人的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作得到健康的開展做出本人的奉獻(xiàn)?！ ￡P(guān)于內(nèi)部操縱學(xué)習(xí)心得體會(huì)(4) 聽了高偉教師的一堂課，關(guān)于內(nèi)部操縱。先感慨一下，女教師的擅長總結(jié)，男的擅長行動(dòng)。也許工作中也是如此。經(jīng)常看到如此的情景：女同志在指手畫腳用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講?！ ∫幌率菍W(xué)習(xí)心得： 內(nèi)部操縱十一哥完好的系統(tǒng)，一個(gè)好的運(yùn)作體系關(guān)于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低有非常大的協(xié)助。調(diào)查結(jié)果說明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了非常大一部分。 內(nèi)部操縱根本準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人，我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)治理中，風(fēng)險(xiǎn)治理，風(fēng)險(xiǎn)偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略治理、內(nèi)部操縱都非常有關(guān)系?！ ∫粋€(gè)企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個(gè)好的框架體系來治理。內(nèi)部操縱需要會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)工作者有好的專業(yè)才能，在我們今后的工作中，對(duì)我們的工作才能要求越來越高。 COSO法案中，如今也參加了戰(zhàn)略治理。難怪CPA考試也加了一門 SOX法案。想要開展到一個(gè)層次，就應(yīng)該要有所理解。中國正在與國際接軌?！ ?nèi)部操縱也有本身的局限性，要理解內(nèi)部操縱的目的，那確實(shí)是為了企業(yè)的治理戰(zhàn)略。要站在一個(gè)更加高的角度來對(duì)待內(nèi)部操縱和治理 內(nèi)部操縱的本錢效益原則，以有限的本錢產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計(jì)來衡量內(nèi)部操縱的效果。企業(yè)內(nèi)部操縱的
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