20xx內(nèi)部控制學(xué)習(xí)參考心得體會參考范文通用(編輯修改稿)
2025-01-17 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自律認識是根本。一切活動離不開人，人是消費力中最活的要素，內(nèi)部操縱不能例外?！ ×己玫膬?nèi)部操縱既是運營治理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵照維護的結(jié)果。假如說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵照維護則更難。由于，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律認識結(jié)實樹立之日，才是內(nèi)部操縱運轉(zhuǎn)完全到位之時?！ 〖訌娮月烧J識，從根本面來看，確實是要加強全員的自律認識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)歷”操作?！ ∑浯危獦淞⒅贫让媲叭巳似降鹊男拍?，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部操縱人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起?！ 〖訌娮月烧J識，從重點對象看，確實是要加強兩級運營治理班子的自律認識，真正做到運營與治理兩手抓，業(yè)務(wù)開展與內(nèi)控建立兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。 加強自律認識能夠從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工明白該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)歷上有標桿，汲取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)操縱度于不顧的我行我素者，果敢地進展調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。嚴格嚴峻查處是保障?！ ?nèi)操縱度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是由于還存在減弱其效力的主客觀要素。如：嚴格檢查，嚴峻處置。即嚴格檢查：確實是要堅持以制度為標準，事實為根據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標準，不成心夸張或縮小咨詢題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案?！ 【C上所述，通過對內(nèi)操縱課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)。弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)，強素養(yǎng)。弘揚務(wù)實之風(fēng)，講效率。弘揚艱辛奮斗之風(fēng)，樹形象。結(jié)實樹立“勤政、廉潔、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，帶頭榜樣執(zhí)行制度，促進標準運營，營建公司和諧奮進環(huán)境和秩序?！ ∽詈?，我將以此次學(xué)習(xí)的開展為契機，在本人的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進公司的各項工作得到健康的開展做出本人的奉獻?！ ￡P(guān)于內(nèi)部操縱學(xué)習(xí)心得體會(4) 聽了高偉教師的一堂課，關(guān)于內(nèi)部操縱。先感慨一下，女教師的擅長總結(jié)，男的擅長行動。也許工作中也是如此。經(jīng)?？吹饺绱说那榫埃号驹谥甘之嬆_用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講?！ ∫幌率菍W(xué)習(xí)心得： 內(nèi)部操縱十一哥完好的系統(tǒng)，一個好的運作體系關(guān)于企業(yè)運作的風(fēng)險降低有非常大的協(xié)助。調(diào)查結(jié)果說明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了非常大一部分?！ ?nèi)部操縱根本準則、標準，作為一個會計人，我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)治理中，風(fēng)險治理，風(fēng)險偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略治理、內(nèi)部操縱都非常有關(guān)系?！ ∫粋€企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個好的框架體系來治理。內(nèi)部操縱需要會計人員財務(wù)工作者有好的專業(yè)才能，在我們今后的工作中，對我們的工作才能要求越來越高。 COSO法案中，如今也參加了戰(zhàn)略治理。難怪CPA考試也加了一門 SOX法案。想要開展到一個層次，就應(yīng)該要有所理解。中國正在與國際接軌?！ ?nèi)部操縱也有本身的局限性，要理解內(nèi)部操縱的目的，那確實是為了企業(yè)的治理戰(zhàn)略。要站在一個更加高的角度來對待內(nèi)部操縱和治理 內(nèi)部操縱的本錢效益原則，以有限的本錢產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計來衡量內(nèi)部操縱的效果。企業(yè)內(nèi)部操縱的
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