20xx企業(yè)管理學(xué)習(xí)參考心得體會參考范文通用(編輯修改稿)
2025-01-17 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才資源是第一資源的觀念,這就要求企業(yè)要將市場機(jī)制造為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的根底,激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,鼓舞人才的創(chuàng)新精神,激活人才的創(chuàng)新潛能,聚攏人才的創(chuàng)新優(yōu)勢,充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的宏大作用。企業(yè)只有尊重人才,人盡其才,才盡其用,才能調(diào)動人才的積極性、制造性。衡量一個(gè)企業(yè)興旺程度,不僅取決于其設(shè)備工藝,技術(shù)人員素養(yǎng)也至關(guān)重要,企業(yè)把技術(shù)、知識、治理等消費(fèi)要素納入收益分配之中,建立起有效的鼓舞機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的根底。企業(yè)要遵照人才成長規(guī)律,處理好精神鼓舞與物質(zhì)鼓舞的關(guān)系,促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的開展有機(jī)結(jié)合起來,以鼓舞員工釋放出最大的潛能?！ ×硗庖笾卫韺右瞄L溝通,創(chuàng)立和諧、寬松、積極向上,具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化,企業(yè)治理層只有充分表達(dá)對人才的關(guān)懷、誠心和愛心,才能換取人才對企業(yè)的鐵心。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備治理者根本素養(yǎng)的咨詢題,而善不擅長與人合作則是治理者的才能水平咨詢題?！ ≈卫韺舆€要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)材料統(tǒng)計(jì),工人文化水平每提高一個(gè)等級,技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%,工人提出革新建議一般能降低本錢10%15%,而受過良好教育和培訓(xùn)的治理人員,因制造和運(yùn)用現(xiàn)代治理技術(shù),則有可能降低本錢30%。因而加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的,也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)治理的實(shí)踐證明,把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,也是一個(gè)企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合能夠使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和鼓舞下釋放出更大的能量,從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),假設(shè)干個(gè)個(gè)體的集合就會誕生出驚人的核力?！ 】傊鳛橐幻鶎又卫砣艘浞掷萌肆Y源,只有如此,才能在市場的競爭中站住腳跟,成為一名符合社會要求的治理人員?！ ￡P(guān)于企業(yè)治理學(xué)習(xí)心得體會(4) 前段時(shí)間，我參加了企業(yè)治理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，收獲頗豐。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康開展?！ ∧壳?，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種運(yùn)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種運(yùn)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。 首先，要毫不動搖的狠抓人力資源治理?！ ∫粋€(gè)企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好如此的人，即識人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)治理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，如此的例子有特別多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我治理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我特別好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種運(yùn)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要接著面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才。同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人?！ ×硪环矫?，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，習(xí)慣市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。 其次，一直如一的開辟、運(yùn)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存?！ ∈袌?，是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開辟多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證明著一個(gè)企業(yè)開展的實(shí)力。因而，如何開辟市場、運(yùn)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的明顯特點(diǎn)，開辟市場也必須依照行業(yè)特點(diǎn)逐步施行?！ ∷^核心競爭才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同平常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè)。核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須構(gòu)成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。 詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)本人的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位本人賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓舞全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，同時(shí)能夠習(xí)慣市場的變化?！ ∵@種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開辟市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開辟力度，采納多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開辟、企業(yè)收買、兼并或結(jié)合開辟等方式。 積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種運(yùn)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比擬短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化
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