企業(yè)管理交流發(fā)言報(bào)告與企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)際先進(jìn)管理模式靠攏的結(jié)果。如今的幸福樹(shù)，已經(jīng)徹底摒除了“以人制人”的落后管理理念，走向了先進(jìn)的、正規(guī)的、良性循環(huán)的“以制制人”的管理模式軌道。但這也并不代表著我們企業(yè)充滿了冷冷清清，冰冷的一點(diǎn)人情味都沒(méi)有。恰恰相反，我們幸福樹(shù)處處充滿人情味，人人臉上洋溢著幸福的笑容。甚至還感染了前來(lái)我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑著而來(lái)，滿意而去。逢年過(guò)節(jié)，我們企業(yè)的管理者會(huì)第一時(shí)間慰問(wèn)困難的職工家庭，給他們帶去我們的心意。逢年過(guò)節(jié)，我們會(huì)給全體職工分發(fā)節(jié)日禮品，像是月餅、酒和紅包，這些雖然沒(méi)有在職工大會(huì)上討論過(guò)的事情，而今都已成為慣例。也正是這種企業(yè)想著職工，職工想著企業(yè)的濃濃情分，才使得幸福樹(shù)有了今天。XX年已經(jīng)過(guò)去大半，隨著十一、圣誕、春節(jié)各種節(jié)日的到來(lái)，我們幸福樹(shù)已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，我們不會(huì)自得意滿的原地盤(pán)旋，因?yàn)閱T工不同意。我們幸福樹(shù)的工會(huì)主席陳偉說(shuō)的好：幸福樹(shù)就是一棵樹(shù)，我們都是這樹(shù)上的枝杈，樹(shù)越高大，枝杈上的枝葉就越茂密。最后，請(qǐng)?jiān)试S我用我們幸福樹(shù)的一句企業(yè)管理座右銘來(lái)結(jié)束我今天的交流報(bào)告：守住根，誠(chéng)信真，幸福員工，感恩心中。企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文近幾年來(lái)，人性化管理的思想和方法越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問(wèn)題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒(méi)有發(fā)揮到最佳的效果，沒(méi)有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區(qū)200余家企業(yè)中頗受好評(píng)。
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