【文章內容簡介】 確調查題目。②制定調查計劃。人員、時間、經費。③設計調查問卷。④進行試驗調查。（2）實際調查階段（3）資料處理階段①資料處理。②撰寫調查報告。3．（1）風險與收益（2）企業(yè)所屬的行業(yè)（3）經營規(guī)模（4）利息率4．（1）擇好先進適用的技術；（2）選擇最經濟合適的方式引進所選的適用技術；（3）通過仿制、反求工程作好消化吸收；（4）在研制的基礎上改進所引進的技術，作到創(chuàng)造性的模仿；（5）在消化吸收和研究發(fā)展的基礎上進行再次創(chuàng)新。5．（1）生產過程的連續(xù)性（2）生產過程比例性（協(xié)調性）（3）生產過程的均衡性（節(jié)奏性）（4）生產過程的適應性，包括產品結構、產品質量、生產工藝、專業(yè)化水平和生產組織形式等。但是與固定資產自身有關的因素只有三個：（1）同類固定資產的數(shù)量；（2）固定資產的生產效率；（3）固定資產的有效工作時間。四、案例分析 答案略第四篇：企業(yè)管理概論2012年7月高等教育自學考試三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21．企業(yè)生產規(guī)模22．經營單位定位戰(zhàn)略 23．特色經營 24．市場戰(zhàn)略 25．企業(yè)使命四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷劃線部分正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“”，并改正劃線部分。26．反應式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。()27．企業(yè)內由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關系被稱為企業(yè)人才職能結構。（）28．現(xiàn)代產品是一個整體概念，包括三個層次。產品的造型和包裝屬于產品核心層。（）29．多元復合型集團化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。()30．融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸承租方所有。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡述影響行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素。32．簡述企業(yè)文化的層次。33．簡述企業(yè)在產品投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略。34．簡述科技戰(zhàn)略具有的特點。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35．試述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。36．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。全國2012年4月高等教育自學考試三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分) 四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某著名機床生產企業(yè)，根據對2012年市場需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產能力等三方面的預測，制定出2012年綜合生產計劃的部分計劃（見表1）。表1 產品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合計5000 X 4000 3000 17000 A系列產品（臺）3000 Y 3000 2000 10000 B系列產品（臺）現(xiàn)在要根據綜合生產計劃，安排各個季度的主生產計劃，其中已落實了B系列產品第3季度的部分主生產計劃（見表2）。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產量（臺）要求：根據以上兩表提供的信息，計算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產計劃和第三季度主生產計劃的制定工作。，根據市場預測和訂單情況，2012年A玩具產量為1500件，2005－2011年A玩具產量及單位成本資料如下表（見表3）表3 產量（件）單位成本（元）總成本（元）2005 300 2006 500 2007 600 2008 700 2009 900 2010 1200 2011 1400 要求利用回歸分析法確定該企業(yè)A產品總成本與產量之間的回歸方程，并預測2012年A產品的總成本。（計算結果保留小數(shù)點后兩位）五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)？ 。六、論述題(本題13分)。七、案例分析題(本題15分)： 張某2008年大學畢業(yè)后被一家建筑集團公司錄用。該公司是一家大型國有企業(yè)，長期實行“H形晉升渠道”。由于張某是國內某名牌大學建筑學專業(yè)的高才生，進入公司后如魚得水，其專業(yè)才華得到施展，其設計并參與投標的方案，大多被招標單位所采納，為公司贏得了榮譽和很好的經濟效益，個人也受到公司領導的肯定和表揚。更讓同事們羨慕的是，由于張某業(yè)務能力強，成績突出，于2011年9月被公司晉升為中層管理干部。但在此后的工作中，由于張某不擅長管理常因不能妥善協(xié)調各方利益關系而犯愁。同時，也常為把大部分時間和精力用于管理影響了專業(yè)技術工作而懊惱。因此，自從張某被提拔為中層管理干部后，他就一直高興不起來，總是悶悶不樂。對此張某的同事和朋友們均感到不解。問題：（1）結合本案例，簡要說明“H形晉升渠道” 存在什么缺陷？（2）針對該公司在職務晉升上所存在的問題應如何解決？ 答案： (本大題共3小題，每小題3分，共3分)，具有不同功能的工資部分組成工資總額的一種工資制度。、制造商、分銷商、直到最終用戶所聯(lián)結起來的網鏈結構。四．計算題 29．X＝17000500040003000＝5000（1分）Y＝10000300030002000＝2000（1分）Z＝30001200800＝1000（1分）T＝12005200＝200（2分）S＝80021503100＝200（2分）W＝100021502100200＝300（2分）30.（1）計算各年A產品總成本并填入下表（3分）2 產量（X件）單位成本（元）總成本（Y元）XY X 2005 300 3600 1080000 90000 2006 500 5500 2750000 250000 3780000 2007 600 6300 360000 2008 700 7000 4900000 490000 2009 900 8550 7695000 8100002010 1200 10200 12240000 1440000 2011 1400 11200 15680000 1960000 合計 5600 52350 48125000 540000（2）計算回歸方程的待定系數(shù)：b7（3）2012年A產品的總成本 y=+1500＝（元）【評分參考】上述計算過程中（2）、（3）的計算結果，允許有由于小數(shù)位選擇不同而