文化與價(jià)值的統(tǒng)一(doc12)-服務(wù)業(yè)(編輯修改稿)
2024-09-18 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方針充分體現(xiàn)出同方的管理文化，就是在強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ)上的充分授權(quán)，在強(qiáng)調(diào)整體利益基礎(chǔ)上的共同發(fā)展。 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同方不斷提出相應(yīng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，比如計(jì)劃預(yù)算制度、實(shí)時(shí)監(jiān)控制度和針對(duì)控股公司的一系列規(guī)章制度，以及由認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃、職工持股計(jì)劃和孵化階段的虛擬持股計(jì)劃等。所有這些規(guī)章制度，第一是為企業(yè)的發(fā)展，為科技成果的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。第二是為建立企業(yè)與員工的共同利益觀服務(wù)。 事實(shí)上，同方一直在通過規(guī)章制度的建立，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和事業(yè)舞臺(tái)，給員工以明確的方向感：只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展。企業(yè)的整體利益與個(gè)人的利益是統(tǒng)一的。 近五年來，同方的管理文化在探索科技成果產(chǎn)業(yè)化之路的過程中，在 充分釋放人才潛能的過程中，起到了關(guān)鍵作用。比如“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)化?；谥本€加速器的大型集裝箱檢查系統(tǒng)，是清華大學(xué)工物系承擔(dān)的國(guó)家七五、八五重點(diǎn)項(xiàng)目。在李嵐清副總理的直接關(guān)心和指示下，同方承擔(dān)起這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化工作。以原技術(shù)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，成立“清華同方核技術(shù)公司”，完全依照 項(xiàng)目的前景和產(chǎn)業(yè)化需求投入資金，同時(shí)以市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)考核產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制建立管理體系 。不到五年時(shí)間里，大型集裝箱檢查系統(tǒng)從一個(gè)科研成果迅速轉(zhuǎn)化為多系列高品質(zhì)的自主技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)用于國(guó)內(nèi)13 個(gè)海關(guān)口岸，并在 2020 年 出口澳大利亞，打開了國(guó)際市場(chǎng)。核技術(shù)公司也從一個(gè)僅有 6 人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成為 300 多人，擁有一流技術(shù)、一流基地、一流管理的高科技公司，年銷售收入達(dá)數(shù)億元。去年年底，為使這個(gè)公司有更為廣闊的發(fā)展空間，也為公司的員工能從公司的發(fā)展中獲得更好的利益，清華同方對(duì)其進(jìn)行了分拆，獨(dú)立注冊(cè)為“清華同方威視技術(shù)股份公司”，積極為上市做準(zhǔn)備。同時(shí)在其重新組建過程中推行職工持股制度，非常有效地激勵(lì)了員工的積極性。 由此可以看出，只有建立在“以人為本”理念上的管理制度，才能真正有利于員工的發(fā)展，才能真正成為企業(yè)生命力的保證?，F(xiàn)代企 業(yè)管理，應(yīng)立足于對(duì)企業(yè)每一位員工的能力發(fā)揮與評(píng)價(jià)，這才是“以人為本”的根本意義所在。 同方文化建設(shè)現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開企業(yè)文化。文化的建立實(shí)際上是一種理念、一種意識(shí)的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的平衡，從某種程度上來講，文化正是它進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。 企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是樹立共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)?；谀繕?biāo)的共同價(jià)值觀，能激勵(lì)員工的熱情和追求，從而產(chǎn)生出一種強(qiáng)大的向心力。在經(jīng)歷了站穩(wěn)腳跟的 1997 年、夯實(shí)基礎(chǔ)的 1998 年、高速發(fā)展的 1999年后，清華同方在 2020年明確提出企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。更具體的標(biāo)準(zhǔn)，就是“進(jìn)入世界 500強(qiáng)”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包含：擁有世界一流的自主核心技術(shù)，擁有世界一流的企業(yè)管理體系，擁有世界一流的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)資本等要素。 這個(gè)目標(biāo)目前已成為同方所有工作的基本出發(fā)點(diǎn)，更成為企業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，同方制定了有步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和相應(yīng)的管理制度乃至企業(yè)文化，一方面通過自上而下的方式來統(tǒng)一全體干部和全體員工的思想，來教育、引導(dǎo)員工的意識(shí)。另一 方面，在員工中廣泛開展“如
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