獵狗與兔子—人力資源管理的目標(biāo)是什么(編輯修改稿)
2025-01-17 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？ 獵人在獵狗中引進了競爭機制，一定時間內(nèi)收到了效果，但是隨著時間的推移，骨頭對于獵狗們來說，誘惑力會越來越小。 深圳某企業(yè)推行績效考核，考核成績與工資掛鉤，一定時間內(nèi)，大家都都非常緊張，害怕自己的成績不好，一是影響收入，二是面子不好看。工作成績在一段時間內(nèi)得到了提升。但是，經(jīng)過了半年左右的運作，卻出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：其一，員工都找著自己的主管爭考核分，相互攀比，最后每個班組成員的考核分都差不多，考核分差距很?。黄涠械牡胤接泄ぷ魇д`，員工說，不就是扣分扣幾塊錢嗎，愛扣就扣去！員工的神經(jīng)已經(jīng)麻木了，根本起不到考核改進工作和激勵的作用。 公司認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，重新設(shè)計了績效考核方案，每月的工資與考核不直接掛鉤，將績效工資固定，每半年調(diào)整一次績效果工資的級別。實行一年多來，效果比以前好很多。 為什么同樣的考核評分，效果卻不同呢？前者員工每月關(guān)注的是工資，不讓自己吃虧別人占便宜，結(jié)果考核失去了原有的意義；后者，每月關(guān)注的是真實的工作評價，能夠幫助工作改進和提高?？己私Y(jié)果，通過一定的時間跨度與工資掛釣，減弱員工將績效換算成工資的想法，使績效考核真正做到
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