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正文內(nèi)容

20xx人力資源部門工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-01-17 03:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。  (二)完善培訓(xùn)制度,加強(qiáng)考核與鼓舞,健全培訓(xùn)治理體系  習(xí)慣公司治理變革和人力資源治理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)治理流程,修正并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度,標(biāo)準(zhǔn)治理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率?! 〖訌?qiáng)打算治理,嚴(yán)格考核,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn),集中治理,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)打算及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)展檢查考核。同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。  完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,對培訓(xùn)效果明顯的工程施行單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師(含兼職老師)進(jìn)展評優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓舞員工傳授知識(shí)與經(jīng)歷。  (三)對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力。對外加強(qiáng)合作交流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求?! ∵M(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作用,多渠道處理培訓(xùn)根底建立資源,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)備水平,滿足員工根底技能訓(xùn)練的需要?! “l(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源治理范圍,確保公司所需培訓(xùn)的針對性與有用性?! 墓菊w利益出發(fā),打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間互相學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享?! 〖訌?qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會(huì)資源,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的互相合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?! ?四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建立與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。  聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職老師)、考評員、培訓(xùn)治理員進(jìn)展專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。  組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)材料,加速完善試題庫、案例庫,滿足培訓(xùn)需要。  發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)專長,使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)?! ?五)加強(qiáng)過程治理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量?! ≡谂嘤?xùn)工程施行過程中,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展治理,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)預(yù)備、培訓(xùn)施行、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,一方面催促培訓(xùn)職責(zé)單位依照需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,加強(qiáng)對老師教學(xué)過程的治理與
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