物流經(jīng)理資格認(rèn)證分析培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的含義2．單方案內(nèi)部收益率分析3．多方案變動(dòng)投資內(nèi)部收益率分析（三）年金法（四）動(dòng)態(tài)投資回收期法四、不確定性分析（一）盈虧平衡分析1．盈虧分析的基本概念2．線性盈虧平衡分析（1）單方案盈虧平衡分析（2）多方案盈虧平衡分析3．非線性盈虧平衡分析4．動(dòng)態(tài)平衡分析（二）敏感性分析1．單因素敏感性分析2．多因素敏感性分析（三）風(fēng)險(xiǎn)決策1．風(fēng)險(xiǎn)決策的條件2．風(fēng)險(xiǎn)決策的原則3．風(fēng)險(xiǎn)決策方法（1）矩陣方法（2）決策樹法第四單元 物流系統(tǒng)分析與管理決策目的和要求： 在掌握系統(tǒng)工程方法和運(yùn)籌學(xué)基本方法的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)整體運(yùn)作管理原理，進(jìn)一步理解物流管理的基本概念，分析和理解影響物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素，深入分析企業(yè)物流活動(dòng)和供應(yīng)鏈過(guò)程，能夠運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理的基本原理和方法對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠運(yùn)用系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)方法對(duì)物流管理各環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行決策分析，熟悉并能夠使用運(yùn)籌學(xué)有關(guān)決策模型的管理軟件，提高管理決策的邏輯能力。一、生產(chǎn)運(yùn)行分析與決策（一） 生產(chǎn)戰(zhàn)略1．生產(chǎn)戰(zhàn)略的意義2．生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策過(guò)程（二）生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1．生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系（1）產(chǎn)品——工藝矩陣（2）生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系的特點(diǎn)2．生產(chǎn)技術(shù)的選擇（1）生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系（2）生產(chǎn)類型與生產(chǎn)技術(shù)決策3．生產(chǎn)系統(tǒng)要素的配置（三）生產(chǎn)計(jì)劃1．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和主要指標(biāo)2．生產(chǎn)能力的核定（1）生產(chǎn)生產(chǎn)能量核定的內(nèi)容（2）生產(chǎn)能力核定的方法3．生產(chǎn)進(jìn)度安排（1）大量生產(chǎn)進(jìn)度的安排（2）季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度安排4．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（四）流水生產(chǎn)線組織策略a1．流水生產(chǎn)線的類型和條件2．單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)（1）確定流水線節(jié)拍（2）確定工作地負(fù)荷（3）工序同期化（4）選擇運(yùn)輸方式（5）流水線平面布置3．多對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)（1）可變流水線（2）成組流水線（3）混合流水線（五）多品種小批量生產(chǎn)組織1．成組生產(chǎn)單元（1）制定生產(chǎn)綱領(lǐng)（2）產(chǎn)品零件分類成組（3）確定設(shè)備需求量（4）成組生產(chǎn)單元的平面布置2．柔性制造系統(tǒng)（1）加工系統(tǒng)（2）物料流動(dòng)系統(tǒng)（3）計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)（六）大規(guī)模定制生產(chǎn)組織1．大規(guī)模定制的內(nèi)涵2．大規(guī)模定制的特征3．大規(guī)模定制的營(yíng)銷理念4．大規(guī)模定制的組織策略（1）產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)（2）敏捷產(chǎn)品開發(fā)（3）延遲制造（4）準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存系統(tǒng)二、流通渠道分析與決策（一）流通渠道策略過(guò)程1．分析渠道形勢(shì) 2．市場(chǎng)導(dǎo)向的渠道設(shè)計(jì) 3．渠道決策的經(jīng)濟(jì)性（二）流通渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)1．影響渠道類型的因素2．渠道設(shè)計(jì)模型3．渠道成本分析4．渠道設(shè)計(jì)步驟(三)流通渠道的供應(yīng)鏈整合策略1．管理型垂直渠道系統(tǒng)2．契約型垂直渠道網(wǎng)絡(luò)3．特許經(jīng)營(yíng)組織（四）流通渠道管理方法1．渠道權(quán)力配置與激勵(lì)2．渠道沖突的管理3．渠道控制4．渠道合作管理三、庫(kù)存分析與決策（一）庫(kù)存分析要素和策略類型1．庫(kù)存分析要素（1）需求（2）補(bǔ)充（3）費(fèi)用2．庫(kù)存策略類型（1）定時(shí)策略（2）定點(diǎn)策略（3）時(shí)點(diǎn)策略（二）獨(dú)立需求庫(kù)存決策1．不允許缺貨，補(bǔ)充時(shí)間極短模型2．允許缺貨，補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)模型3．不允許缺貨，補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)模型4．允許缺貨，補(bǔ)充時(shí)間極短模型5．時(shí)變需求模型（1）SM啟發(fā)式方法（2）部分期間平衡法6．隨機(jī)需求模型（1）連續(xù)檢查系統(tǒng)（2）定期檢查系統(tǒng)（三）非獨(dú)立需求庫(kù)存管理策略1．物料需求計(jì)劃（MRP）體系（1）物料需求計(jì)劃應(yīng)用的前提條件（2）主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（3）資源需求計(jì)劃2．物料需求計(jì)劃原
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