【總結(jié)】期中審計(jì)?期中審計(jì)與中期審計(jì)?中期審計(jì):在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi),以某段特定期間為審計(jì)期間而進(jìn)行的審計(jì),如:季度審計(jì)、半年審計(jì)等。?期中審計(jì):在已確定的一個(gè)審計(jì)期間內(nèi),選定某段時(shí)間提前進(jìn)行的部分審計(jì)工作。?期中審計(jì)的主要內(nèi)容以對(duì)審計(jì)客戶進(jìn)行情況調(diào)查、內(nèi)部控制調(diào)查和測試為主要內(nèi)容期中審計(jì)?期中審計(jì)的作用
2025-01-16 05:57
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理(一)存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣:商業(yè)促銷1中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)?全部單位數(shù)量折扣?qi≤Qiqi+1。取Qi?Qiqi。取qi?Qi
2025-01-14 21:06
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理已知補(bǔ)給策略,求安全庫存?補(bǔ)給策略:對(duì)庫存進(jìn)行不間斷檢查,當(dāng)現(xiàn)有存貨下降到再訂貨點(diǎn)(ROP)時(shí)就訂購批量為Q的貨物。假定每周的市場需求呈正態(tài)分布,均值為R,標(biāo)準(zhǔn)差為?R。?假設(shè)貨物交付期為L周,平均每周的市場需求量為R,則在貨物交付期期間的預(yù)期市場需求量=RL。
【總結(jié)】09年11月份【物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理】學(xué)習(xí)重點(diǎn)識(shí)記:基礎(chǔ)性服務(wù)、增值服務(wù)、物流信息服務(wù)。:以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱,包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、動(dòng)利潤分配活動(dòng)。:企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。:生存、發(fā)展、獲利。:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在資本保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,從而獲得最大利益。:利潤最大
2025-04-12 00:51
【總結(jié)】《物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)概要第一章總論一、名詞解釋1、財(cái)務(wù)活動(dòng):是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。資金收支活動(dòng)反映了企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配等一系列經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)管理:是指根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,運(yùn)用特定的量化分析方法,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,使企
2025-01-31 01:05
【總結(jié)】第九章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容?了解并掌握物流企業(yè)財(cái)務(wù)決策?掌握物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析?了解物流企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)第一節(jié)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括:資金籌集管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤及其分配管
2025-01-11 10:44
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)1中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流管理目標(biāo)?物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。?物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本,對(duì)原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上
2025-01-16 06:05
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理庫存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的庫存管理方法MRP、JIT、ERP庫存管理方法庫存管理系統(tǒng)的選擇庫存管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn)1中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理庫存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià)?企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略來考慮制定庫存管理系統(tǒng),一個(gè)企業(yè)為管理存貨可能有一種或多種
2025-01-07 23:05
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第11頁共11頁 第一章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論 [多選]物流企業(yè)主要功能有以下三個(gè)方面:(1)基...
2025-01-17 03:45
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第24頁共24頁 物流企業(yè)的主要功能: 1基礎(chǔ)性功能:運(yùn)輸與倉庫—85%收益來自基礎(chǔ)性服務(wù) 2增值服務(wù)功能—...
2025-01-17 03:37
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第10頁共10頁 第一章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論 [多選]物流企業(yè)主要功能有以下三個(gè)方面:(1)基礎(chǔ)性服務(wù)功能;(...
2025-01-16 22:07
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第13頁共13頁 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容及練習(xí)題 第一章總論 主要考點(diǎn):物流企業(yè)的主要功能:基礎(chǔ)性服務(wù)功能...
【總結(jié)】第八章物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)1考情分析5/13/2023Contents物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)概述1平衡計(jì)分卡2平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行35/13/2023一、物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)的含義二、物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)的過程三、績效評(píng)價(jià)的意義第一節(jié)物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)概述5/13/2023一、物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)的含義物流企業(yè)績效評(píng)價(jià),也稱為物流企業(yè)績效評(píng)估或
2025-01-07 23:11
【總結(jié)】物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理1要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)2物流管理目標(biāo)?物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。?物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本,對(duì)原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過物流過程,原材料流入工業(yè)化國家龐大的制造設(shè)施中去
2025-01-16 05:56
【總結(jié)】第一章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論[多選]物流企業(yè)主要功能有以下三個(gè)方面:(1)基礎(chǔ)性服務(wù)功能;(2)增值服務(wù)功能;(3)物流信息服務(wù)功能。此外,物流企業(yè)還必須要有支持物流的財(cái)務(wù)收益,這也是物流企業(yè)的主要功能之一。[名詞解釋]基礎(chǔ)性服務(wù)功能:基礎(chǔ)性服務(wù)功能主要包括運(yùn)輸和倉儲(chǔ),這是物流企業(yè)的基本功能。[名詞解釋]增值服務(wù)功能:增值服務(wù)主要是指物流企業(yè)的流通加工、配送、產(chǎn)品退貨管
2024-08-05 12:57