20xx年擔(dān)保機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制(90頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-18 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵機(jī)制、接收、大股東干預(yù) 37 股東（委托人） 企業(yè)所有者 委托 代理 關(guān)系 經(jīng)理 （代理人） 企業(yè)經(jīng)營者 聘用 信息不對稱 機(jī)會 主義 代理 成本 基本的委托代理問題 38 ?公司治理目標(biāo)： 超越利益機(jī)制的觀點(diǎn) 搞好公司治理 ， 必須解決兩個方面的問題 ： o 第一是利益機(jī)制方面的問題 ， 主要解決什么樣的企業(yè)制度最有利于確保投資者得到應(yīng)有的保護(hù)和獲得合理的回報的問題 。 o 第二是決策機(jī)制方面的問題 ， 主要解決如何構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系 ， 來防止因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層（ 總裁 、 董事會 ） 的管理能力 、 思想方式與環(huán)境要求錯位而引起的決策失誤 ， 確保企業(yè)關(guān)鍵人事安排和重大決策正確有效的問題 。 39 決策機(jī)制 －決策權(quán)力 －決策程序 決策規(guī)則體系 o日常決策 規(guī)則 o影響 日常決策規(guī)則 的 規(guī)則 o關(guān)于誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的 規(guī)則 擔(dān)保機(jī)構(gòu)之制度與治理 制度安排 (治理制度 ) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 － 誰有權(quán)使用資產(chǎn) －誰有權(quán)獲得資產(chǎn)使用的收益 －誰有權(quán)處置資產(chǎn) －誰有權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn) 控制方式 －外部契約合作 or一體化 －短期契約 or長期契約 －外部監(jiān)督 or內(nèi)部監(jiān)督 －單邊治理 or多邊治理 40 Holly Gregory 關(guān)于公司治理的定義 Olive Williamson 關(guān)于制度的定義 Douglas North 關(guān)于制度的定義 公司股東與 社會的關(guān)系 公司經(jīng)理、公司董事和股權(quán)資本 提供者之間的關(guān)系 法律法規(guī)準(zhǔn)則和公司自愿實(shí)行的做法的結(jié)合 非正式的約束（ 獎懲、禁忌、習(xí)俗、傳統(tǒng)及行為準(zhǔn)則 ） 正式的規(guī)則 （ 憲法、法律、產(chǎn)權(quán) ） 特定組織的制度安排 /治理制度 （ 產(chǎn)權(quán)關(guān)系、控制方式、決策規(guī)則 ） 一般的制度環(huán)境 （市場、 法律、政治、文化 ） 41 ● 產(chǎn)權(quán)的定義 產(chǎn) 權(quán) 所有制關(guān)系 的法律體現(xiàn) 占有權(quán) 處置權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán) 收益權(quán) 使用權(quán) 42 ?改善治理的產(chǎn)權(quán)安排 （規(guī)范分析） 企業(yè)應(yīng)有的 產(chǎn)權(quán)組合 占有權(quán) 使用權(quán) 收益權(quán) 處置權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán) 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有的成本報酬分配方式 誰支付選擇成本 誰獲得選擇收益 （剩余收益） 分配方式應(yīng)該對相關(guān)人員產(chǎn)生的激勵 所有者 管理者 雇員 …… 預(yù)期的企業(yè)績效 增強(qiáng)信息可獲得性和透明度的機(jī)制 減少機(jī)會主義行為的機(jī)制 預(yù)期的企業(yè)決策者行為 企業(yè)目標(biāo)和企業(yè) 治理目標(biāo) 43 ?總裁生命周期理論 ?觀點(diǎn)：除了利益機(jī)制外，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的許多問題來自總裁的思維方式和企業(yè)的決策機(jī)制。 ?1991年，美國哥倫比亞大學(xué)的 Donald C. Hambrick (漢布瑞克 )和 Gregory D. S. Fukutomi (?？送鞋?)，對總裁任職期間領(lǐng)導(dǎo)能力的變化規(guī)律及其原因，提出了一個總裁生命周期的五階段假說。 44 ?結(jié)構(gòu)化的公司決策規(guī)則 ?決策機(jī)制設(shè)計的基本內(nèi)容 o決策權(quán)力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關(guān)于 誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 45 ?委托－代理關(guān)系的 5大構(gòu)成要素 ◎ 代理人的類型 ◎ 代理人的行動 ◎ 隨機(jī)因素 ◎ 代理結(jié)果 ◎ 信息不對稱： 隱藏行動和隱藏信息是信息不 對稱的兩種情況 46 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)委托－代理理論的分析路線 確定情況下的委托代理關(guān)系 不確定情況下的 委托代理關(guān)系 代理人發(fā)送 信號 委托人激勵計劃 租金制 雇傭制 全得全失 分成制 逆向選擇 道德風(fēng)險 完全信息 完全理性 機(jī)會主義 信息 不 完全 信息 不 對稱 委托人 風(fēng)險 中性 代理人 風(fēng)險 規(guī)避 激勵計劃 租金制 雇傭制 全得全失 分成制 參與約束 激勵相容約束 47 ★ 兩點(diǎn)結(jié)論 ? 在信息不對稱的情況下 ， 委托人激勵代理人的依據(jù)只能是勞動的產(chǎn)出 ， 而不是勞動的投入 ， 最優(yōu)激勵方案是一種結(jié)果導(dǎo)向的方案 。 ? 最優(yōu)激勵方案的構(gòu)成是固定工資加獎勵工資 ， 而獎勵工資來自產(chǎn)出分成 ， 可以設(shè)計為剩余分成 ， 這實(shí)際上賦予了代理人剩余索取權(quán) ， 因此 ， 最優(yōu)激勵方案實(shí)質(zhì)上是通過產(chǎn)權(quán)的重新安排實(shí)現(xiàn)的 。 48 目前部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)的治理模式 1 4 3 2 5 6 7 家族成員 所有者 企業(yè)職工 泛家族成員 49 可以考慮的治理模式 ?員工持股計劃 50 職工 /經(jīng)營者持股的理論意義 ? 解決代理問題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或委托人代表（所有者）對代理人（經(jīng)營者與員工）的監(jiān)控能力和積極性是不同的，在僅僅享有工薪等固定報酬的制度下，為使自己的收益最大化，經(jīng)營者與員工較容易產(chǎn)生“偷懶”行為。通過職工持股，變固定報酬為變動的業(yè)績報酬，會使經(jīng)營者與員工相對比較積極地履行自己的代理人職責(zé)。 ? 解決激勵問題。股東希望自己的股票價格越高越好，授以期權(quán)并以期股價格為標(biāo)準(zhǔn)確定經(jīng)營者的收益，自然會對經(jīng)營者起到激勵作用。股東希望分紅越多越好，授以股權(quán)并以分紅為標(biāo)準(zhǔn)確定員工的收入，也會對員工起到激勵作用。通過給機(jī)會、期望和壓力，激發(fā)經(jīng)營者與員工更積極工作的動力。
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