【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 威信息通信有限責(zé)任公司的股權(quán)，方式為零收購(gòu)，兆比特公司不必為股權(quán)支付費(fèi)用，只需承擔(dān)瀛海威全部的債務(wù)。如果實(shí)施零收購(gòu)，則瀛海威信息通信有限責(zé)任公司原有股東的權(quán)益將為兆比特公司繼承，自身權(quán)益被清為零。按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，作為原始創(chuàng)業(yè)股東，張樹(shù)新享有優(yōu)先收購(gòu)權(quán)。而8月24日結(jié)束的瀛海威股東大會(huì)也一致同意，公司其他股東或者兆比特公司可以在同等條件下對(duì)瀛海威進(jìn)行零收購(gòu)，條件是在8月31日之前支付第一筆資金500萬(wàn)美元(或等值人民幣)，另外900萬(wàn)美元隨后支付。誰(shuí)的資金先到誰(shuí)就先收購(gòu)。8月25日，張樹(shù)新致函瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的各個(gè)股東——中國(guó)興發(fā)集團(tuán)公司、中興信托投資有限公司、中國(guó)通信建設(shè)總公司并瀛海威信息通信有限責(zé)任公司，確認(rèn)同意出資解決瀛海威通信的債務(wù)，并承接相關(guān)股權(quán)。張樹(shù)新宣稱(chēng)，已經(jīng)募集到零收購(gòu)一期所需的500萬(wàn)美元，提出只需要在設(shè)立托管帳戶后，即可將錢(qián)匯入。而此時(shí)中國(guó)興發(fā)集團(tuán)則堅(jiān)持認(rèn)為，錢(qián)應(yīng)該匯入興發(fā)集團(tuán)的帳戶，是基于如下原因：零收購(gòu)并非指瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的全部股權(quán)，而是中興發(fā)集團(tuán)與其控股公司中興信托投資有限公司總共擁有的瀛海威股權(quán)，占瀛海威信息通信有限責(zé)任公司總股本的75%。中國(guó)興發(fā)集團(tuán)副總裁，同時(shí)也是現(xiàn)任的瀛海威總裁韓旭指出，在8月24日的股東會(huì)上，在其他股東不承擔(dān)債務(wù)也不放棄股權(quán)的情況下，中興發(fā)集團(tuán)與中興信托投資有限公司提出如果新的投資人解決了公司債務(wù)，自身在瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的股權(quán)可以無(wú)償轉(zhuǎn)讓。2000年8月31日，韓旭向新聞界宣布，截止到8月31日零時(shí)，興發(fā)集團(tuán)方面沒(méi)有收到張樹(shù)方面同意興發(fā)集團(tuán)要求的書(shū)面上鄭重承諾其所提出的條件，因此，張樹(shù)新失去了優(yōu)先回購(gòu)瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的權(quán)利，而兆比特公司已于8月25日就將錢(qián)存進(jìn)了中興發(fā)的帳戶，興發(fā)集團(tuán)已接受了兆比特公司的指定委托，在現(xiàn)行國(guó)家不允許外資進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的政策條件下，代持其在瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的全部股權(quán)。至此，張樹(shù)新回購(gòu)瀛海威的行動(dòng)宣告失敗。而收購(gòu)戰(zhàn)中矛盾爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，當(dāng)初瀛海威股東大會(huì)上零收購(gòu)的決議到底指的是瀛海威信息通信有限責(zé)任公司的全部股權(quán)還是僅指中國(guó)興發(fā)集團(tuán)擁有的75%瀛海威股權(quán)，至今尚無(wú)統(tǒng)一說(shuō)法。八、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中國(guó)電信對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路資源的壟斷造成長(zhǎng)期的不公平競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)多年的非電信ISP們逐漸喪失領(lǐng)地。據(jù)近期EWEEK在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)讀者的上網(wǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，%的用戶常用的是中國(guó)電信的“163”，%的用戶常用的是“169”，其它ISP占有的市場(chǎng)比例微乎其微。除電信以外的中國(guó)ISP們?cè)诳嗫嗵剿髦鴺I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。瀛海威依托原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸向相關(guān)的技術(shù)服務(wù)及其它INTERNET增值業(yè)務(wù)發(fā)展。在原有的ISP、ICP業(yè)務(wù)及虛擬社區(qū)基礎(chǔ)上，開(kāi)拓技術(shù)性更強(qiáng)的IDC（Internet Data Center互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）和ASP（Application Service Provider應(yīng)用服務(wù)提供商）業(yè)務(wù)。u IDC(Internet Data Center)，也就是數(shù)據(jù)中心，是一種以電信級(jí)機(jī)房設(shè)備，向用戶提供專(zhuān)業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)存放業(yè)務(wù)和相關(guān)服務(wù)的中心。用戶通過(guò)選用數(shù)據(jù)中心，可以極大地降低自身的運(yùn)營(yíng)成本。數(shù)據(jù)中心在大型主機(jī)時(shí)代就已出現(xiàn)，那時(shí)是為了通過(guò)托管、外包或集中方式向企業(yè)提供大型主機(jī)的管理維護(hù)，以達(dá)到專(zhuān)業(yè)化管理和降低運(yùn)行成本的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的需求而發(fā)展起來(lái)的對(duì)為ICP、企業(yè)、媒體和各類(lèi)網(wǎng)站提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)器托管、空間租用、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)帶寬以及應(yīng)用服務(wù)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。u ＡＳＰ(Application Service Provider)包括的種類(lèi)非常廣泛，其中許多已為我們大家所熟悉，在新浪、搜狐、２６３等站點(diǎn)上開(kāi)通的免費(fèi)郵件系統(tǒng)，在金山站點(diǎn)上開(kāi)通的軟件下載業(yè)務(wù)，在聯(lián)眾上開(kāi)通的網(wǎng)絡(luò)游戲，這些都是ＡＳＰ的一種非常普遍的應(yīng)用形態(tài)。最簡(jiǎn)單的ＡＳＰ形式可以稱(chēng)為基于第三方的服務(wù)商，就像我們業(yè)已熟悉的會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所一樣為用戶提供服務(wù)。ASP是在雙方共同簽署的外包協(xié)議或合同基礎(chǔ)上（協(xié)議內(nèi)容包含價(jià)格、服務(wù)水平、商業(yè)機(jī)密問(wèn)題等），客戶將其部分或全部與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的應(yīng)用委托給服務(wù)商，服務(wù)商將保證這些業(yè)務(wù)流程的平滑運(yùn)作，即不僅要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的建立、維護(hù)與升級(jí)，還要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行管理，所有這些服務(wù)的交付則是基于網(wǎng)絡(luò)的，客戶將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程獲取這些服務(wù)。對(duì)ＡＳＰ有這樣一個(gè)非常傳神的比喻：“軟件變服務(wù)，服務(wù)走網(wǎng)絡(luò)”。原來(lái)客戶端執(zhí)行的軟件，將由互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器來(lái)執(zhí)行，而提供這種服務(wù)的公司，就是ＡＳＰ。ICP 新聞、電影、愛(ài)線、 讀書(shū)、游戲 、軟件瀛海威現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架如圖ERP、CRM商品數(shù)據(jù)庫(kù)遠(yuǎn)程管理ASP 電子商務(wù)系統(tǒng) Itop系統(tǒng)IDC 服務(wù)器托管、機(jī)柜租用、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控和分流服務(wù)、寬帶接入、虛擬專(zhuān)用網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全解決方案ISP個(gè)人接入企業(yè)接入會(huì)計(jì)、進(jìn)銷(xiāo)存、報(bào)關(guān)管理主題虛擬社區(qū)與中國(guó)兒童中心合建童樂(lè)城、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)青蘋(píng)果以及爸媽在線三個(gè)網(wǎng)站與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合建中國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)經(jīng)歷了辭職、收購(gòu)之爭(zhēng)數(shù)起風(fēng)波的瀛海威在2001年已少有新聞，近期瀛海威與北京電信合作開(kāi)發(fā)智能大廈業(yè)務(wù)，瀛海威將為智能大廈提供系統(tǒng)集成服務(wù)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)及其他增值服務(wù)。九、 眾說(shuō)瀛海威梁冶萍論瀛海威成敗得失中國(guó)興發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼瀛海威信息通信公司董事長(zhǎng)梁冶萍女士，在1998年高層管理人員集體辭職后，曾總結(jié)瀛海威發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。瀛海威前期經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)與失誤，以及由此帶來(lái)的瀛海威價(jià)值變化，有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，瀛海威的成功在于這三點(diǎn)，而由于沒(méi)有根據(jù)變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握和調(diào)整，造成瀛海威的經(jīng)營(yíng)壓力與和困難，最終導(dǎo)致發(fā)展的停滯也在于這三點(diǎn)。第一、 瀛海威前期比較快、比較早地抓住了網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)，提出瀛海威時(shí)空的概念，作為網(wǎng)絡(luò)提供了人們新的交互方式，創(chuàng)造人們相互聯(lián)系的信息，準(zhǔn)確定位于“百姓網(wǎng)”是瀛海威能夠在早期獲得市場(chǎng)品牌價(jià)值的重要成功原因。由于這樣的市場(chǎng)定位與把握，較早地適應(yīng)了當(dāng)時(shí)還不成熟的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)，抓住了可能接受這一概念的早期上網(wǎng)人，也為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是由于在其后沒(méi)有按照網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)的發(fā)展而把握商機(jī)，利用聯(lián)機(jī)市場(chǎng)所創(chuàng)造的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及時(shí)調(diào)整策略，擴(kuò)大客戶群；由于沒(méi)能很好地抓住虛擬時(shí)空價(jià)值創(chuàng)造的特有的經(jīng)濟(jì)法則，注重在經(jīng)營(yíng)策略上去追求可成長(zhǎng)的客戶資產(chǎn)，使得瀛海威在發(fā)展中停滯，封閉在自身的早期成功中，過(guò)分追求品牌效應(yīng)；使經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和收入與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相距甚遠(yuǎn)。第二、 瀛海威最早地構(gòu)建了結(jié)構(gòu)完整的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的成熟。但由于瀛海威對(duì)平臺(tái)建設(shè)的投資、對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)的投資造成瀛海威經(jīng)營(yíng)對(duì)線上業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)依賴(lài)較大，而瀛海威自身的資源先天不足，電信線路租用費(fèi)用以比較高，使瀛海威嚴(yán)重缺乏獲得短期收入的條件與能力，造成長(zhǎng)期的利潤(rùn)壓力和經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的極度需求，而一旦滿足了就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)中斷的危險(xiǎn)局面。第三、 就是瀛海威對(duì)高科技的采用。瀛海威應(yīng)該說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)高科技的采用是作的比較好和比較突出的，這在當(dāng)時(shí)對(duì)瀛海威品牌的形成起到了積極的作用。但是對(duì)科技的投資也造成經(jīng)營(yíng)成本高，快速更新的科技也使得公司價(jià)值具有快速流失的危險(xiǎn)，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)科技投入策略的掌握也是瀛海威發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)經(jīng)營(yíng)影響的重要因素。隨著環(huán)境的變化和技術(shù)進(jìn)步，瀛海威原本的優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中受到了極大的挑戰(zhàn)，甚至有些成了制約其發(fā)展的包袱。一方面，政府基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)促進(jìn)了社會(huì)信息化進(jìn)程和信息業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使得ISP的生存面臨著一個(gè)重新思考定位的選擇，這是瀛海威在后期發(fā)展面臨的諸多困難的一個(gè)重要因素。另一方面，IT技術(shù)所帶動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)有了新的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)由原來(lái)的以信息為基礎(chǔ)發(fā)展到以服務(wù)為基礎(chǔ)的新階段。而瀛海威的經(jīng)營(yíng)不僅僅停留在以信息為基礎(chǔ)的階段，所以當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用功能越來(lái)越突出的時(shí)候，瀛海威還過(guò)多地停留在展示和存取、瀏覽的接駁服務(wù)上，不能根據(jù)市場(chǎng)的細(xì)分化來(lái)提高自己的服務(wù)能力，讓顧客來(lái)通過(guò)享受服務(wù)來(lái)創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)新價(jià)值。再一方面，是瀛海威經(jīng)營(yíng)價(jià)值自身的結(jié)構(gòu)性缺陷。作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高收益的高科技公司，應(yīng)該是在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的參與下，風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有機(jī)結(jié)合當(dāng)中來(lái)共同把握它的發(fā)展，而沒(méi)有這樣完整的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，瀛海威就無(wú)法獲得更快速、可持續(xù)的發(fā)展。類(lèi)似瀛海威這樣的高科技企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有著強(qiáng)烈的內(nèi)存需求，這種需求不是反映在資金需求上而是在金融方式、機(jī)制上的根本不同，瀛海威的發(fā)展不能僅依靠一般的借貸資金而是需要帶有高風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)制，只有通過(guò)把市場(chǎng)、投資人的需求有效地結(jié)合的金融方式才能有效防范和解決高成長(zhǎng)過(guò)程中需要不斷注入的資金，也才能在市場(chǎng)和投資人不斷關(guān)注、管理之下實(shí)現(xiàn)它的成長(zhǎng)。所以這種買(mǎi)方金融方式不是簡(jiǎn)單的資金概念，而是機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資與借貸資本本質(zhì)區(qū)別就是通過(guò)權(quán)益資本的作用使得經(jīng)營(yíng)對(duì)于投資的需求、對(duì)于投資策略的把握是在市場(chǎng)的和投資人的管理之下，從而能夠保證瀛海威這樣的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)能在成長(zhǎng)周期內(nèi)的各個(gè)階段都能夠獲得市場(chǎng)需求，都能夠獲得市場(chǎng)的支持給投資人一個(gè)高回報(bào)。這種經(jīng)營(yíng)與投資的有機(jī)結(jié)合是高風(fēng)險(xiǎn)科技投資成功的關(guān)鍵，而瀛海威恰恰缺乏這樣一個(gè)完整的機(jī)制，不能獲取再發(fā)展動(dòng)力的機(jī)制。從瀛海威的經(jīng)營(yíng)看，過(guò)去“表演”的成分太多，而實(shí)際收益卻欠佳地，瀛海威雖然創(chuàng)出一個(gè)品牌，但它并沒(méi)有真正踏踏實(shí)實(shí)地去做一件事情。瀛海威恰恰有眾多的理念，無(wú)比多的想法，但只能滿足于新聞宣傳，最后不是賠本買(mǎi)賣(mài)，這是瀛海威的致命傷。中國(guó)興發(fā)集團(tuán)從投資方角度反思經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資認(rèn)識(shí)不成熟，而中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的市場(chǎng)不成熟，使得興發(fā)在總體把握上沒(méi)能夠從風(fēng)險(xiǎn)投資的管理方式去與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的快速變化隨時(shí)給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)候，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理人員帶來(lái)巨大的不適應(yīng)的時(shí)候，興發(fā)集團(tuán)沒(méi)有能夠從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度與瀛海威管理者溝通，使他們來(lái)更好的面對(duì)市場(chǎng)。過(guò)去興發(fā)集團(tuán)放手經(jīng)營(yíng)沒(méi)有參與，由于參與不夠使得兩者無(wú)法作到有機(jī)結(jié)合。張樹(shù)新對(duì)瀛海威的自我反思瀛海威特別像中國(guó)信息服務(wù)業(yè)的一個(gè)“模板”，由于歷史的緣故，它太早了。它是在整個(gè)行業(yè)的資源、環(huán)境都不成熟的條件下做起來(lái)的。當(dāng)時(shí)只有我們一家公司自己建了個(gè)網(wǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商），所以自己又建了一套內(nèi)容體系，電子商務(wù)瀛海威也是國(guó)內(nèi)第一家，包括網(wǎng)上書(shū)店，通過(guò)這些動(dòng)作它架構(gòu)了這個(gè)行業(yè)的幾個(gè)層面。并且由于太早，當(dāng)初瀛海威幾乎教育了國(guó)人所有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的基本概念，把這些東西用最通俗的語(yǔ)言告訴大家。瀛海威當(dāng)初之所以稱(chēng)為瀛海威時(shí)空科教館就是這個(gè)原因，如果你不這樣，需求就不會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)。所有有關(guān)這個(gè)行業(yè)的概念幾乎都源于這家公司和這個(gè)行業(yè)的故事。由于歷史提供了這么一個(gè)機(jī)緣，我們有幸成為第一代人，感知這個(gè)行業(yè)從萌芽到成形的全過(guò)程。但是三年多來(lái)每天都面臨生存考驗(yàn)，不得不不斷地把整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中所有的元素想個(gè)遍。張樹(shù)新坦言經(jīng)營(yíng)瀛海威三大失誤：一是沒(méi)有背靠行業(yè)資源從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須掌握某些相關(guān)資源，而瀛海威是在沒(méi)有任何資源的情況下憑空建立起來(lái)的。為此，瀛海威的員工付出了很多心血和巨大的代價(jià)，如果當(dāng)初瀛海威擁有這些相關(guān)資源，就會(huì)走得穩(wěn)健許多，不至于經(jīng)歷那么多挫折。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理公司被傾向資本完全控制住了，而信息資本沒(méi)有得到制度化的保障。這樣一個(gè)行業(yè)如果依靠銀行貸款來(lái)維持發(fā)展，必死無(wú)疑。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)還遠(yuǎn)未成熟，收入的增長(zhǎng)是緩慢的需要資金的長(zhǎng)期支持和培養(yǎng)。而結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)全年的收入總額還不夠付銀行利息，怎么可能活下去呢？財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越糟，企業(yè)陷入了惡性發(fā)展的“怪圈”。在美國(guó)，ISP是典型的風(fēng)險(xiǎn)資金支持的產(chǎn)物，這是一個(gè)國(guó)家的金融體系對(duì)創(chuàng)新體制支持的問(wèn)題。而中國(guó)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。三是其商業(yè)模型沒(méi)有多種價(jià)值鏈設(shè)。只有遠(yuǎn)端目標(biāo)一個(gè)價(jià)值鏈，而中短期價(jià)值鏈欠缺。我對(duì)這個(gè)行業(yè)的成熟期估計(jì)得過(guò)于樂(lè)觀了，對(duì)環(huán)境的殘酷性估計(jì)不足。其結(jié)果是，瀛海威的商業(yè)模型的設(shè)計(jì)和營(yíng)收價(jià)值，都來(lái)自唯一的遠(yuǎn)期目標(biāo)，即投資的回報(bào)期過(guò)長(zhǎng)。當(dāng)初沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)短一點(diǎn)的價(jià)值鏈，比如說(shuō)當(dāng)你在服務(wù)上的收入需要三年、五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能覆蓋盈虧成本的時(shí)候，能否依靠中、短期的收入彌補(bǔ)一部分。而當(dāng)我們注意到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們已經(jīng)無(wú)力扭轉(zhuǎn)了，我們調(diào)整不動(dòng)了。因?yàn)槭紫日麄€(gè)資源結(jié)構(gòu)成型了，成本是剛性的，很難取消；第二是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)成型了，5000萬(wàn)元以上的銀行貸款，需要支付的利息擺在那兒；第三，當(dāng)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈時(shí)，沒(méi)有任何資金進(jìn)行啟動(dòng)了。對(duì)于金錢(qián)資本與知識(shí)資本的關(guān)系，張樹(shù)新有