案例分析安盛百威企業(yè)文化分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-22 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 信譽(yù) ? 信任 人際關(guān)系 ? 同事 ? 經(jīng)理 ? 客戶 工作職責(zé) ? 影響 ? 挑戰(zhàn) /興趣 ? 地位 全面薪酬 ? 薪酬 貢獻(xiàn)的認(rèn)可 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價(jià)值觀和行為 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將 能吸引并留住技能最優(yōu)秀的員工 員工忠誠度模式 員工 忠誠度 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ? 成長(zhǎng) /發(fā)展 ? 進(jìn)步 ? 參與管理 生活質(zhì)量 ? 工作環(huán)境 ? 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 信譽(yù) ? 信任 人際關(guān)系 ? 同事 ? 經(jīng)理 ? 客戶 工作職責(zé) ? 影響 ? 挑戰(zhàn) /興趣 ? 地位 ?全面薪酬 ? 薪酬 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價(jià)值觀和行為 Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment. 通過我們的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 和 公共關(guān)系 ，增添 生活樂趣。 Bud Vision 武漢工廠使命 使武漢啤酒廠成為安海斯 布希公司的合 格的一員，我們必須在 安全、 環(huán)保 、健康， 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本管理 等方面建立和 AB其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。 百威公司 價(jià)值觀 我們相信 … ? 我們做每一件事均以質(zhì)量為本； ? 超越客戶期望； ? 在一切交往中奉行信任、尊重和誠實(shí)的原則； ? 持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化； ? 團(tuán)隊(duì)合作，公開坦率、真誠溝通； ? 為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)； ? 創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境； ? 培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)異、富有個(gè)性的員工隊(duì)伍； ? 提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)； ? 保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。 百威核心能力模式 ? 客戶導(dǎo)向 ? 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 ? 創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 分析和計(jì)劃能力 ? 系統(tǒng)思考 ? 技術(shù) /專業(yè)水平 ? 尊重人 ? 承諾發(fā)展 ? 職業(yè)化 ? 授權(quán) ? 影響力 ? 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 員工忠誠度模式 員工 忠誠度 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ? 成長(zhǎng) /發(fā)展 ? 進(jìn)步 ? 參與管理 生活質(zhì)量 ? 工作環(huán)境 ? 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 信譽(yù) ? 信任 人際關(guān)系 ? 同事 ? 經(jīng)理 ? 客戶 工作職責(zé) ? 影響 ? 挑戰(zhàn) /興趣 ? 地位 全面薪酬 ? 薪酬 貢獻(xiàn)的認(rèn)可 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價(jià)值觀和行為 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 追求 EHS卓越 AB公司使命 尊重環(huán)境 尊重員工 EHS政策： “ 追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ” 奧古斯特 A. 布希三世 確保合法 減少 EHS 負(fù)面影響 將 環(huán)境、健康、安全 要求融入日常工作中 EHS MANAGEMENT SYSTEM Policy Deployment Strategy/Plan Management Systems Assessment Organization/ Management of Change Corporate Policies Requirements Programs to Meet Requirements Training/ Awareness Measurement and Improvement 增加股東價(jià)值 做行業(yè)模范 L \ E N V \ PPT \ L W K \ 9 8 W K S H O P 9組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃E H S政策E H S要求目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)意識(shí)量化評(píng)估增加利潤(rùn)使命系統(tǒng)評(píng)估創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 百威 EHS管理模式 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS管理體系 環(huán)境、健康、安全政策 環(huán)境、健康、安全要求 EHS手冊(cè) EHS戰(zhàn)略計(jì)劃 環(huán)境影響指數(shù) 工傷率 EII/TRCR 自我 評(píng)估檢查 EHS 審計(jì) 管理體系 工廠工具 檢查 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS要求 1. 管理體系 2. 員工職責(zé) 3. 財(cái)產(chǎn)管理 4. 供應(yīng)商 5. 現(xiàn)場(chǎng)承包商 6. 產(chǎn)品開發(fā) 與管理 7. 對(duì)外溝通 8. 與管理機(jī)構(gòu) 的關(guān)系 9. 個(gè)案批準(zhǔn) 10. 事故響應(yīng) 和準(zhǔn)備 11. 意識(shí)和培訓(xùn) 12. 評(píng)價(jià)與改善 13. 減少事故 風(fēng)險(xiǎn) 14. 污染防治 和資源保護(hù) 15. 項(xiàng)目和工藝 改變 EHS檢查 16. 化
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