【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容包括：
、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；
、工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等；
、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；
、工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等；
、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況
篇二：生產(chǎn)車(chē)間管理制度
生產(chǎn)車(chē)間管理制度
為了確保生產(chǎn)秩序，車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本公司生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間一線管理人員及作業(yè)人員。
二、車(chē)間管理方針
公司三級(jí)教育：公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)。
公司安全方針：安全第一、預(yù)防結(jié)合。
公司核心價(jià)值：誠(chéng)信、責(zé)任、品質(zhì)、創(chuàng)新、使命。
車(chē)間作業(yè)核心：用最高品質(zhì)服務(wù)于客戶。
車(chē)間異常處理：停止、報(bào)告、等待。
車(chē)間管理方式：服從上級(jí)，按照要求做好每日的工作。
車(chē)間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)、原材料的領(lǐng)用與原材料的報(bào)廢：每日一報(bào)、每月一結(jié)、每季一匯。
三、車(chē)間紀(jì)律管理
車(chē)間員工必須遵守上下班作息時(shí)間：8：0017：00，按時(shí)上下班。
車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作安排。
車(chē)間員工在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到公司指定區(qū)域。
工作期間，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗、閑逛。
車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序向車(chē)間主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。
員工在車(chē)間內(nèi)遇到來(lái)訪客戶或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，操作工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇到客戶時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，如遇情急事務(wù)，需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同意后可回休息處接聽(tīng)電話。禁止帶小孩或公司外來(lái)人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。
任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺(tái)或流水線上。
辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門(mén)，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。
員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
1不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。
1不得惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊公物或他人財(cái)產(chǎn)。
1工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
四、生產(chǎn)作業(yè)管理
車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)主管和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。
生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，由相關(guān)責(zé)任人按處罰辦法賠償。如有好的意見(jiàn)和建議，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)采納使用后，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺
留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。
如果遇到原材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。若未上報(bào)仍繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)過(guò)程中分清好、壞物料，并做出明顯的標(biāo)記，不能混料。注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)識(shí)醒目。
產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每道工序的工作臺(tái)保持整齊，結(jié)束后將工作臺(tái)整理干凈，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理。
在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非本人崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
車(chē)間人員下班時(shí)，做好各自崗位的設(shè)備保養(yǎng)工作以及點(diǎn)檢工作。離開(kāi)車(chē)間前要將門(mén)窗、電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究該崗位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)等。
1認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
五、質(zhì)量及工藝管理
車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，做到“三不”原則：不接收、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格劃分區(qū)域，按規(guī)定擺放物品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格并由生產(chǎn)主管在培訓(xùn)記錄上簽字后方可上崗作業(yè)。
對(duì)原材料、半成品等進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
篇三：第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
第三篇現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
緒 論
本篇對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，其
中內(nèi)業(yè)部分包括竣工資料、施工過(guò)程資料、施工合同、勞務(wù)
與分包管理等內(nèi)容，外業(yè)部分包括現(xiàn)場(chǎng)布置，機(jī)械物資、臨
時(shí)用電、安全、文明施工與環(huán)境管理等內(nèi)容。
目 錄
第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
第一章 安全文明管理標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 1
現(xiàn)場(chǎng)布置總體要求 ................................................... 1
選址要求 ........................................................... 1
安全要求 ......................................................... 1
管理要求 ......................................................... 2
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌要求 ................................................... 2
“七牌一圖”展示牌 .