【文章內(nèi)容簡介】 ～2%，但對工程造價的妨礙可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直截了當(dāng)妨礙建立費用的多少和建立工期的長短，直截了當(dāng)決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上妨礙了工程本錢的有效操縱。　　本錢操縱：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式治理已經(jīng)無法習(xí)慣目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面進(jìn)展本錢操縱，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要操縱好房地產(chǎn)開發(fā)的本錢，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)歷豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對工程本錢的最好操縱。在施工階段要及時對材料進(jìn)展功能分析的根底上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商材料庫來選擇適宜的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強和有現(xiàn)場治理經(jīng)歷、技術(shù)力量好、有純熟工人的分包商，以及產(chǎn)質(zhì)量量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中操縱，即工程本錢構(gòu)成過程中的操縱，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，實在操縱住本錢。同時要想方設(shè)法減少和防止無效治理和勞動，把降低工程本錢的觀念浸透到每個施工治理環(huán)節(jié)中?！　∨c政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用確實是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有特別多費用時能夠折減，此工程交納的政府規(guī)費為1524萬元，%。關(guān)于這塊費用確實是一句話：理解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地點，我們開發(fā)商一定要操縱好，這就需要處理關(guān)系時的靈敏和智慧?！　≈卫砩希褐卫淼木o密關(guān)于一個工程的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他工程相比擬，房地產(chǎn)開發(fā)工程關(guān)于治理的要求是更高的，由于它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。假如治理上略微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成特別大的損失。我覺得是對工程的成功、本錢操縱最有意義的，確實是對施工隊伍的選擇和對材料的治理。能夠如此說，在施工階段，投資是最大，但工程的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。因而說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)展比照評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，關(guān)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢操縱工作具有積極意義?！　『贤穆男校捍斯こ谈旧蠂?yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同商定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)?！　」こ谭职河捎谔貏e緣故，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直截了當(dāng)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)展治理。這其中有些分包單位與專業(yè)治理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能特別好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門消費安裝方，由于其公司實力有限，治理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)質(zhì)量量未到達(dá)理想要求，直截了當(dāng)妨礙了整個工程的竣工驗收?！　”O(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位施行監(jiān)視,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安治理職責(zé)。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)歷型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能習(xí)慣日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對工程負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松治理，必須催促施工單位履行其治理職責(zé)?！　x年年的收獲　　一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去理解社會、考慮人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深化的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要?！　《求w驗了競爭，加速了本身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了本人的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今經(jīng)歷憂新。在工程的每一個階段都要慎重思維、不能出現(xiàn)一點紕漏?！　∪清N煉了自我，提高了本身的生存本領(lǐng)和競爭才能。在劇烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋才能有了特別大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維。從一件事情需層層請示到本人獨立考慮決策推斷。從事事依賴別人到本人協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個工程。通過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感受本身在為人處事方面經(jīng)歷了深化的轉(zhuǎn)型?！　?021年工作計劃和展望：　　隨著公司各項制度的實行，能夠意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴(kuò)大，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的才能和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，如此才能在競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品房子擁有較好的質(zhì)量?！　∫l(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。通過我們靈敏的學(xué)習(xí)，加強了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進(jìn)展?！　。涸谑袌鼋?jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)不斷是我們集團(tuán)公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐步壯大和開展，公司2021年馬上開發(fā)的工程有許多等。每個工程少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些工程是有特別大難度的，主要情況在于：　　1)目前公司能到現(xiàn)場一線進(jìn)展工程治理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以滿足2021年工程治理的需求?！　?)老員工馬上退休。　　3)缺青年富力強，能獨立承擔(dān)工程治理工作的人?！　」緫?yīng)重點加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目的?！　〗窈蠊こ痰慕ㄗh：　　選擇好營銷籌劃公司?！　∵x擇好的設(shè)計公司：　　推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配