【文章內(nèi)容簡介】 中心 第 9 頁 共 32 頁 2020 年夏天，出了個沸沸揚揚的“李開復(fù)事件”，其實這種離職和“跳槽”在白領(lǐng)圈子里本是一樁稀松平常的事情，但因為當(dāng)事的三方：微軟公司、 Google 公司和李開復(fù)博士本人，好像都很愿意把這件事弄大，再加上媒體的推波助瀾，就變得如此轟轟烈烈的。實際上，可能每個人都會遇到類似的情況，就像案例中的洪鈞，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)很少有人會和一家公司有緣“白頭偕老”。 —— 緊箍咒系列 如今在公司和雇員之間簽署的聘用協(xié)議中，大多都會包含一條“保密協(xié)議”條款(ConfidentialAgreement)，要求雇員在職期間和離職后都不得利用在公司獲得的內(nèi)部信息、資料或者其他知識做損害公司利益而為己謀利的事情，但是不少公司仍然對只有這一紙約定不甚滿意，覺得它無法消除由于雇員離職并加入競爭對手而對公司帶來的危害。 有關(guān)違反保密協(xié)議的官司屢見不鮮，而且原雇主大多難以取得滿意的結(jié)果，因為具體舉證“原雇員利用保密信息損害了公司利益”通常很困難，如何證明他“利用”了、如何證明他利用的是“保密信息”而不是可以公開獲得的信息、如何證明公司的確被損害了、具體又是被損害到什么程度，都是很復(fù)雜的法律操作 。而且，這種官司只是一種亡羊補牢，只是力求把損失盡量挽回一些而已，并沒有避免損失的發(fā)生。 于是，非競爭性條款 (NonCompetitiveAgreement)就產(chǎn)生了，它約定雇員在由于某些原因離開公司之后的一段時間內(nèi)，不得加入和公司有直接競爭關(guān)系的公司，由于雇員因此將可能無法找到滿意的工作甚至根本無法找到工作，公司要給雇員一定金額的補償。并不是所有公司對所有雇員都加上了這個非競爭性條款，但在競爭激烈的行業(yè)中的公司，在關(guān)鍵的崗位，這個條款已經(jīng)越來越常用了。如果洪鈞和 ICE 之間的合同中沒有這個條款，洪鈞的選 擇就是極簡單的事了：體面地辭職， ICE 公司是否給他補償也并不重要，只需再去找一個滿意的去處繼續(xù)自己的職業(yè)生涯。 但是，正是因為有這一條非競爭性條款，洪鈞就要仔細(xì)掂量了。 首先，并不是洪鈞主動要求離開 ICE 公司的，而是皮特在合智集團(tuán)的項目發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)之后，用洪鈞作為替罪羊來向公司總部做出交代，皮特眼前要解決的是必須“處理”洪鈞來挽回他自己的面子，同時也要考慮洪鈞離開之后的去向，他不希望看到自己的得力干將日后會成為自己的強大對手。而洪鈞此前以為合智集團(tuán)的合同已是囊中之物，正處于春風(fēng)得意之中，恐怕沒有認(rèn)真 考慮過到其他公司的發(fā)展機(jī)會，所以洪鈞是在驟然間意識到自己已經(jīng)無法在 ICE 公司立足，根本來不及著手尋找下一個工作機(jī)會。實際上，即使洪鈞立刻像撈救命稻草一樣地找下一份工作，他能找到的恐怕也就是像根稻草一樣分量的差事。洪鈞現(xiàn)在能做的就是為日后的謀職多留一些門路。 所謂好工作，就是能最大程度體現(xiàn)自身價值的地方，在這里，可以充分施展自己的才能，同時賣出與價值相適應(yīng)的價格 (報酬 )。洪鈞在軟件行業(yè)做了這些年，終于走上外企高管的崗位，一方面歸因于其自身素質(zhì)，另一因素是他在業(yè)內(nèi)多年積累的行業(yè)背景和專業(yè)經(jīng)驗，這部分價值具有 兩個特點：第一，可轉(zhuǎn)移性差，俗話說：“隔行如隔山”，在行業(yè)分工日益明細(xì)的今天更是如此，某個行業(yè)里的產(chǎn)品技術(shù)、行業(yè)知識、客戶關(guān)系等財富如果挪到其他行業(yè)其價值就都要大打折扣，雖然可以觸類旁通地借鑒使用，但也可能淮南的桔到淮北就成了枳，味道變了。第二，折舊迅速，今天的行業(yè)市場與時俱進(jìn)，即使是傳統(tǒng)行業(yè)也處于劇烈的變化和動蕩之中，技術(shù)日新月異，經(jīng)營模式和手段屢屢出新，政策法規(guī)環(huán)境今非昔比，各方面人員更迭頻繁，自身價值的折舊很快，如果離開一個行業(yè)一段時間之后再想重新回來，就會有昨日黃花的哀嘆了。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 32 頁 // 解碼：舍得，有“舍”才有“得” (2) —— 自由換金錢？ 非競爭性條款，正是公司基于雇員自身價值的上述兩個特點，搞的“金錢換安全”協(xié)議，對于雇員來說，當(dāng)非競爭性條款生效時，自己一方就是“自由換金錢”了。洪鈞權(quán)衡的正是要不要放棄自己選擇下一個工作時的自由來換取公司給的三個月工資補償。案例中并沒有提及洪鈞與 ICE 的合同中明確規(guī)定他在多長期限內(nèi)不得到競爭對手公司工作，但根據(jù)皮特提到給洪鈞三個月的工資作為補償，估計這個期限可能是一年。公司在制定補償標(biāo)準(zhǔn)時 ，不會假設(shè)雇員因為非競爭性條款而根本無法找到工作，不然補償金額會很高，公司只會假設(shè)雇員去新行業(yè)里找到的工作要比加入本行業(yè)競爭對手的待遇低一些，一年的待遇相差約三個月的工資，即下降四分之一，是一個比較合理的估計，而公司補償?shù)恼沁@個下降的差額。 一次性拿到公司支付的三個月工資，一年之內(nèi)不得在軟件行業(yè)內(nèi)的競爭對手中從事類似工作，這兩者孰輕孰重？我覺得，三個月的工資相比之下顯得輕得多，洪鈞不值得為這筆“小錢”而放棄自身在行業(yè)內(nèi)已有的優(yōu)勢資本，跑到陌生的行業(yè)中去重新開始積累。假如決心到新行業(yè)內(nèi)從零開始，義無反顧 ，則風(fēng)險很大，洪鈞還必須經(jīng)受心理落差的考驗；假如只是想到其他行業(yè)暫時“混”一段，一年之后再立刻卷土重來，期望在軟件圈子里重新謀得一席之地，未免過于樂觀，想當(dāng)然、碰運氣的成分居多?，F(xiàn)在競爭如此激烈，人才輩出，長江后浪推前浪，在行業(yè)中日夜打拼都很難保住不被甩下，離開一年之后回來還能有好位子的機(jī)會是不大的。 如果不想“自由換金錢”，就不能讓非競爭性條款生效，就要從離開公司的原因和方式上做文章。公司方面擁有豐富的法律資源，又有多年實際操作的經(jīng)驗，各種情況幾乎都遇到過，所以這項條款定得簡直是滴水不漏，雇員想輕松舒 服地離職并直接跳槽到競爭對手那里幾乎是不可能的。由于雇員自身的任何原因而主動提出離職，非競爭性條款都將生效，一些公司甚至規(guī)定由于公司方面的經(jīng)營或策略問題而進(jìn)行裁員時，領(lǐng)取了補償金的雇員都不能直接加入競爭對手。 一般說來，只有對因為違紀(jì)、犯有過失或不稱職而被公司開除的雇員，非競爭性條款才不起作用，因為這些情況下雇員不可能從公司拿到任何補償金，而且既然公司已經(jīng)判定該雇員不合格而將他舍棄，日后卻聲稱這個“不合格”的人加入競爭對手后給公司造成了很大的損害，就是自相矛盾了。所以，只有一個可以逃脫非競爭性條款約束的 縫隙，就是選擇被公司開除，公司在制定條款時保留的這個惟一的出口，是為了公司在像清除垃圾一樣清除某些雇員時不需要支付任何補償，公司沒有想到居然有人愿意付出身敗名裂的代價，從這個出口逃出而獲得自由。 —— 生不如死，死而復(fù)生，死里逃生？ 至于皮特后來提出的洪鈞可以繼續(xù)留在 ICE 公司，我覺得這是洪鈞面對的三條出路中的最下策。首先，這個思路并不是皮特一開始就有的打算，而是當(dāng)他意識到洪鈞要求被開掉正是為了投奔競爭對手的時候，才想出來的權(quán)宜之計?？梢娖ぬ貎?nèi)心中并沒有想挽留洪鈞，在 ICE 公司已經(jīng)不再有洪鈞可以棲身的 位置，至于皮特所說的很快 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 32 頁 會把他再提拔起來，應(yīng)該只是皮特緩兵之計的誘餌而已。 假如洪鈞委曲求全留下來，他在皮特因人設(shè)事給他安排的位置上只是個閑人，而這種閑人在公司里對誰都是一種威脅，因為誰都覺得他可能被用來取代自己，所以皮特不用多久就會再一次徹底“解決”洪鈞，而且皮特更可以用這段“沒多久”的時間安排一些小動作，讓洪鈞離職時無法逃脫非競爭性條款的束縛。所以，這種茍且偷生不但不能長久，而且很快就會“死”得很難看，“死而復(fù)生”也更渺茫了。 // 解碼：舍得，有“舍”才有“得” (3) 洪鈞在圈子中一定有豐富的信息和人脈資源，他應(yīng)該很了解圈子中其他公司的情況，大致了解哪家公司可能是他下一步謀職的方向。同樣，圈子中的人肯定對他的能力和價值也都有所了解，他被 ICE 公司開除的個中原委也會逐漸在圈子中傳開。所以，在他的職業(yè)生涯中，雖然有曾被 ICE 開除過這么一條不良紀(jì)錄，但等塵埃落定之后，在圈子里的同行看來卻并不是什么污點，洪鈞可能在求職中都不需要對此進(jìn)行解釋表白，未來的老板們就已經(jīng)清楚并表示理解了。這就非常像優(yōu)秀的足球教練也常常被俱樂部解雇而“下課” ，但他們可能很快就會被其他足球俱樂部重金禮聘一樣的。 當(dāng)然，現(xiàn)實中任何事情都有可能發(fā)生，洪鈞如果辭職，也可能在其他行業(yè)碰到絕佳的機(jī)會；如果留下來，也可能在短期內(nèi)出現(xiàn)意外轉(zhuǎn)機(jī)而東山再起；選擇被開除，也可能事與愿違，在圈子里由于預(yù)料不到的原因四處碰壁，但是，做出重大決策的時候不能寄希望于奇跡或者小概率事件的發(fā)生。 舍 —— 得，沒有“舍”就沒有“得”，無論是用自由換金錢還是用名譽換自由，可能都沒有絕對的對與錯，而是取決于個人的權(quán)衡與選擇。只要始終明確什么對自己才是最重要的，其他的就可以放得開了，事情常常是這 樣，只有需要舍棄其他才能得到的東西，才是真正寶貴的。對洪鈞如此，對皮特其實也如此，皮特此時也面臨著兩難的選擇，他急于讓洪鈞離開 ICE，以便了結(jié)丟掉合智項目導(dǎo)致的危機(jī)。另一方面他也不愿意失去洪鈞這個人才，更不希望看到洪鈞加入對手陣營，但這時候?qū)λ钪匾哪^于首先解決眼前的危機(jī)，不惜一切代價讓洪鈞離開，至于由此帶來的后果是日后才需要面對的，他也就顧不了那么許多了。 《圈子圈套》在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表出來后，有些網(wǎng)友對書中的這段情節(jié)仁者見仁，智者見智。主要有兩個觀點。第一，洪鈞應(yīng)該辭職，先拿到 ICE 給他的現(xiàn)金補償， 然后找個朋友開的公司短暫落腳，避過風(fēng)頭，過段時間再去投奔 ICE 的競爭對手，提出這個主意的網(wǎng)友就親身實踐過這種曲線救國的小把戲，據(jù)說效果不錯；第二，皮特應(yīng)該有更好的辦法，既收拾了洪鈞、挽回了自己的面子，又可以留住洪鈞，使他不至于加入競爭對手。 第一條路能否行得通，取決于兩個缺一不可的條件：其一， ICE 不想與洪鈞和他的新東家打官司；其二，洪鈞和他的新東家也不怕 ICE 和他們打官司。洪鈞如果貪圖辭職的好名聲和那筆現(xiàn)金補償，又想違反協(xié)議去競爭對手那里繼續(xù)干，就要冒竹籃打水一場空的風(fēng)險，最后不要機(jī)關(guān)算盡反而落得名利 雙失。 而第二種看法中皮特的招數(shù)能否行得通，取決于洪鈞是否會就范，而洪鈞是否應(yīng) 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 32 頁 接受皮特的挽留，在上文中已經(jīng)分析過了。如果洪鈞決定不被皮特“冷藏”或“軟禁”，無論皮特使出怎樣的招數(shù)，勒令洪鈞休假也好、遣送洪鈞去學(xué)習(xí)深造也好、強行把洪鈞委派到其它崗位也好，洪鈞對皮特的任何安排都可以拒絕接受，而像 ICE 這樣的外企對于不接受公司對其工作安排的人，也只能有一種處理方法：開除，所以洪鈞仍然會從這個出口逃出。 // 小貼士 (1) —— 你預(yù)留出 口了嗎？ 都說美國人酷愛打官司，所以才有那么多的“精英”們都熱衷于學(xué)法律、當(dāng)律師，以求日后又能掙大錢又有社會地位，弄得美國大學(xué)里的數(shù)理化專業(yè)門可羅雀，還好有大批的中國人搶著去填補這些空位子。再看一眼中國，法律離每個人也越來越近了，慢慢開始理解那句話，“自由既要靠法律來保護(hù)，也要靠法律來約束。” 市場經(jīng)濟(jì)了，不僅東西在市場上買賣，勞動力也如此，而且勞動力市場成了整個市場經(jīng)濟(jì)的重要部分。那么多公司都在口口聲聲宣稱人是公司的最大財富，如何從市場上獲取這些財富、保住這些財富，而被視為財富的人要想在市場上自由 地流動、不斷地升值，都需要法律在其中扮演重要角色。 雇員和公司之間的聘用協(xié)議，對每一位雇員來說，可能都是他手里最重要的一份法律文件，可惜并不是每個人都意識到了這一點。越成熟、越高級別的人對這份合同越重視，而有些初入職場的毛頭小子就可能連合同都不知丟到哪里去了，對自己的權(quán)益不在意的人，也很難讓別人在意他的權(quán)益，他可能就只好一直這樣無足輕重下去了。 無論把那份“賣身契”稱作勞動合同、聘用協(xié)議還是別的什么，它都有很重的分量。一些職場新人或者是出于對公司的完全信賴，或者是認(rèn)為自己根本沒有與公司“理論”的資格 ，就痛快地在合同上簽字了事，最多就是把有關(guān)工資待遇的部分仔細(xì)看過，其他的“繁文縟節(jié)”一律看都不看，要么是因為看不懂，要么是覺得都是與自己無關(guān)的套話，這都大錯特錯了。合同都是由公司起草的，上