20xx積極探索村級組織管理新機制(編輯修改稿)
2025-01-17 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利統(tǒng)一問題。在市場經(jīng)濟條件下，建立完善有效的利益導(dǎo)向機制，必須使責(zé)任、貢獻、報酬真正統(tǒng)一起來。農(nóng)村基層干部工作在第一線，經(jīng)常處在各類矛盾和問題的焦點上，承擔(dān)著農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的繁重任務(wù)。當(dāng)前多數(shù)村由于集體經(jīng)濟實力薄弱，村干部報酬較低，有的甚至連工資都得不到保障，嚴重挫傷了廣大農(nóng)村干部的積極性。同時，隨著農(nóng)村稅費改革的全面推進，部分村收入銷減，經(jīng)費缺口較大，難以維持正常開支。針對這種情況，我們建立了以村干部年薪制為主要內(nèi)容的利益導(dǎo)向機制，根據(jù)村的大小，限額配備村干部，900人以下的村配3名村干部，固定收入不少于1萬元，900人以上的村配4名村干部，村上固定收入少于以上基數(shù)的，由縣財政予以補足，確保村干部人平工資每年不少于2000元。與之相配套，還建立了嚴格的考核制度，考核內(nèi)容包括經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會穩(wěn)定等農(nóng)村工作的各個方面，實行千分制考核，把考核分數(shù)作為干部年薪的依據(jù)，使年薪制增強了激勵約束功能，體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，解決了干與不干、干多干少和干好干壞一樣的問題，充分調(diào)動了農(nóng)村干部的積極性、主動性，增強了爭
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1