20xx物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)五篇合集(編輯修改稿)
2025-01-17 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗?！ ∽龊眯夼f利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用?！ ∪昴茉春馁M(fèi)：電:：668805度，水：3744方 五、技能培訓(xùn) 工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)特別強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我本人的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)展了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)備的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn) 六、目前存在的咨詢題 ，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致 ，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽 ,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 經(jīng)典的物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(三) 時(shí)間飛逝，xx年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，有了特別大程度的提高，回憶一年來的工作，為了習(xí)慣各種工作要求，我們不斷提升員工質(zhì)量，在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下: 一、部門團(tuán)隊(duì)建立工作: 依照xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到特別大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要的保證?！ 〔块T在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的處理方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)?！ 〔块T嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)獲得電梯治理證和高壓電工證?！ 《?、部門培訓(xùn)工作: 共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，工程根底知識(shí)培訓(xùn)等?！ ∪?、體系文件建立工作: 部門依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修正、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作?！ 榱颂嵘こ绦诩扒捌诠こ探槿胄谫|(zhì)量、部門依照各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)展了明確?！ ∷?、平安消費(fèi)工作: 依照工程實(shí)際情況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每周對(duì)接收設(shè)備設(shè)備進(jìn)展1次以上的平安檢查，(注:詳見《公共設(shè)備巡查記錄》)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)展處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)備自行處理87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)平安危險(xiǎn)源的精確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn) 五、前期工程介入工作: 第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已到達(dá)整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)治理特別重要的咨詢題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件方式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)展溝通及上報(bào)治理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如:物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等?！ 〉诙径?共計(jì)對(duì)N1N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。 共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)治理特別重要仍在溝通的咨詢題:如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟21和21N4異地樣板房及景觀的接收驗(yàn)收工作。 第三季度:共計(jì)對(duì)N1NN5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次，完成對(duì)N141地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)治理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計(jì)提出4
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