20xx年度工作參考總結物業(yè)工程部年度工作參考總結2(編輯修改稿)
2025-01-17 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及收費治理工作?！ ?參與制定進度計劃、質(zhì)量操縱、平安治理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作。 (二)對以上工作內(nèi)容的總結 過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、本錢操縱、協(xié)調(diào)、配合等治理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心腸投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的治理方式，應急的工作才能有了特別大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷 二、體會 (一)邊設計邊施工對工程的妨礙 天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海工程過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特別是工程設計是指導工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程確實是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的工程特別多，甚至許多是依照想象現(xiàn)場交底進展施工，工程圖紙的重要指導性失去了特別大作用，零星發(fā)生的工程特別多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推進妨礙較大，也給施工治理造成了特別大難度?！ ?二)預算方式存在缺乏對施工治理的妨礙(定額人工) (三)計劃目的 (四)材料 三、建立性意見 (1)治理架構體系的建立 (2)治理人員配置、任務、職責 (3)企業(yè)治理方法(手冊) (4)對監(jiān)理單位的治理 (5)對施工單位的治理 物業(yè)工程部年度工作總結范文 時間飛逝，2021年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷，有了特別大程度的提高，回憶一年來的工作，為了習慣各種工作要求，我們不斷提升員工質(zhì)量，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2021年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2021年工作總結如下： 一、部門團隊建立工作： 依照2021年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到特別大程度提高，為后期物業(yè)設備設備正常運轉(zhuǎn)提供了重要的保證?！ 〔块T在公司及治理處領導的號召下，倡導團隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的處理方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實?！ 〔块T嚴格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯治理證和高壓電工證。 二、部門培訓工作： 共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等?！ ∪?、體系文件建立工作： 部門依照現(xiàn)場實際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修正、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作?！ 榱颂嵘こ绦诩扒捌诠こ探槿胄谫|(zhì)量、部門依照各崗位的詳細要求，編制
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