20xx年度工作參考總結(jié)物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)2(編輯修改稿)
2025-01-17 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及收費治理工作。 1參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量操縱、平安治理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作?！ ?二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢操縱、協(xié)調(diào)、配合等治理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全身心腸投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的治理方式，應(yīng)急的工作才能有了特別大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷 二、體會 (一)邊設(shè)計邊施工對工程的妨礙 天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程確實是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的工程特別多，甚至許多是依照想象現(xiàn)場交底進(jìn)展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了特別大作用，零星發(fā)生的工程特別多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推進(jìn)妨礙較大，也給施工治理造成了特別大難度。 (二)預(yù)算方式存在缺乏對施工治理的妨礙(定額人工) (三)計劃目的 (四)材料 三、建立性意見 (1)治理架構(gòu)體系的建立 (2)治理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)治理方法(手冊) (4)對監(jiān)理單位的治理 (5)對施工單位的治理 物業(yè)工程部年度工作總結(jié)范文 時間飛逝，2021年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，有了特別大程度的提高，回憶一年來的工作，為了習(xí)慣各種工作要求，我們不斷提升員工質(zhì)量，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2021年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下： 一、部門團(tuán)隊建立工作： 依照2021年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團(tuán)隊綜合實力，得到特別大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供了重要的保證?！ 〔块T在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，倡導(dǎo)團(tuán)隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的處理方案后。團(tuán)隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實?！ 〔块T嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團(tuán)隊的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)獲得電梯治理證和高壓電工證。 二、部門培訓(xùn)工作： 共計開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安消費知識培訓(xùn)，工程根底知識培訓(xùn)等?！ ∪?、體系文件建立工作： 部門依照現(xiàn)場實際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修正、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。 為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門依照各崗位的詳細(xì)要求，編制
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