【文章內容簡介】 計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲?！　≈t虛學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。　　三、存在的缺乏征詢題?！　∑桨捕Y貌消費大多存此刻方式?！　∑桨捕Y貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安禮貌治理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。　　質量操縱手段需要改善?！　≠|量是公司開展的根底，在過去的一年里，質量操縱還有許多缺乏，質量操縱的治理思路不太明晰，重點不突出，質量操縱手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出?！　『贤卫碜⒅爻潭炔粔颉！　∵^去的一年中，對合同治理的注重程度不夠，表此刻合同交底不明晰，工程治理人員對合同材料掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時有效地處理。　　四、明年的工作思路和工作計劃?！　?012年讓我們認識到本身工作的缺乏，2021年工程部面臨的任務更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質量治理和進度治理任務特別重，平安禮貌消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們。早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經歷和缺乏，為使工程部的治理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力!　　工作思路：以分公司運營治理目的為導向，以總公司工程治理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。　　接著加強對分支機構的治理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由平安禮貌治理轉移到工程掃尾的質量和進度治理，及時整理竣工材料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1xx%，同時協(xié)助催要工程款。　　公司工程永遠第一。公司利益關系到工程部每一個治理人員的本身權益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程治理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心腸投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!　　社會在前進，公司在開展，工程部治理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何標準本人的行為，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結果組織評審，從而對工程的治理人員進展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營建一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氣氛。　　2021年對工程部來說，是關鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強思想認識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!　　工程部年度工作總結(三)：　　工程部年度工作總結　　2021年度工程部在公司領導的關心指導下，在各部門的親切配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬元。根本完成年初制定的施工操縱計劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建立治理的核心職能部門，我們從工程的技術特點著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程治理上的核心作用，使工程部構成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責明晰、團結奮進，有特別強戰(zhàn)斗力的群眾?！　”局貞涍^去，總結經歷，找出缺乏，提高公司治理水平的原則，我們就工程部2021年的工作情況進展回憶和總結?！　⊥瓿傻闹饕ぷ鳎骸　?一)一期工程　　編制工程年度施工進度計劃?！　〗M織工程施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)?！　?021年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量操縱點及標高操縱點進展復核，為工程準確放線帶給了技術保障?！　≡?公寓樓整體南移，CFG樁的施工預備中，我們按照現(xiàn)場土質較軟的實際情況，及時制定了采納建筑垃圾及粗石粉加固根底表層的技術方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進展。　　委托山西春暉巖土工程科技從今年3月份開始對一期工程基坑進展位移觀測，確保土方開挖期間基坑平安?！　∨浜项A算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，通過與施工總承包單位多輪洽談，2021年5月16日簽訂一期施工承包合同?！　〗M織高新區(qū)質監(jiān)站對一期工程CFG樁進展驗收，對地基驗槽進展了現(xiàn)場監(jiān)視檢查?！　⊥瓿闪嘶又ёo及土方開挖工程?！　⊥瓿?公寓樓根底工程及地下二層至二十六層的主體構造施工。　　完成2公寓樓根底工程及地下二層至十層的主體構造施工?！　?完成科研樓根底工程及主體構造施工?！　?完成車庫部分根底工程及主體工程施工?！　?完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼構造主體工程施工?！　?完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工?！　?二)其它工程　　**別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進展質量回訪，處理施工中遺留的質量征詢題，個性是在今年雨季降臨前及時處理4S店個別地點滲漏征詢題，冬季降臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進展改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障?！　」こ讨卫聿倏v：　　建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。　　工程治理工作是工程部工作的核心和重點，在日常治理中，我們從對工期、質量、本錢三個重要要素的加強操縱，注重合同治理與信息治理，(suibi8.)努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，采取有效的治理措施，保證工程操縱目的實現(xiàn)。　　在一期工程開工前，我們屢次召開內部會議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場平安禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場治理方法、甲供材料治理規(guī)定、甲控材料治理規(guī)定、認質認價工作程序、現(xiàn)場用電治理方法等治理制度?！　♂槍ΡO(jiān)理單位的實際情況，我們對監(jiān)理人員采納座談和培訓的方式，將甲方的治理方法和治理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中?！　≡诠こ涕_工前，由建立單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權力和職責，對監(jiān)理單位工程治理的授權，以及按照施工合同有關條款，告知施工方的權力和職責，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的根底?！　『贤卫??！　∽⒅睾贤瑢こ讨卫淼淖饔?，分類歸檔各種工程技術材料