【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲?！　≈t虛學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展的步伐?！　∪⒋嬖诘娜狈φ髟冾}?！　∑桨捕Y貌消費(fèi)大多存此刻方式?！　∑桨捕Y貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安禮貌治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力?！　≠|(zhì)量操縱手段需要改善?！　≠|(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有許多缺乏，質(zhì)量操縱的治理思路不太明晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。　　合同治理注重程度不夠。　　過去的一年中，對合同治理的注重程度不夠，表此刻合同交底不明晰，工程治理人員對合同材料掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時(shí)有效地處理。　　四、明年的工作思路和工作計(jì)劃?！　?012年讓我們認(rèn)識到本身工作的缺乏，2021年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進(jìn)展。質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)特別重，平安禮貌消費(fèi)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們。早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)歷和缺乏，為使工程部的治理工作日趨制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，需要加倍努力!　　工作思路：以分公司運(yùn)營治理目的為導(dǎo)向，以總公司工程治理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實(shí)現(xiàn)。　　接著加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的治理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由平安禮貌治理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度治理，及時(shí)整理竣工材料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達(dá)1xx%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。　　公司工程永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)治理人員的本身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程治理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心腸投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!　　社會在前進(jìn)，公司在開展，工程部治理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何標(biāo)準(zhǔn)本人的行為，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期對各工程進(jìn)展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對工程的治理人員進(jìn)展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營建一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氣氛?！　?021年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!　　工程部年度工作總結(jié)(三)：　　工程部年度工作總結(jié)　　2021年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的親切配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬元。根本完成年初制定的施工操縱計(jì)劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建立治理的核心職能部門，我們從工程的技術(shù)特點(diǎn)著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程治理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)明晰、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有特別強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾?！　”局貞涍^去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，提高公司治理水平的原則，我們就工程部2021年的工作情況進(jìn)展回憶和總結(jié)。　　完成的主要工作：　　(一)一期工程　　編制工程年度施工進(jìn)度計(jì)劃?！　〗M織工程施工、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等手續(xù)?！　?021年3月15日組織市規(guī)劃測量隊(duì)對現(xiàn)場三個(gè)測量操縱點(diǎn)及標(biāo)高操縱點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障?！　≡?公寓樓整體南移，CFG樁的施工預(yù)備中，我們按照現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采納建筑垃圾及粗石粉加固根底表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)展?！　∥猩轿鞔簳煄r土工程科技從今年3月份開始對一期工程基坑進(jìn)展位移觀測，確保土方開挖期間基坑平安?！　∨浜项A(yù)算部招標(biāo)活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，通過與施工總承包單位多輪洽談，2021年5月16日簽訂一期施工承包合同。　　組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進(jìn)展驗(yàn)收，對地基驗(yàn)槽進(jìn)展了現(xiàn)場監(jiān)視檢查。　　完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程?！　⊥瓿?公寓樓根底工程及地下二層至二十六層的主體構(gòu)造施工?！　⊥瓿?公寓樓根底工程及地下二層至十層的主體構(gòu)造施工?！　?完成科研樓根底工程及主體構(gòu)造施工?！　?完成車庫部分根底工程及主體工程施工。　　1完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼構(gòu)造主體工程施工。　　1完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工?！　?二)其它工程　　**別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)展質(zhì)量回訪，處理施工中遺留的質(zhì)量征詢題，個(gè)性是在今年雨季降臨前及時(shí)處理4S店個(gè)別地點(diǎn)滲漏征詢題，冬季降臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)展改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障?！　」こ讨卫聿倏v：　　建章建制，抓好建立單位的施工治理工作?！　」こ讨卫砉ぷ魇枪こ滩抗ぷ鞯暮诵暮椭攸c(diǎn)，在日常治理中，我們從對工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要要素的加強(qiáng)操縱，注重合同治理與信息治理，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的治理措施，保證工程操縱目的實(shí)現(xiàn)?！　≡谝黄诠こ涕_工前，我們屢次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場平安禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場治理方法、甲供材料治理規(guī)定、甲控材料治理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場用電治理方法等治理制度。　　針對監(jiān)理單位的實(shí)際情況，我們對監(jiān)理人員采納座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的治理方法和治理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中?！　≡诠こ涕_工前，由建立單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對監(jiān)理單位工程治理的授權(quán)，以及按照施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的根底?！　『贤卫怼！　∽⒅睾贤瑢こ讨卫淼淖饔?，分類歸檔各種工程技術(shù)材料