20xx水天花月酒店工程部年度工作總結(編輯修改稿)
2025-05-10 20:10 本頁面
【文章內容簡介】 、消防、空調根據(jù)調整版的施工圖已經(jīng)針對行的進行了設計溝通。 、酒店用電量的核定，柴油發(fā)電機功率已經(jīng)根據(jù)酒店外線情況進行了調整； 、酒店總平排水根據(jù)實際出口調整了設計方案，后期通過雨水收集回用方案等措施，達到雨水排放要 求。 、根據(jù)總平排水情況及時調整了景觀設計的標高， 120 米水3 池及婚禮草坪的標高都進行了實際的調整，避免竣工后出現(xiàn)內澇的情況。 中建西南設計院外立面施工圖深化設計已經(jīng)完成設計會審，設計院正在進行最后的修改，屋面系統(tǒng)及 GRC 大樣圖節(jié)點根據(jù)工程部意見進行了調整。在保證設計效果的前提下確保施工質量及成本控制。 、目前弱電深化設計已經(jīng)完成第一步設計方案的會審工作，正進行下一步施工圖階段；外墻燈光設計施工圖已經(jīng)提交規(guī)劃部，工程部正組織會審； 、景觀設計實施的重要節(jié)點是大面積的湖區(qū)回填問題，項目總體進度計劃上湖區(qū)回填在 2021 年 6 月份前基本完成；通過雨水灌溉自然沉降 5 個月以上，再通過后期景觀施工對個別硬景區(qū)域實行碾壓等措施避免景觀及道路出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象。 四、招標立項及技術文件 、本工程部根據(jù)項目總體進度計劃及集團管理制度完成了以下招標立項工作：消防及空調設備招標立項；燈光施工單位招標立項；消防及空調施工單位招標立項；輕質隔墻采購及施工招標立項、防水材料采購及施工招標立項、電梯設備及施工招標立項、外墻施工單位招標立項。 、配合設計及招標采購提交招標技術文件，配合招標答疑。 4. 配合采購部完成了對施工單位及設備廠家的考察。 、配合完成各分包單位的合同評審工作。 五、工程部管理制度的編制及落實 、工程部管理制度針對本項目 的特點進行了調整，尤其是精裝修部分、安裝部分的質量管理要求偏重一些。 、制度針對內部管理人員進行了周計劃匯報要求。每周一上午 10:00工程部內部會議 1 小時。 、目前工程部人員編制為工程部經(jīng)理 1 人，安裝工程師 2 人，土建工程師 1 人，文員 1 人。明年 3 月份計劃招聘裝飾工程 12 人。園林工程師 1 人， 3 月份完成工程部全部人員配置。 六、需要加強和不足的地方 、本工程前期概念設計單位變更以及室內裝飾設計單位的變更，使整體工程進度受到了一定的影響；工程因此停工近三個月，存 在一定的停工損失；在后期的裝飾設計及幕墻設計等評審中，工程部均需要加強對圖紙的會審工作，盡量減少設計變更及方案調整，盡量避免由此造成工期及經(jīng)濟損失。 、工程部在今后的工作中將嚴格推行項目工程管理制度，加強施工單位的現(xiàn)場管理及監(jiān)督，加強與各部門的工作配合，齊心協(xié)力開展酒店建設的各項工作。 、由于工程部為新建部門，部門規(guī)章制度、管理流程尚在熟悉期間，管理人員之間、以及與配合部門之間也存在磨合的過程，工作中存在一些管理及配合的問題。工程部在今后的工作中會廣泛聽取各方意見，不斷的總結和加 強各方面的管理。 、工程部已經(jīng)組織學習項目總體進度計劃，并在此基礎上細化了 2021 年計劃，每個工程師都應清楚進度計劃節(jié)點，做到無管理漏項。 七、結束語 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明 5確目標，制訂措施，提供參考和保障。 2021 年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們。 2021 年酒店安裝工程、室內外裝飾工程、景觀綠化工程等多個分包工程項目都將陸續(xù)展開，相信在集 團公司領導的正確指引下，在項目總經(jīng)理賈總的領導下，在公司全體同仁的努力及支持下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷。 2021 岳恒工程部 年 12 月 12日 第三篇：酒店工程部專業(yè)月工作總結 三月份工作總結 尊敬的工程部 **總監(jiān)你好： 一份耕耘、一份收獲。在 **大酒店各位領導和您的正確指引和辛勤工作下， **大酒店于 2021 年 3 月 26 日開始試營業(yè)?；仡櫭β稻o張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾?，F(xiàn)將三月份 工作匯報如下。 一，工程問題 自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細的工程整改時間計劃表，并以此為綱嚴格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進度、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針。實行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進度。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項解決中。具體解決的有： ①， 1F廚房的臨時排污工作； ②， 2F各排污泵的工作故障； ③，客房上下水及潔具問題的逐間整改； ④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發(fā)放； ⑤， 2F隔油池的安裝工程。 二，管理 加入 **已兩月有余，充分認識了先進的管理理念和成熟的管理模式并不斷學習，
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