20xx水天花月酒店工程部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-10 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、消防、空調(diào)根據(jù)調(diào)整版的施工圖已經(jīng)針對行的進(jìn)行了設(shè)計(jì)溝通。 、酒店用電量的核定，柴油發(fā)電機(jī)功率已經(jīng)根據(jù)酒店外線情況進(jìn)行了調(diào)整； 、酒店總平排水根據(jù)實(shí)際出口調(diào)整了設(shè)計(jì)方案，后期通過雨水收集回用方案等措施，達(dá)到雨水排放要 求。 、根據(jù)總平排水情況及時調(diào)整了景觀設(shè)計(jì)的標(biāo)高， 120 米水3 池及婚禮草坪的標(biāo)高都進(jìn)行了實(shí)際的調(diào)整，避免竣工后出現(xiàn)內(nèi)澇的情況。 中建西南設(shè)計(jì)院外立面施工圖深化設(shè)計(jì)已經(jīng)完成設(shè)計(jì)會審，設(shè)計(jì)院正在進(jìn)行最后的修改，屋面系統(tǒng)及 GRC 大樣圖節(jié)點(diǎn)根據(jù)工程部意見進(jìn)行了調(diào)整。在保證設(shè)計(jì)效果的前提下確保施工質(zhì)量及成本控制。 、目前弱電深化設(shè)計(jì)已經(jīng)完成第一步設(shè)計(jì)方案的會審工作，正進(jìn)行下一步施工圖階段；外墻燈光設(shè)計(jì)施工圖已經(jīng)提交規(guī)劃部，工程部正組織會審； 、景觀設(shè)計(jì)實(shí)施的重要節(jié)點(diǎn)是大面積的湖區(qū)回填問題，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃上湖區(qū)回填在 2021 年 6 月份前基本完成；通過雨水灌溉自然沉降 5 個月以上，再通過后期景觀施工對個別硬景區(qū)域?qū)嵭心雺旱却胧┍苊饩坝^及道路出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象。 四、招標(biāo)立項(xiàng)及技術(shù)文件 、本工程部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及集團(tuán)管理制度完成了以下招標(biāo)立項(xiàng)工作：消防及空調(diào)設(shè)備招標(biāo)立項(xiàng)；燈光施工單位招標(biāo)立項(xiàng)；消防及空調(diào)施工單位招標(biāo)立項(xiàng)；輕質(zhì)隔墻采購及施工招標(biāo)立項(xiàng)、防水材料采購及施工招標(biāo)立項(xiàng)、電梯設(shè)備及施工招標(biāo)立項(xiàng)、外墻施工單位招標(biāo)立項(xiàng)。 、配合設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購提交招標(biāo)技術(shù)文件，配合招標(biāo)答疑。 4. 配合采購部完成了對施工單位及設(shè)備廠家的考察。 、配合完成各分包單位的合同評審工作。 五、工程部管理制度的編制及落實(shí) 、工程部管理制度針對本項(xiàng)目 的特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，尤其是精裝修部分、安裝部分的質(zhì)量管理要求偏重一些。 、制度針對內(nèi)部管理人員進(jìn)行了周計(jì)劃匯報(bào)要求。每周一上午 10:00工程部內(nèi)部會議 1 小時。 、目前工程部人員編制為工程部經(jīng)理 1 人，安裝工程師 2 人，土建工程師 1 人，文員 1 人。明年 3 月份計(jì)劃招聘裝飾工程 12 人。園林工程師 1 人， 3 月份完成工程部全部人員配置。 六、需要加強(qiáng)和不足的地方 、本工程前期概念設(shè)計(jì)單位變更以及室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位的變更，使整體工程進(jìn)度受到了一定的影響；工程因此停工近三個月，存 在一定的停工損失；在后期的裝飾設(shè)計(jì)及幕墻設(shè)計(jì)等評審中，工程部均需要加強(qiáng)對圖紙的會審工作，盡量減少設(shè)計(jì)變更及方案調(diào)整，盡量避免由此造成工期及經(jīng)濟(jì)損失。 、工程部在今后的工作中將嚴(yán)格推行項(xiàng)目工程管理制度，加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場管理及監(jiān)督，加強(qiáng)與各部門的工作配合，齊心協(xié)力開展酒店建設(shè)的各項(xiàng)工作。 、由于工程部為新建部門，部門規(guī)章制度、管理流程尚在熟悉期間，管理人員之間、以及與配合部門之間也存在磨合的過程，工作中存在一些管理及配合的問題。工程部在今后的工作中會廣泛聽取各方意見，不斷的總結(jié)和加 強(qiáng)各方面的管理。 、工程部已經(jīng)組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化了 2021 年計(jì)劃，每個工程師都應(yīng)清楚進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做到無管理漏項(xiàng)。 七、結(jié)束語 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明 5確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。 2021 年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。 2021 年酒店安裝工程、室內(nèi)外裝飾工程、景觀綠化工程等多個分包工程項(xiàng)目都將陸續(xù)展開，相信在集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項(xiàng)目總經(jīng)理賈總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同仁的努力及支持下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷。 2021 岳恒工程部 年 12 月 12日 第三篇：酒店工程部專業(yè)月工作總結(jié) 三月份工作總結(jié) 尊敬的工程部 **總監(jiān)你好： 一份耕耘、一份收獲。在 **大酒店各位領(lǐng)導(dǎo)和您的正確指引和辛勤工作下， **大酒店于 2021 年 3 月 26 日開始試營業(yè)?；仡櫭β稻o張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾?，F(xiàn)將三月份 工作匯報(bào)如下。 一，工程問題 自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細(xì)的工程整改時間計(jì)劃表，并以此為綱嚴(yán)格要求各施工方，堅(jiān)持每日跟催、每日落實(shí)施工進(jìn)度、每日檢查、每日匯總上報(bào)新問題的工作方針。實(shí)行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴(yán)格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進(jìn)度。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內(nèi)直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項(xiàng)解決中。具體解決的有： ①， 1F廚房的臨時排污工作； ②， 2F各排污泵的工作故障； ③，客房上下水及潔具問題的逐間整改； ④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發(fā)放； ⑤， 2F隔油池的安裝工程。 二，管理 加入 **已兩月有余，充分認(rèn)識了先進(jìn)的管理理念和成熟的管理模式并不斷學(xué)習(xí)，
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