20xx物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)五篇合集-閱讀頁
2025-01-17 01:12本頁面
【正文】 共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。工作函件建議6條?！ 〉谒募径?共計對N1NN5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。完成物業(yè)治理處辦公室的裝修和布置等工作。 完成業(yè)主入伙的預(yù)備工作。52條工程整改口頭建議。相關(guān)部門采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條?！ ∶恐芪鍖I銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)備進(jìn)展1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?！ ∑?、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作: 為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20%?！ 」こ滩牧戏矫妫块T于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求?！ 〔块T節(jié)能操縱方面:部門從4月份開場建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的操縱了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊?！ 【C合現(xiàn)今工程團(tuán)隊的實際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類材料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述咨詢題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，接著保持團(tuán)隊的良好開展和工作的有效推進(jìn)是有特別大難度的，因而部門需裝備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推進(jìn)，才能快速的使工程團(tuán)隊成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、精確的依照。 二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)覺隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間接著為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。我們及時組織人員進(jìn)展完全、細(xì)心的排查，最終發(fā)覺掉閘緣故是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整?！ 」こ滩吭跊]有進(jìn)展交接和材料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作?！ ≡O(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。在日常工作中，員工依照檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況對電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備毛病率?！ ∷摹⒃诩夹g(shù)培訓(xùn)方面。為保證員工有時間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽23小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓舞大家互相交流、互相討論、互相提咨詢、多方面解答咨詢題，介紹本身的工作經(jīng)歷?！ ?yōu)秀的物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(五) 過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢操縱、協(xié)調(diào)、配合等治理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全身心腸投入到工作中， ，但同時也改變了常規(guī)的治理方式，應(yīng)急的工作才能有了特別大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷 二、體會 (一)邊設(shè)計邊施工對工程的妨礙 天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段，實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程確實是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。 (二)預(yù)算方式存在缺乏對施工治理的妨礙(定額人工) (三)計劃目的 (四)材料 三、建立性意見 (1)治理架構(gòu)體系的建立 (2)治理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)治理方法(手冊) (4)對監(jiān)理單位的治理 (5)對施工單位的
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