【文章內(nèi)容簡介】 的直接領(lǐng)導，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關(guān)法律、法規(guī)及公司程序文件要求。 負責本 項目各類工程、技術(shù)資料的收集、建檔、編目和保管工作。 負責本項目質(zhì)量體系文件的收、發(fā)記錄。 負責本項目施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計洽商、來往函件的收、發(fā)記錄工作。 負責本項目文件和資料的打印、復印、收發(fā)及存檔工作。 負責本項目紙張管理工作，建立領(lǐng)用記錄。 項目試驗員崗位職責 受項目總工的直接領(lǐng)導，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策、規(guī)范、規(guī)程和標準。 嚴格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導書。 負責施工現(xiàn)場各種原材料、成品、半成 品的取樣、送檢工作，并填寫、送、取試驗報告，對試驗情況要及時通知項目總工及相關(guān)人員。 負責砼、砂漿試塊的取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng)護、送壓和報告的收集匯總上報工作。對進場砼強度等級、塌落度、和易性隨時進行監(jiān)督。 對試驗取樣的及時性和真實性負責。 21 負責冬雨季天氣情況記錄并公示工作，負責冬季施工溫度的測量和記錄工作。 負責本工程試驗技術(shù)資料的管理工作。 項目測量員崗位職責 受項目總工的直接領(lǐng)導，負責項目在施工生產(chǎn)過程中的測量工作。 ,對于生產(chǎn)部門提出的測量要求給與充分支持。 負責審核測量起始依據(jù)的正確性，確保測量方法科學、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠。 負責測量儀器的日常保管，保養(yǎng)工作，實行不定期自檢制度。 配合資料員做好測量的有關(guān)資料。 項目技術(shù)員崗位職責 受項目總工的直接領(lǐng)導，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關(guān)法律、法規(guī)及公司程序文件要求。 。 負責編制項目分部分項 工程的施工技術(shù)方案和專項工程技術(shù)交底工作。 負責審核專業(yè)分包施工方案和施工測量結(jié)果工作。 負責與設(shè)計方的接洽和施工中的技術(shù)洽商、變更的編制和報監(jiān)理、業(yè)主簽認工作。 協(xié)同工程和質(zhì)保部門解決施工中的細部技術(shù)問題。 22 協(xié)助總工做好質(zhì)量事故分析，提出初步整改意見。 三、總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總、分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的目標管理。嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務，為各專業(yè)承包商提供 優(yōu)質(zhì)、高效的服務，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。合理分配和提供現(xiàn)場場場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，提供施工場地；提供各專業(yè)分包商臨時辦公及庫房場地，在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源，清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定，及時提供足夠的和無障礙的工作面，提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，各分包商要服從總包方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理等各項管理制度，若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產(chǎn)品保護措施，提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點；對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；提供其它合同文件所要求的設(shè)施。 對分包的具體管理措施 對分包商的施工進度管理 分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃按總包規(guī)定形式編寫。專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包審批。分包商編制的周計劃得到總包審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂日計劃，于每天將次日工作計劃報總包主管責任工程師 師審批。分包商負責人須按總包工程部頒布 23 的工程例會制度要求，派指定人員于指定時間和地點參加由總包主持工程各種會議。 對分承包商的工程質(zhì)量驗收管理 安排分包商應設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證資料交于總包方質(zhì)量主管審核。 要求分包方實行樣板制，各分項工序開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項工序施工，并由分包填寫分項工序樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。 質(zhì)量資料管理；分包設(shè)資料管理員，負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔?？偘Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。 施工過程中的質(zhì)量控制；過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目主管責任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制度，并嚴格執(zhí)行。 檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完 成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包主管責任工程師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，總包及分包簽字確認后方生效。 針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包方將以質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。 24 試驗管理；項目經(jīng)理部至少設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。依據(jù)天津市及開發(fā)區(qū)試驗工 作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。 對分包商的技術(shù)資料管理 工程師，由主管責任工程師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。分包方施工組織設(shè)計應包括如下內(nèi)容：工程概況；施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置、勞動力計劃、機械設(shè)備及材料進場計劃、施工進度計劃；施工工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標準；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)聯(lián)系單形式報總承包主管責任工程師，主管責任工程師會以完成簽字手續(xù)的回執(zhí)單回復分包商。 整理，總包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單。 分包方 物資采購程序 ；分包單位必須執(zhí)行總包規(guī)定的的物資采購程序 物資管理 材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān) 理審批后方可進行批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共 25 同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，生產(chǎn)廠家，同時還要附上一份進場時間計劃進度表。 對分包的 安全管理； 總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商 作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。 對分包方、指定分包方提供的設(shè)施和配合 總承包方應迅速將業(yè)主發(fā)給它的工程指令中有關(guān)指定分包工程的部分轉(zhuǎn)給分包方、指定分包方，并確保該指令迅速得到執(zhí)行。 工地內(nèi)及生活區(qū)內(nèi)提供足夠的臨時辦公室、宿舍、儲存?zhèn)}庫、廁所及輔助設(shè)施等。 提供給項目分包方、指定分包方使用共同的衛(wèi)生設(shè)施。 提供及共同使用工地內(nèi)外的臨時道路，并向包方、指定 分包方提供合理的施工所需場地及施工作業(yè)空間。 總承包 商免費向獨立專項分包商提供其所需的標高、定位點、線等。 向分包方、指定分包方提供其所需的標高、定位點、線等。 讓分包方、指定分包方合理使用總承包商已在工地內(nèi)的機械裝置，爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設(shè)施。 在整個分包方、指定分包方施工期間，總承包方允許分包方、指 26 定分包方根據(jù)合理安排由其指定的地點引用其所需的施工用水、電等設(shè)施，設(shè)施、計量器具等費用及日常水、電費用均由分包方承擔，總承包方不得以任何原因停止向分包商、供應商供應水、電。 定時清理和運走 廢棄的物品。 提供夜間照明用電設(shè)施，保證現(xiàn)場照度不小于 100Lux。 總承包負責對整個現(xiàn)場的保安工作。 提供和共同使用工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施。 提前通知指定供應商設(shè)備、材料進場時間，與分包方和指定分包方聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解他們關(guān)于上述設(shè)施和服務的詳細需要，在適當時候配合和提供。 負責和控制工程的整體進度。了解分包方、指定分包方的工程細則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及時間表，對不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，找出解決辦法，并安排各分包方、指定分包方有效地進行他們的工作。負責 和控制工程的整體質(zhì)量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工藝，尤其是影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備。要求分包方、指定分包方提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)保證書，確保質(zhì)量滿足設(shè)計和政府法律法規(guī)要求。 總承包商在各分項工程施工前須與每一個指定分包方聯(lián)系，以求了解分包方在該分項工程上的特殊要求，如開槽，預留孔洞，預埋件等。 在每次澆筑混凝土前，與指定分包方聯(lián)系以確定須預埋的套管、墻管、預埋件、預留的孔洞、槽口等，并為指定分包方做好這類工作。另外，給分包方足夠的時間去放置電纜、電線套管、預埋配件等其他類似的工作。 負責對 分包工程完工后的填補與修復工作，這類工作主要有如下 27 幾項： ○ 1 用水泥砂漿等材料填實設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙、孔洞。 ○ 2 進行其他一般所需的修補工作。 ○ 3 修復所受影響之工程，及完成其他一切有關(guān)之土建項目以使完成整個工程并使業(yè)主滿意。 ○ 4 對市政配套工程（包括水、電、通訊、排水、煤氣等）提供上述協(xié)調(diào)服務。 ○ 5 要求獨立專項分包方提供基承包工程的施工組織設(shè)計與進度計劃總分析，協(xié)調(diào)可能產(chǎn)生的矛盾。 對獨立專項分包 商 提供的設(shè)施與配合 獨立專項分包商必須配合總承包商制定的進度及安排。 工地內(nèi)安排給獨立專項分包 商 辦公室、輔助設(shè)施及儲存庫存房。 安排及配合獨立專項分包 商 共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向獨立專項分包 商 提供合理的施工作業(yè)空間。 讓獨立專項分包 商 合理使用總承包商已在工地內(nèi)的機械裝置，爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設(shè)施。 允許獨立專項分包 商 合理使用總承包商已設(shè)在現(xiàn)場的衛(wèi)生設(shè)施。 允許獨立專項分包 商 合理使用總承包商已設(shè)在工地現(xiàn)場的電話設(shè)施，費用由專項分包 商 負責 。 總承包 商免費向獨立專項分包商提供其所需的標高、定位點、線等。 設(shè)置保障現(xiàn)場安全所需的圍欄、圍墻、護網(wǎng)及板等物品。 提供施工與照明電及其調(diào)節(jié)、測試及驗收所需的用量，但用電費用由獨立專項分包方負責。 28 提供施工用水及其調(diào)節(jié)、測試及驗收所需的用量，全部用水費用由獨立專項分包商負責。 向獨立專項分包方提供其所需的標高、定位點、線等。 負責對整個工地 的看管與保安工作，包括看管獨立專項分包方放在現(xiàn)場的物料以防損壞和遺失。 要求獨立專項分包方提供其承包工程的施工組織設(shè)計和進度計劃進行匯總分析，協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛 盾。 總承包商對指定供應商提供便利與配合 提前通知指定供應商設(shè)備、材料進場時間。 安排及配合指定供應商合理使用現(xiàn)道路和空間。 安排及配合指定供應商合理使用工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設(shè)施。 允許定供應商合理使用現(xiàn)場的衛(wèi)生設(shè)施。 允許定供應商合理使用現(xiàn)場的照明設(shè)施。 工程進度管理 總承包項目部依據(jù)施工施工圖紙和實際情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)和人力要素（人、機、料、法、環(huán)）計劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，確保預定目標實現(xiàn)。為了確 保建設(shè)單位利益，確保工程早期投入使用。我公司經(jīng)科學策劃、和理安排、精心組織將投標工期定為 2020 年 4 月 15 日～ 2020 年 11 月 30 日，滿足招標文件的要求，施工工期日歷天數(shù)為 596 天。 第一階段 :零 層 板： 2020 年 4 月 15日～ 6 月 30 日。 第二階段 :主體