【文章內容簡介】 的直接領導，貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關法律、法規(guī)及公司程序文件要求。 負責本 項目各類工程、技術資料的收集、建檔、編目和保管工作。 負責本項目質量體系文件的收、發(fā)記錄。 負責本項目施工圖紙、設計變更、設計洽商、來往函件的收、發(fā)記錄工作。 負責本項目文件和資料的打印、復印、收發(fā)及存檔工作。 負責本項目紙張管理工作，建立領用記錄。 項目試驗員崗位職責 受項目總工的直接領導，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關政策、規(guī)范、規(guī)程和標準。 嚴格執(zhí)行有關程序文件和作業(yè)指導書。 負責施工現(xiàn)場各種原材料、成品、半成 品的取樣、送檢工作，并填寫、送、取試驗報告，對試驗情況要及時通知項目總工及相關人員。 負責砼、砂漿試塊的取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng)護、送壓和報告的收集匯總上報工作。對進場砼強度等級、塌落度、和易性隨時進行監(jiān)督。 對試驗取樣的及時性和真實性負責。 21 負責冬雨季天氣情況記錄并公示工作，負責冬季施工溫度的測量和記錄工作。 負責本工程試驗技術資料的管理工作。 項目測量員崗位職責 受項目總工的直接領導，負責項目在施工生產(chǎn)過程中的測量工作。 ,對于生產(chǎn)部門提出的測量要求給與充分支持。 負責審核測量起始依據(jù)的正確性，確保測量方法科學、計算有序、步步校核、結果可靠。 負責測量儀器的日常保管，保養(yǎng)工作，實行不定期自檢制度。 配合資料員做好測量的有關資料。 項目技術員崗位職責 受項目總工的直接領導，貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關法律、法規(guī)及公司程序文件要求。 。 負責編制項目分部分項 工程的施工技術方案和專項工程技術交底工作。 負責審核專業(yè)分包施工方案和施工測量結果工作。 負責與設計方的接洽和施工中的技術洽商、變更的編制和報監(jiān)理、業(yè)主簽認工作。 協(xié)同工程和質保部門解決施工中的細部技術問題。 22 協(xié)助總工做好質量事故分析，提出初步整改意見。 三、總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總、分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的目標管理。嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供 優(yōu)質、高效的服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。合理分配和提供現(xiàn)場場場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，提供施工場地；提供各專業(yè)分包商臨時辦公及庫房場地，在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源，清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定，及時提供足夠的和無障礙的工作面，提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，各分包商要服從總包方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理等各項管理制度，若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產(chǎn)品保護措施，提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調；提供其它合同文件所要求的設施。 對分包的具體管理措施 對分包商的施工進度管理 分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃按總包規(guī)定形式編寫。專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包審批。分包商編制的周計劃得到總包審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂日計劃，于每天將次日工作計劃報總包主管責任工程師 師審批。分包商負責人須按總包工程部頒布 23 的工程例會制度要求，派指定人員于指定時間和地點參加由總包主持工程各種會議。 對分承包商的工程質量驗收管理 安排分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證資料交于總包方質量主管審核。 要求分包方實行樣板制，各分項工序開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項工序施工，并由分包填寫分項工序樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。 質量資料管理；分包設資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔?？偘Y料管理員，將依據(jù)政府有關文件和質量計劃的要求指導專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作。 施工過程中的質量控制；過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目主管責任工程師根據(jù)項目質量計劃的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制度，并嚴格執(zhí)行。 檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完 成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包主管責任工程師和質量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質量驗收未通過或未經(jīng)質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，總包及分包簽字確認后方生效。 針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患，總包方將以質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。 24 試驗管理；項目經(jīng)理部至少設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。依據(jù)天津市及開發(fā)區(qū)試驗工 作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。 對分包商的技術資料管理 工程師，由主管責任工程師審核后報技術部審批后方可依照施工。分包方施工組織設計應包括如下內容：工程概況；施工條件、組織機構、施工總體布置、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；施工工藝及措施；質量控制方法及標準；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術問題以技術聯(lián)系單形式報總承包主管責任工程師，主管責任工程師會以完成簽字手續(xù)的回執(zhí)單回復分包商。 整理，總包商不定期對技術資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術資料整改通知單。 分包方 物資采購程序 ；分包單位必須執(zhí)行總包規(guī)定的的物資采購程序 物資管理 材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān) 理審批后方可進行批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共 25 同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，生產(chǎn)廠家，同時還要附上一份進場時間計劃進度表。 對分包的 安全管理； 總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業(yè)范圍內的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商 作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。 對分包方、指定分包方提供的設施和配合 總承包方應迅速將業(yè)主發(fā)給它的工程指令中有關指定分包工程的部分轉給分包方、指定分包方，并確保該指令迅速得到執(zhí)行。 工地內及生活區(qū)內提供足夠的臨時辦公室、宿舍、儲存?zhèn)}庫、廁所及輔助設施等。 提供給項目分包方、指定分包方使用共同的衛(wèi)生設施。 提供及共同使用工地內外的臨時道路，并向包方、指定 分包方提供合理的施工所需場地及施工作業(yè)空間。 總承包 商免費向獨立專項分包商提供其所需的標高、定位點、線等。 向分包方、指定分包方提供其所需的標高、定位點、線等。 讓分包方、指定分包方合理使用總承包商已在工地內的機械裝置，爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設施。 在整個分包方、指定分包方施工期間，總承包方允許分包方、指 26 定分包方根據(jù)合理安排由其指定的地點引用其所需的施工用水、電等設施，設施、計量器具等費用及日常水、電費用均由分包方承擔，總承包方不得以任何原因停止向分包商、供應商供應水、電。 定時清理和運走 廢棄的物品。 提供夜間照明用電設施，保證現(xiàn)場照度不小于 100Lux。 總承包負責對整個現(xiàn)場的保安工作。 提供和共同使用工地上其他現(xiàn)成的設施。 提前通知指定供應商設備、材料進場時間，與分包方和指定分包方聯(lián)系、協(xié)調，了解他們關于上述設施和服務的詳細需要，在適當時候配合和提供。 負責和控制工程的整體進度。了解分包方、指定分包方的工程細則，尤其是影響土建工程的有關項目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及時間表，對不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調，找出解決辦法，并安排各分包方、指定分包方有效地進行他們的工作。負責 和控制工程的整體質量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工藝，尤其是影響工程質量的材料、設備。要求分包方、指定分包方提供產(chǎn)品合格證和質保證書，確保質量滿足設計和政府法律法規(guī)要求。 總承包商在各分項工程施工前須與每一個指定分包方聯(lián)系，以求了解分包方在該分項工程上的特殊要求，如開槽，預留孔洞，預埋件等。 在每次澆筑混凝土前，與指定分包方聯(lián)系以確定須預埋的套管、墻管、預埋件、預留的孔洞、槽口等，并為指定分包方做好這類工作。另外，給分包方足夠的時間去放置電纜、電線套管、預埋配件等其他類似的工作。 負責對 分包工程完工后的填補與修復工作，這類工作主要有如下 27 幾項： ○ 1 用水泥砂漿等材料填實設備、框架及建筑結構之間的縫隙、孔洞。 ○ 2 進行其他一般所需的修補工作。 ○ 3 修復所受影響之工程，及完成其他一切有關之土建項目以使完成整個工程并使業(yè)主滿意。 ○ 4 對市政配套工程（包括水、電、通訊、排水、煤氣等）提供上述協(xié)調服務。 ○ 5 要求獨立專項分包方提供基承包工程的施工組織設計與進度計劃總分析，協(xié)調可能產(chǎn)生的矛盾。 對獨立專項分包 商 提供的設施與配合 獨立專項分包商必須配合總承包商制定的進度及安排。 工地內安排給獨立專項分包 商 辦公室、輔助設施及儲存庫存房。 安排及配合獨立專項分包 商 共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向獨立專項分包 商 提供合理的施工作業(yè)空間。 讓獨立專項分包 商 合理使用總承包商已在工地內的機械裝置，爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設施。 允許獨立專項分包 商 合理使用總承包商已設在現(xiàn)場的衛(wèi)生設施。 允許獨立專項分包 商 合理使用總承包商已設在工地現(xiàn)場的電話設施，費用由專項分包 商 負責 。 總承包 商免費向獨立專項分包商提供其所需的標高、定位點、線等。 設置保障現(xiàn)場安全所需的圍欄、圍墻、護網(wǎng)及板等物品。 提供施工與照明電及其調節(jié)、測試及驗收所需的用量，但用電費用由獨立專項分包方負責。 28 提供施工用水及其調節(jié)、測試及驗收所需的用量，全部用水費用由獨立專項分包商負責。 向獨立專項分包方提供其所需的標高、定位點、線等。 負責對整個工地 的看管與保安工作，包括看管獨立專項分包方放在現(xiàn)場的物料以防損壞和遺失。 要求獨立專項分包方提供其承包工程的施工組織設計和進度計劃進行匯總分析，協(xié)調產(chǎn)生的矛 盾。 總承包商對指定供應商提供便利與配合 提前通知指定供應商設備、材料進場時間。 安排及配合指定供應商合理使用現(xiàn)道路和空間。 安排及配合指定供應商合理使用工地內現(xiàn)成的爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設施。 允許定供應商合理使用現(xiàn)場的衛(wèi)生設施。 允許定供應商合理使用現(xiàn)場的照明設施。 工程進度管理 總承包項目部依據(jù)施工施工圖紙和實際情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)和人力要素（人、機、料、法、環(huán)）計劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，確保預定目標實現(xiàn)。為了確 保建設單位利益，確保工程早期投入使用。我公司經(jīng)科學策劃、和理安排、精心組織將投標工期定為 2020 年 4 月 15 日～ 2020 年 11 月 30 日，滿足招標文件的要求，施工工期日歷天數(shù)為 596 天。 第一階段 :零 層 板： 2020 年 4 月 15日～ 6 月 30 日。 第二階段 :主體