20xx年職工思想政治工作研究課題人力資源優(yōu)化之我見貿(mào)易戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展的阻力。因而，增強(qiáng)與員工的溝通就顯得猶為重要了。另一方面，對于員工思想多元化的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，適時加強(qiáng)對職工的形勢教育，統(tǒng)一全體職工的意志，把員工的注意力都集中到當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營上來。人力資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；減員增效的過程中，沒有深入調(diào)研，融會貫通不力，而是實行“ 一刀切 ”的辦法，只求數(shù)量、把控不嚴(yán)，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費；崗位職責(zé)不明確，工作效率低?，F(xiàn)如今仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。要在改革中有效整合資源，堅持具體情況、具體分析、具體對待，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程；在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員
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