【文章內(nèi)容簡介】 ，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應留意的技術征詢題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)聽說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置才能。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料治理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，構成合力。　　基于業(yè)主現(xiàn)場治理的宏觀地位，在工作中，互相學習，取長補短，統(tǒng)一治理要求，討論詳細征詢題的處理意見，構成治理共識。在兩個標段間，由于各自的目的不同，治理風格不同，在場地占用、塔吊治理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些征詢題，堅持從有利于宏觀目的的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀消耗出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)工程部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營建良好的治理氣氛作出了努力。所有這些努力，促進了工程部整體工作目的的實現(xiàn)?！　≡趚總帶著下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：　　降水與主體工程的結合　　沉降觀測跟蹤　　組織主體分段驗收和構造檢驗　　汛期工序安排　　穿插施工的協(xié)調(diào)塔吊的穿插，土建安裝的穿插　　出入口安排及總平面規(guī)劃?！　《诜桨概c一期施工的預安排　　防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結合　　場區(qū)土方調(diào)配的平衡　　場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案　　用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排?！　⑴c部分材料的調(diào)查　　催促現(xiàn)場通道防護設置　　三號樓停車場方案的制定　　銷售百題部分答疑　　分包單位的場地統(tǒng)籌　　標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分　　配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量平安隱患　　現(xiàn)場用水用電治理?！　∽x圖、辯圖及圖紙技術核定要求　　觀光電梯的現(xiàn)場后對接　　有關分包工程招標的綜合要求　　消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)　　地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理　　圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào)　　臨街平安防護方案　　安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等　　二、非常抓細節(jié)，做好工序技術治理　　全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)絡通知單100余份。關于疑難點堅持深化一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術征詢題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經(jīng)濟和平安間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，獲得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新征詢題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的治理措施，堵塞破綻。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，構成共識，標準和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)征詢題，大量的出如今后期安裝階段，6月6日，工程部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術治理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計。多角度處理現(xiàn)場征詢題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質量造價)。慎重對待銷售承諾。做好根本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術治理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)征詢題(附博文一篇，不再詳述)?！　∪?、強化責任，提高質量平安水平　　在做好各項配合工作的根底上，工程部落實“說得清。擺得正。管得住”的工程治理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場治理理念，并細化到各環(huán)節(jié)首先在進度治理上，要求保節(jié)拍，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的征詢題確實是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，工程部積極想方法，聯(lián)絡渠道，現(xiàn)場治理及時調(diào)整工作重點，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境。在工序質量治理上，要求依標準，擠水分，催促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進展質量治理，通過例會上擺征詢題，定期處理，目前結果中州杯已經(jīng)通過驗收。在平安治理上，要求鐵心腸，不讓步，在周二平安檢查制度根底上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)遭到表彰，xx名列其中。在涉及到造價要素的處理上，要求有依照，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價治理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在工程部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對詳細征詢題，召開專題會議，強化了合同認識、本錢認識、質量平安認識和廉潔自律認識，提高了整體治理才能。堅持用數(shù)聽說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置才能。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手材料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不連續(xù)監(jiān)視，保證了工程構造質量。進入安裝階段后，針對眉目雜、配合多、征詢題細的特點，帶著工程部同志，制定操縱要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和標準要求，對現(xiàn)場施行的各項治理措施。留意糾正一些有悖治理原則的傾向，結合詳細事件的處理，討論程序化治理的路子。通過例會等方式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場治理地位，加強了現(xiàn)場治理體系的有序性?！　∷摹⒓皶r總結，反思現(xiàn)場工作得失　　xx工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓構造不同、用處不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的要素多。由于客觀緣故，造成降水時間長，施工風險加大。該工程承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關系著經(jīng)濟效益，更關系著集團的妨礙力和公信力。作為一個現(xiàn)場治理者，深感責任嚴重，容不得一點忽略。常常夜里忽然想起一個工程征詢題，用筆簡記以后才能接著入睡。利用博客方式及時記錄了xx工程治理的經(jīng)歷和感悟，為以后深化總結，留下了豐富的一手材料。　　打鐵還須本身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求本人，加強思想作風建立。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛慎重，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)本人。　　工程治理人員2021年終工作總結(五)　　在馬上過去的2021年里,我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目的開展了各項工作。按要求完成了年度計