20xx工程管理人員年終工作參考總結(jié)范本5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作有時候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)理，做到用心做好每一件事?！ ∥?、今后規(guī)劃 逐步學(xué)習(xí)掌握施工工程的治理技巧并積累經(jīng)歷?！ ～@得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定?！ ≡诠こ讨卫矸矫嬉鄬W(xué)習(xí)，加強工程治理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的才能?！ 】傮w來說，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了，過去一年來從事工程治理的工作，本身在不斷的獲得進(jìn)步，本人的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作才能，包括組織協(xié)作才能、治理才能和應(yīng)變才能都得到了非常大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望今后，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的開展奉獻(xiàn)本人的力量! 工程治理人員2021年終工作總結(jié)(四) 2021年是xx實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在工程部x總的總體把握和詳細(xì)安排下，一號樓從地面三層開場，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半。二號樓從地面二層開場，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開場。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備根底施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程驗收，實現(xiàn)了全年無嚴(yán)重平安事故的目的。為來年按期交工制造了有利條件?！ 〗衲旯こ踢M(jìn)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等要素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場治理的一個重要咨詢題。工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場治理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了嚴(yán)重修正，對現(xiàn)場治理也提出了許多新課題。 按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理工作。在工作中，積極配合工程部同志，履行了本人的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局認(rèn)識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有非常多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接 今年一開場，在主體施工工序安排上，工程部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的根底上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的平衡性。上半年是主體施工的頂峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方。二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前 完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供給緊張等要素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在工程部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，構(gòu)成鋼筋加工新工作面。中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工。關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目的的階段性打破?！ ∫勒展こ烫攸c，現(xiàn)場構(gòu)成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對本人負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特別情況，堅持參加例會，傾聽各方反應(yīng)意見，掌握第一手材料。在各項質(zhì)量平安咨詢題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，構(gòu)成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深化施工一線，發(fā)覺咨詢題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)治理人員，反應(yīng)現(xiàn)場情況，討論處理有關(guān)技術(shù)咨詢題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)留意的技術(shù)咨詢題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)聽說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置才能。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料治理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，構(gòu)成合力?！ 』跇I(yè)主現(xiàn)場治理的宏觀地位，在工作中，互相學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一治理要求，討論詳細(xì)咨詢題的處理意見，構(gòu)成治理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目的不同，治理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊治理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些咨詢題，堅持從有利于宏觀目的的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀消耗出發(fā)，秉公辦事，減少誤解
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