20xx工程管理個(gè)人工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面，盲目的遵從施工班組的意見沒有更清晰、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在治理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期治理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)治理失控，也就構(gòu)成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)治理難的情況。在以后的治理工作中首先要明確本人的立場(chǎng)，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清晰，構(gòu)成絕對(duì)以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信?！ 」こ讨卫砉ぷ骺偨Y(jié)范文 2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)
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