3管理人員年終工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如履薄冰。短短三年，我從普通 崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。 二、突出成績(jī) 在公司管理方面。（ 1）、主持制訂并 監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（ 2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（ 4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（ 5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（ 6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（ 8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（ 9）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。 在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面 。（ 1）、帶隊(duì)參加 ****宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（ 2）、帶隊(duì)完成湖南 *****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（ 3）、主持 XX 市 ****學(xué)校部分 vi 要素策劃設(shè)計(jì)。（ 4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文內(nèi)容撰寫等工作。（ 5）、參與 ***賓館電視片的前期拍攝工作。 （ 6）、撰寫 *****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（ 7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。 三、 存在不足 、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。 。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不
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