20xx堅持以我為主創(chuàng)效大有成效(編輯修改稿)
2025-01-17 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化編制實施性施工組織設(shè)計，在此基礎(chǔ)上依據(jù)項目組織方式、施工圖設(shè)計、定額、實物工程量、公司評估指標(biāo)、市場價格等因素，客觀地編制項目責(zé)任預(yù)算。
——結(jié)合實際，二次分解責(zé)任預(yù)算。項目自責(zé)任預(yù)算編制完成后，將責(zé)任預(yù)算二次分解到各個中心，并與各中心簽訂了《責(zé)任成本管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確指標(biāo)、責(zé)任權(quán)限、工作內(nèi)容、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)。同時，將項目的收入分解至施工技術(shù)、計劃合同、財務(wù)、物資設(shè)備4個收入責(zé)任中心，將人工、材料、機械使用等費用，按管理職能分解到10個費用控制中心，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，使責(zé)任成本費用預(yù)算落到實處，提高了工作執(zhí)行力度。
——結(jié)合實際，制定保證措施，加強過程控制。項目部負(fù)責(zé)人介紹，他們主要通過物資管理、技術(shù)革新、合同管理、變更索賠及間接費控制等進行過程控制，嚴(yán)格物質(zhì)設(shè)備管理，堅持公開招標(biāo)，加強合同管理，加強技術(shù)管理，做好工程數(shù)量控制和方案優(yōu)化。
——結(jié)合實際，堅持核算分析、考核兌現(xiàn)。針對每月進行責(zé)任成本
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