20xx堅(jiān)持以我為主創(chuàng)效大有成效(編輯修改稿)
2025-01-17 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)化編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上依據(jù)項(xiàng)目組織方式、施工圖設(shè)計(jì)、定額、實(shí)物工程量、公司評(píng)估指標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格等因素，客觀地編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。
——結(jié)合實(shí)際，二次分解責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目自責(zé)任預(yù)算編制完成后，將責(zé)任預(yù)算二次分解到各個(gè)中心，并與各中心簽訂了《責(zé)任成本管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確指標(biāo)、責(zé)任權(quán)限、工作內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將項(xiàng)目的收入分解至施工技術(shù)、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備4個(gè)收入責(zé)任中心，將人工、材料、機(jī)械使用等費(fèi)用，按管理職能分解到10個(gè)費(fèi)用控制中心，逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，使責(zé)任成本費(fèi)用預(yù)算落到實(shí)處，提高了工作執(zhí)行力度。
——結(jié)合實(shí)際，制定保證措施，加強(qiáng)過程控制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹，他們主要通過物資管理、技術(shù)革新、合同管理、變更索賠及間接費(fèi)控制等進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格物質(zhì)設(shè)備管理，堅(jiān)持公開招標(biāo)，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，做好工程數(shù)量控制和方案優(yōu)化。
——結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持核算分析、考核兌現(xiàn)。針對(duì)每月進(jìn)行責(zé)任成本
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