20xx煤電公司班子集體述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率。在財務管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟關系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關，有力保證了后非典時期服務經(jīng)營工作的快速恢復和接續(xù)。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關系，落實資金回收責任制。根據(jù)下達的收費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經(jīng)營工作順利進行。
四是提高服務質(zhì)量，促進效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務促進效益增長是生活服務工作的經(jīng)營方向。為提高服務水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設的窗口，促進了優(yōu)質(zhì)服務水平的進一步提高。
三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設
總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領導小組，從宏觀上指導農(nóng)場認真實施年度開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎設施建設，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。
四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革
今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設。，其中二小區(qū)12棟 平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設計高標準、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實行了工程建設招投標，經(jīng)過招標，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設速度快的實際成效。二是搞好住房出
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