【文章內(nèi)容簡介】 人次，對查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事，認(rèn)真做好教育和處理工作，對群眾要求處理的困難和征詢題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定要素進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)梳理，用真情暖和他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定?！　∪?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展為目的，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化為工作主題，提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)絡(luò)實(shí)際、“總結(jié)經(jīng)歷、不斷創(chuàng)新”等詳細(xì)措施，逐步建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對運(yùn)轉(zhuǎn)人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。　　通過半年來的工作，我們深深的體會(huì)到：　　第一，堅(jiān)持“三個(gè)代表重要思想，深化貫徹十六屆五中全會(huì)精神”，是保證各項(xiàng)工作成功的指針。　　第二，堅(jiān)持精細(xì)化治理，健全規(guī)章制度，是我們提高治理水平的重要措施。　　第三，堅(jiān)持鼓舞約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極要素，是推進(jìn)公司開展的強(qiáng)大動(dòng)力?！　〉谒模瑘?jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的根本途徑?！　〉谖?，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，是我們獲得各項(xiàng)工作成功的關(guān)鍵?！　∩习肽?，盡管我們做了大量工作，獲得了一定成績，但還存在根底不牢、制度不嚴(yán)、治理不細(xì)、素養(yǎng)不高、效勞不佳、觀念不新的征詢題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改良。　　二、下半年工作計(jì)劃　　下半年，我公司的工作目的艱巨而繁重，我們將接著抓落實(shí)，抓推進(jìn)，抓效果，爭取全年工作有整體打破，再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)開展”做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。　　(一)把握開展機(jī)遇，全力占據(jù)供熱供水市場　　我們要加大根底設(shè)備的投入，強(qiáng)化推進(jìn)根底設(shè)備建立。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬m2)，供熱面積可擴(kuò)大8萬平方米。第二，龍翔小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱才能)新建工程。第三，為提高供水質(zhì)量。第四，星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱才能)新建工程。第五，投資30萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量。第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水才能為30000立方米的礦井水凈化廠。另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。同時(shí)，完善3個(gè)供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?二)把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障　　第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。按照夏季檢修工程和工程工程認(rèn)真組織落實(shí)，制定出工程推進(jìn)圖表，定時(shí)間，定人員，做到組織、工程、人員、時(shí)間四落實(shí)，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通?！　〉诙晟聘黜?xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，親身抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，完善專工負(fù)責(zé)制、首征詢負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃和工程計(jì)劃?！　〉谌?，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于結(jié)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出了征詢題，都將制約其他環(huán)節(jié)，妨礙施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因而，公司將調(diào)動(dòng)一切積極要素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提早完成任務(wù)?！　〉谒?，堅(jiān)持平安第一的方針。目前，高溫、枯燥季節(jié)已經(jīng)降臨，給平安施工帶來諸多不利。我們將把平安工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“平安堤”。在各個(gè)施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和平安戒備線，檢查更換廢舊平安帶等勞保用品。組織平安部門，狠查平安隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定平安負(fù)責(zé)人，實(shí)行平安區(qū)域負(fù)責(zé)制?！　〉谖?，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保平安作業(yè)的同時(shí)，我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度。各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn)，發(fā)覺征詢題及時(shí)提出并限期整改。各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各工程檢修工作一次成功，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)展，確保系統(tǒng)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?三)確保平安消費(fèi)，再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果　　為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步開展，確保平安消費(fèi)，公司下半年將從以下幾方面著手：　　一是一直堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級部門的文件及會(huì)議精神，加大平安宣傳力度。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出平安工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在消費(fèi)體系中的第一責(zé)任。三是強(qiáng)化平安消費(fèi)治理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的平安長效機(jī)制，進(jìn)一步完善平安消費(fèi)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，落施行工現(xiàn)場安檢員，確保平安消費(fèi)無事故。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考核，對考核中出現(xiàn)征詢題的單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，追查責(zé)任者與治理者責(zé)任?！　〈送?，公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和嚴(yán)重機(jī)械事故，爭取在穩(wěn)固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的根底上更進(jìn)一步，力爭到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。　　(四)搭建培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)立省級文明單位　　2021年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)構(gòu)造，依照不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、運(yùn)營理念、人力資源治理才能及個(gè)性化才能等方面來對不同專長的員工進(jìn)展專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識(shí)構(gòu)造，綜合素養(yǎng)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境?！　⊥瑫r(shí)，加大創(chuàng)立省級文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建立。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動(dòng)。積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性，構(gòu)成比、學(xué)、趕、超的場面，推進(jìn)文明單位創(chuàng)立活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，爭取在年末到達(dá)省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。　　(五)求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作　　貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，為企業(yè)改革與消費(fèi)運(yùn)營注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會(huì)、研討班等方式，分層次、有重點(diǎn)、多方式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，統(tǒng)一到公司開展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)開展出謀獻(xiàn)策?！　〖訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立和員工隊(duì)伍建立。習(xí)慣企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理構(gòu)造的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。結(jié)實(shí)樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，并同市場化選聘運(yùn)營治理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)