【文章內容簡介】 理淡化干部工人身份界限的要求，研究出臺了一系列治理制度和方法，統(tǒng)一和標準人事檔案工作，積極探究人事檔案一體化治理新方式。LOcaLhoSt東方物探公司、管道局、青海石油治理局、長慶石油勘探局等單位在推進目的治理過程中，對干部、工人檔案實行統(tǒng)一治理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一出口，為深化人事制度改革、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障?！　∪菫槠髽I(yè)開展效勞。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要，抓緊人才信息庫建立，不斷強化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用。近年來，大慶石油治理局人事檔案部門，積極為開發(fā)、培育和配置復合型人才提供根底信息效勞，及時將明白外語、會治理、通曉鉆井勘探業(yè)務的人事信息進展整合分析，提供應組織人事部門，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外，開辟市場，提供了有力的人事信息支撐?！　∷氖菫榉€(wěn)定大局效勞。隨著企業(yè)改革的不斷深化，機構整合、人員劃轉、帶資分流、別離企業(yè)辦社會和再就業(yè)工程等，使職工流淌人數增多，流淌頻率加快，人事檔案工作沉著應對復雜場面。通過核實信息、查閱轉遞、集中保管等大量艱辛細致工作，有效防止了因個人待遇等咨詢題落實不清而上訪，從源頭上起到了維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。四川石油治理局、華北石油治理局、遼河石油勘探局、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息，化解矛盾，處理咨詢題，有效地維護了企業(yè)開展穩(wěn)定大局?！　∥迨菫榻M織人事工作效勞。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責，為企業(yè)選賢任能、職稱評定、入黨政審、工資調整和辦理離退休等工作提供積極的效勞。吉林油田集團有限責任公司等單位構成了在提拔、調整、考核干部和選拔后備干部時認真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和治理監(jiān)視中的根底作用?！　?二)加強組織領導，強化宏觀指導，確保各項工作的扎實開展　　集團公司人事檔案工作從強化組織體系建立入手，充分發(fā)揮總部機關的宏觀治理職能，努力構建組織有力、指導到位、運轉協(xié)調的人事檔案工作格局，全面推進集團公司人事檔案工作?！　∫皇墙M織領導不斷加強。從集團公司到所屬企事業(yè)單位，都先后成立了由分管領導任組長的人事檔案工作領導小組，并按照要求設置機構，裝備人員，建立網絡，疏通渠道，構建起一級抓一級、層層抓落實的人事檔案工作組織體系。在實際工作中，各級領導從強化企業(yè)根底治理出發(fā)，給予人事檔案工作大力支持。大慶石油治理局在組織人事部門設置了人事檔案專門機構，裝備了3名本科以上學歷、年輕有為的優(yōu)秀人才，在引導檔案工作科學化、標準化治理等方面走在了整個系統(tǒng)前列，有效地推進了人事檔案工作創(chuàng)新開展?！　《侵卫眢w制逐步理順。依照中組部人事檔案實行“集中統(tǒng)一，分級治理”的體制要求，針對企業(yè)在深化改革、持續(xù)重組過程中人事檔案機構和人員出現的咨詢題，適時下發(fā)文件，著力處理體制不順等咨詢題，保證了人事檔案工作扎實開展。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門，有效地處理了檔案工作不能歸口治理、管人與管檔相脫節(jié)等咨詢題，確保了人事檔案工作的有序開展?！　∪呛暧^指導得到強化。針對企業(yè)深化改革過程中出現的檔案治理規(guī)模和層級多樣化、檔案業(yè)務歸口多頭化等新情況，綜合運用多種治理手段，加強對全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務指導。1998年，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地點省屬企業(yè)劃歸中石油治理，為習慣這一嚴重變化，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目的治理施行方法》。2021年，中石油分別在美國和香港上市，依照治理體制變化要求，制定完善了《集團公司人事檔案工作治理規(guī)定》。2021年，集團公司內部持續(xù)重組，部分機構整合、人員劃轉，又及時下發(fā)了《關于進一步標準人事檔案治理工作的通知》。幾年來，在企業(yè)改革開展的每個關鍵時期，通過認真調研，制定措施，標準治理，強化指導，使人事檔案工作更好地為企業(yè)效勞。此外，還按照中組部要求，組織開展了企業(yè)領導人員學歷、學位等信息檢查清理工作，加強指導監(jiān)視，夯實根底工作。特別是在推進目的治理過程中，先后召開全系統(tǒng)總結表彰大會2次、專業(yè)工作會4次，檢查驗收和情況反響會議132次，并通過編寫培訓教材、印發(fā)文件匯編，組織知識競賽、做好典型宣傳等工作，有效地推進了集團公司人事檔案工作水平的提高。　　人事檔案治理工作總結5篇文章人事檔案治理工作總結5篇出自://.gkstk/article/，轉載請保存此鏈接!(三)抓好業(yè)務培訓，錘煉過硬作風，檔案隊伍整體素養(yǎng)不斷提升　　集團公司不斷把建立一支政治堅決、紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精深的人事檔案隊伍，作為推進人事檔案事業(yè)不斷前進的重要保證?！　∫皇羌訌娝枷虢ⅲ嵘礃I(yè)質量。積極教育引導人事檔案干部職工，站在集團公司“建立一流社會主義現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的大局高度，認真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業(yè)對人才的需求與做好新情勢下人事檔案工作緊密聯(lián)合，不斷加強責任感。多年來，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴”的榮耀傳統(tǒng)，在實踐中逐步構成了石油檔案人的五種可貴精神，即：兢兢業(yè)業(yè)的實干精神，默默無聞的奉獻精神，精益求精的敬業(yè)精神，主動熱情的效勞精神，開辟進取的創(chuàng)業(yè)精神?；鶎悠髽I(yè)也親密聯(lián)絡實際，開展方式多樣的教育活動。吉化集團公司開展的“六種認識”教育和“查找反樹”活動，慶陽石化公司堅持理論學習和思想教育“雙管齊下”的做法，北京華油公司提出的“四個一樣”的效勞理念等，在加強人員涵養(yǎng)、錘煉隊伍作風等方面見到了明顯效果。石油檔案人的“五種精神”一直鼓勵著大家以昂揚的斗志和熾熱的激情，全身心腸投入到人事檔案工作之中，不斷制造新的業(yè)績?！　《亲ズ脴I(yè)務培訓，加強綜合才能。一直把學習培訓作為提高隊伍素養(yǎng)才能的有效途徑，同時也作為對優(yōu)秀人員實行獎勵的重要手段，加大培訓力度，改良培訓方式，實現了三個轉變。由過去的指令性培訓轉變?yōu)橐勒招枨蟮膮f(xié)議培訓，結合企業(yè)實際，在保證正常培訓的根底上，對新劃轉單位業(yè)務人員和新上崗人員適時進展輪崗培訓，選派骨干送教上門，提高了培訓的針對性和實效性，滿足了企業(yè)的實際需要。由過去單純的理論培訓轉變?yōu)槎嘣⒅氐膹秃喜拍芘嘤?，在豐富理論內容的根底上，增加了工人檔案治理以及人事檔案信息化建立等內容，開設了計算機操作技能和檔案整理實務等課程，擴大業(yè)務面，改善知識構造，提高實際操作才能，并采取培訓熱身方式，煥發(fā)學習激情，激發(fā)創(chuàng)新活力。由過去的封閉式課堂培訓轉變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓，聘請中組部干部檔案治理部門領導、知名院校教授和地點檔案機構專家等高層次人員，講授國家檔案治理政策法規(guī)、國內外檔案業(yè)務前沿技術，組織業(yè)務骨干進展理論研討，開展計算機治理檔案試點工作，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經等，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維。此外，還有認識地選拔業(yè)務骨干參加國家級檔案培訓，提升水平，使這些同志在本系統(tǒng)、本單位承擔起業(yè)務培訓、現場指導等重要任務。幾年來，集團公司先后舉辦了12期業(yè)務培訓班，共有1000多人次參加培訓并獲得了合格證書?；鶎訂挝辉谂嘤柗矫嬉卜e累了許多珍貴經歷。如：管道局的“以干代訓、以會代培、以老帶新”，撫順石化公司的構建“人事檔案業(yè)務培訓保障體系”等做法，在加強隊伍素養(yǎng)，提高管檔人員業(yè)務水平上發(fā)揮了重要作用?！　?四)積極整章建制，標準工作流程，人事檔案根底工作進一步夯實　　從全面強化人事檔案根底工作需要出發(fā)，把握關鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，在加強人事檔案制度建立、推進人事檔案標準治理等方面見到了較好的效果。　　一是抓好整章建制。依照中組部人事檔案部門和崗位職責以及檔案治理制度等規(guī)定，結合石油企業(yè)特點和工作實際，進一步建立完善了人事檔案制度治理體系，編輯出版了《集團公司人事檔案工作文件制度匯編》，使人事檔案工作從材料搜集整理，到檔案利用保護的每個環(huán)節(jié)，都做到了有章可循。基層企事業(yè)單位也按照上級要求，強化制度建立，逐步構成了一整套符合本身實際、行之有效的治理方法?！　《菢藴使ぷ髁鞒?。針對人事檔案工作涉及部門多、關聯(lián)崗位多、搜集材料多等詳細情況，研究出臺了人事檔案工作操作規(guī)程，設計編制了人事檔案工作業(yè)務流程，材料搜集網絡圖和檔案材料分類細則?；鶎訂挝灰矎膶嶋H需要出發(fā)，完善相關制度。華北石油治理局、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱、搜集歸檔、材料復印、上機登記、平安責任等20多種登記臺賬，實現了登記制度化，流程標準化，為人事檔案工作有序開展奠定了良好根底。　　三是強化嚴細治理。認真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列治理制度和方法，堅持標準，提升起點，在材料搜集、整理、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫，加強協(xié)調，及時歸檔，嚴格把好“入口”關，確保材料真實可靠。通過多年不懈努力，人事檔案案卷質量得到普遍提升，大部分單位案卷都到達了內容充實、分類精確、陳列有序、目錄明晰、整潔美觀、使用方便的要求。吉林石油集團有限責任公司、遼陽石化公司、大港油田分公司、東方物探公司等單位根底工作扎實，案卷質量過硬，在辦理職工退休審批以及別離企業(yè)辦社會過程中，人事檔案被地點政府和有關部門列為“免檢檔案”。大連西太平洋石化公司、吉化集團公司、新疆石油治理局等企業(yè)的人事檔案工作均遭到當地政府表彰?！　?五)加大資金投入，改善環(huán)境條件，檔案保管根底設備日益完善　　集團公司不斷將人事檔案工作專項經費列入財務年度計劃，保證資金落實，并隨著目的治理工作的不斷深化，逐年增加投入。各企事業(yè)單位在人事檔案治理過程中，也堅持做到了政策上傾斜，經費上保證?！　∫皇歉铝宿k公設備。依照中組部目的治理要求，積極制造條件，在先進設備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案裝備了彩色打印機、數碼照相機和無縫儀等一流的專用設備。大慶油田公司先后投入200多萬元，對人事檔案的微機進展了3次更新?lián)Q代。據統(tǒng)計，“九五”、“十五”期間僅設備方面投入就達8300多萬元。辦公設備的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質量，奠定了堅實的物質根底?！　《歉纳屏吮９軛l件。通過新建、改造和調配等措施，加強了檔案庫房建立，安裝了空調機、除濕機、加濕器和消防監(jiān)控等設備，保證了“六防”措施的有效落實，庫房總面積已到達4萬多平方米。特別難得的是，一些企業(yè)在重組改制后，盡管面臨著生存開展的宏大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案治理需求。完善的設備裝備保證了檔案的絕對平安，十年來，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀喪失事件?！　∪莾?yōu)化了工作環(huán)境。近年來，在推進目的治理過程中，把保證檔案人員辦公場所作為晉級檢查的硬性指標，有力地促進了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前，集團公司共有1056個管檔單位，其中“三室分開”的單位463個，占44%，“兩室分開”的單位511個，%，部分企業(yè)還實現了“四室有別”，與十年前“三室”%的水平相比，我們的人事檔案根底建立跨上了一個新臺階?！　?六)引入信息理念，推進治理創(chuàng)新，人事檔案工作水平明顯提高　　隨著現代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術的廣泛應用，各級人事檔案部門積極探究以現代化手段治理和開發(fā)檔案信息資源，促進了人事檔案工作水平的提高?！　∫皇峭七M系統(tǒng)化治理。集團公司人事檔案部門，牢牢抓住計算機普及的有利契機，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案治理系統(tǒng)》軟件，十幾年來，不斷晉級換代，擴展指標體系，加強軟件功能，初步搭建了人事勞資部信息網絡，實現總部機關人力資源信息共享。與此同時，選擇大慶石油治理局、新疆石油治理局、撫順石化公司、第七建立公司等12家根底較好單位作為試點，積極推行人事檔案治理軟件系統(tǒng)，堅持長期指導應用，有效地推進了企業(yè)人事檔案信息化建立。目前，各企業(yè)根本實現了計算機治理檔案，有許多單位還建立了計算機治理系統(tǒng)，與人事工作實時數據整合，消除了信息孤島，實現了信息共享?！　《羌涌鞌底只菩?。近年來，許多企業(yè)從滿足實際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數據庫推行和普及。大港油田分公司將人事檔案數字化推向基層，完善了人事檔案信息庫建立，根本實現了人員信息數字化，并建立了人事檔案電子信息治理制度。長慶石油勘探