【總結】成都置信地產公司預算管理程序目錄三、預算管理項目估算工作程序2項目概算工作程序5項目預算工作程序9項目工程結算工作程序15工程合同管理程序48工程資金管理程序54成本資料管理程序57
2024-09-12 12:32
【總結】____________公司部門中層領導年度工作考核表(年度)姓名________職務________何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要(由本人填寫)簽名年
2025-04-23 08:50
【總結】深圳市智科寶電子廠文件編號YH-GM-P-001文件版本號01供貨商管理程序頁碼第1頁共3頁生效日期1.目的為保證所采購物品能符合公司要求,保證生產暢通,按時完成任務。2.
2024-11-13 21:27
【總結】佛山市北方光電金屬有限公司序號:8編制:審核:批準:化學危險品管理程序受控號:版次:A/1
2024-07-22 18:43
【總結】目錄第一章:項目投資決策..................................3一、項目建議書.....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準備階段..................5一、項目立項......................6二、土地預審.................
2025-04-13 00:11
【總結】合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風險。適用于公司對外采購產品或/和服務類合同的管理。主要包括勘察合同、設計合同、營銷合同(不含售樓和出租)、廣告設計/制作合同、施工合同、材料/設備采購合同、工程監(jiān)理合同、土地受讓/合作開發(fā)合同、財務合作及借款合同、培訓合同等。其他采購合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP3-14《法律事務處理程序
2025-05-17 13:23
【總結】房地產工程進度管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:房地產工程管理程序保證工程質量處于受控狀態(tài),強化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項目的質量情況,確保工程建設順利進行。適用于AAAA有限公司范圍內的新建、改建、擴建的各工程項目。
2024-08-04 21:04
【總結】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統(tǒng)一。(一)組織結構根據(jù)行政管理結構的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結構如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-07 21:37
【總結】合同理程序 使合同的簽訂、履行標準化并限度的防止風險。 適用于對外采購或/和效勞類合同的理。主要包括勘察合同、設計合同、營銷合同〔不含售樓和出租〕、廣告設計/制作合同、施工合同、材...
2024-11-17 03:45
【總結】房地產開發(fā)有限公司設計管理流程頁碼:第1頁共103頁設計管理程序編制日期審核日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
2025-02-10 01:26
【總結】項目設計管理標準程序1項目設計管理程序一、前言1.目的為保證項目設計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目設計管理工作流程及內容,協(xié)調設計成果正確實施,保障設計符合質量要求,建立項目設計管理標準化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達到設計精品之目的。2.適應范圍適用于地產地區(qū)公司項目設計管理工作全過程,即項
2025-01-21 09:22
【總結】 工程項目供方管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人465/81.目的規(guī)范
2025-06-25 05:50
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963225.檔案管理程序1.目的和范圍:建立公司檔案立卷、歸檔、整理、保管、利用、銷毀等程序,確保公司檔案完整、齊全、高質,檔案資源得到妥善保管、有效利用和持續(xù)補充。該程序適用于以上環(huán)節(jié)所涉及的相關部門及個人。2.職責:公司檔案按統(tǒng)一領導、分級管理的辦法進行組織管理,即圖書檔案室(隸屬人力資源部)負責公
2024-08-25 13:19
【總結】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產活動,提高工程質量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產,維護各方的合法權益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質量、工程進度、安全生產、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:22
【總結】--------建筑安裝有限公司受控狀態(tài):()文件編號:Q/-----------發(fā)放編號:()版本/修改次數(shù):A/0管理(程序)制度匯編編制:辦公室
2024-11-13 16:17