ceo的理財(cái)觀(編輯修改稿)
2025-01-16 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資產(chǎn)，不可盲目投資專用固定資產(chǎn)。專用固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，購(gòu)置后的價(jià)格損失大。 暴利與薄利 企業(yè)的主要使命是獲得利潤(rùn)、長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)家的天性也是趨利的。在這里除去社會(huì)責(zé)任不論述之外，單從企業(yè)獲利的角度講，CEO應(yīng)該從全局、系統(tǒng)地思考暴利的生意與薄利的生意怎么做。 從企業(yè)健康發(fā)展角度講，企業(yè)永遠(yuǎn)不要追求暴利，暴利是在不正常的時(shí)期出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象。老子講：“盈滿則虧?！鲍@得的暴利多了，容易使經(jīng)營(yíng)者飄飄然，喪失精細(xì)化管理的要求，喪失在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中拼搏的斗志。薄利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必然會(huì)遇到的階段，某個(gè)產(chǎn)品的薄利或者無(wú)利情況也會(huì)出現(xiàn)。薄利階段正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期，也是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者是否有忍性，贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)或產(chǎn)品不應(yīng)有絕對(duì)的暴利或薄利，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)所有行業(yè)一定能達(dá)到一個(gè)合理的利潤(rùn)，企業(yè)在這個(gè)合理的利潤(rùn)空間尋求發(fā)展。在計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)時(shí)，扣減成本后，還要分?jǐn)傎M(fèi)用，費(fèi)用里面包括固定費(fèi)用和可變費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)的固定費(fèi)用是不隨產(chǎn)品的數(shù)量的變化而變化的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期某些產(chǎn)品出現(xiàn)無(wú)利潤(rùn)時(shí)也值得去做，因?yàn)檫@些產(chǎn)品分?jǐn)偭斯潭ㄙM(fèi)用，并且增加銷售收入，增加現(xiàn)金流入。從整個(gè)企業(yè)考慮，某些產(chǎn)品有合適的利潤(rùn)，某些產(chǎn)品在某個(gè)時(shí)間出現(xiàn)的無(wú)利潤(rùn)也是正常的，CEO決策時(shí)應(yīng)該考慮這些無(wú)利產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用的功勞，不應(yīng)盲目停產(chǎn)無(wú)利產(chǎn)品。 應(yīng)收帳款與貨幣資金 應(yīng)收帳款與貨幣資金均是流動(dòng)資產(chǎn)，貨幣資金是最實(shí)在的現(xiàn)金，可隨時(shí)使用，應(yīng)收帳款雖記在流動(dòng)資產(chǎn)名下，但存在很大的能否回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性主要取決于貨幣資金和應(yīng)收帳款。流動(dòng)資產(chǎn)占的比例越大，流動(dòng)性也就越好，有利于企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。 貨幣資金應(yīng)保證適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)次數(shù)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)的資金使用效率也就越高。企業(yè)有了現(xiàn)金不能總是躺在銀行里，應(yīng)在保證資金安全的前提下，充分使用，讓貨幣資金流動(dòng)起來(lái)。 在原材料的采購(gòu)方面，大多情況下用現(xiàn)金付款時(shí)，可以享受更大的價(jià)格優(yōu)惠比例，這個(gè)價(jià)格優(yōu)惠折扣率比銀行貨款利率還高，在現(xiàn)金充裕的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮這些方面的運(yùn)作效果?，F(xiàn)金除了用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，如有較長(zhǎng)時(shí)間的富裕資金，應(yīng)考察購(gòu)買安全性較高的債券。總之，要使有限的貨幣資金發(fā)揮最大的效率，流動(dòng)起來(lái)最有效。 在目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，應(yīng)收帳款占的比例較
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1