ceo的理財觀(編輯修改稿)
2025-01-16 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 資產(chǎn)，不可盲目投資專用固定資產(chǎn)。專用固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，購置后的價格損失大。 暴利與薄利 企業(yè)的主要使命是獲得利潤、長期發(fā)展。企業(yè)家的天性也是趨利的。在這里除去社會責任不論述之外，單從企業(yè)獲利的角度講，CEO應該從全局、系統(tǒng)地思考暴利的生意與薄利的生意怎么做。 從企業(yè)健康發(fā)展角度講，企業(yè)永遠不要追求暴利，暴利是在不正常的時期出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象。老子講：“盈滿則虧?！鲍@得的暴利多了，容易使經(jīng)營者飄飄然，喪失精細化管理的要求，喪失在競爭環(huán)境中拼搏的斗志。薄利是企業(yè)經(jīng)營過程必然會遇到的階段，某個產(chǎn)品的薄利或者無利情況也會出現(xiàn)。薄利階段正是市場競爭最激烈的時期，也是考驗經(jīng)營者是否有忍性，贏得競爭的時刻。在市場經(jīng)濟里充分競爭的行業(yè)或產(chǎn)品不應有絕對的暴利或薄利，通過市場的調節(jié)所有行業(yè)一定能達到一個合理的利潤，企業(yè)在這個合理的利潤空間尋求發(fā)展。在計算產(chǎn)品利潤時，扣減成本后，還要分攤費用，費用里面包括固定費用和可變費用。一個企業(yè)的固定費用是不隨產(chǎn)品的數(shù)量的變化而變化的。在市場競爭激烈時期某些產(chǎn)品出現(xiàn)無利潤時也值得去做，因為這些產(chǎn)品分攤了固定費用，并且增加銷售收入，增加現(xiàn)金流入。從整個企業(yè)考慮，某些產(chǎn)品有合適的利潤，某些產(chǎn)品在某個時間出現(xiàn)的無利潤也是正常的，CEO決策時應該考慮這些無利產(chǎn)品分攤固定費用的功勞，不應盲目停產(chǎn)無利產(chǎn)品。 應收帳款與貨幣資金 應收帳款與貨幣資金均是流動資產(chǎn)，貨幣資金是最實在的現(xiàn)金，可隨時使用，應收帳款雖記在流動資產(chǎn)名下，但存在很大的能否回收的風險。企業(yè)財務的流動性主要取決于貨幣資金和應收帳款。流動資產(chǎn)占的比例越大，流動性也就越好，有利于企業(yè)的快速運轉。 貨幣資金應保證適當?shù)闹苻D次數(shù)，周轉次數(shù)越高，說明企業(yè)的資金使用效率也就越高。企業(yè)有了現(xiàn)金不能總是躺在銀行里，應在保證資金安全的前提下，充分使用，讓貨幣資金流動起來。 在原材料的采購方面，大多情況下用現(xiàn)金付款時，可以享受更大的價格優(yōu)惠比例，這個價格優(yōu)惠折扣率比銀行貨款利率還高，在現(xiàn)金充裕的情況下，企業(yè)應考慮這些方面的運作效果。現(xiàn)金除了用于生產(chǎn)經(jīng)營之外，如有較長時間的富裕資金，應考察購買安全性較高的債券?？傊褂邢薜呢泿刨Y金發(fā)揮最大的效率，流動起來最有效。 在目前中國市場經(jīng)濟的初級階段，應收帳款占的比例較
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1