尋找后備ceo模板(編輯修改稿)
2025-08-30 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最近一段時間，一些著名公司的CEO在接班人計劃上出現(xiàn)了麻煩。先是蘋果公司的喬布斯被要求公布繼任者計劃。今年２月份，在中央工人養(yǎng)老基金資助下，部分蘋果股東發(fā)表了一份提議，要求蘋果董事會披露書面版本的“接班人計劃策略”，“提供確認(rèn)CEO候選人的報告以及評估每個候選人的標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該策略，蘋果董事會需要制定出一份緊急接班人計劃，每年審查其接班人計劃并且“確認(rèn)及培養(yǎng)內(nèi)部候選人”。但是蘋果方面拒絕了這些提議，認(rèn)為公開透露這些潛在繼任者的消息，將給競爭對手高價“挖角”提供便利，這并不符合股東的最大利益。接下來是巴菲特的“接班人”闖禍。3月30日晚間，伯克希爾哈撒韋公司的網(wǎng)站上出現(xiàn)了巴菲特緊急發(fā)布的消息——中美能源控股公司、NetJets航空公司和約翰斯曼維爾公司的董事會主席大衛(wèi)索科爾辭職?！币蛩骺茽柹嫦訉β凡櫣镜墓善眱?nèi)幕交易，已經(jīng)引發(fā)了美國證監(jiān)會的調(diào)查。這一變動使伯克希爾的股票在第二日交易中下跌2%。由于接班人選擇失誤，索科爾令公司董事會和眾多伯克希爾的崇拜者失望了，巴菲特幾十年建立起的名譽(yù)受到質(zhì)疑。與蘋果公司和伯克希爾公司在接班人計劃方面的困境不同，GE公司和IBM公司一直是接班人計劃的樣板。IBM接班人計劃被通俗地稱為“長板凳計劃”。要求現(xiàn)有管理者必須確定自己的崗位在未來1—2內(nèi)由誰來接任，在3—5年又由誰來接任。IBM能夠保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補(bǔ)人員。“長板凳計劃”是一個完善的系統(tǒng)，包括一個標(biāo)準(zhǔn)、兩個序列、三種方式和評委審定。 一個標(biāo)準(zhǔn)即領(lǐng)導(dǎo)力模型，包括4個方面11項(xiàng)優(yōu)秀素質(zhì)。兩個序列即行動和專業(yè)兩個序列。三種方式即案例培訓(xùn)、實(shí)踐磨練和發(fā)掘“明日之星”。評委審定是接班人計劃的最后一關(guān)，評審委員會由技術(shù)、市場、銷售等方面的高層經(jīng)理共同組成。“明日之星”只有在答辯完成，成績通過后才有資格做正式的高級專業(yè)人員或高級經(jīng)理人。每年，“長板凳計劃”要在IBM全球5000多名管理人員中挑選近300人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。這300人的培養(yǎng)通常要經(jīng)歷四個階段：第一階段是訓(xùn)練各種的職業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)能力；第二階段采用橫向輪調(diào)的方式，讓培養(yǎng)對象在不同的工作崗位上獲得不同的經(jīng)驗(yàn)；第三階段是實(shí)施強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向的考核，使個人能力得到充分釋放；第四個階段
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