【文章內容簡介】 尼采有一句名言： “兄弟，如果你是幸運的，你只要有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋會更容易些。 ”如果每個人都 “選擇你所愛，愛你所選擇 ”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是，他們被 “兩只表 ”弄得無所適從，心力交瘁，不知自己該信哪一個。 還有人在環(huán)境或他人的壓力下，違心 選擇了自己并不喜歡的道路，并因此而郁郁終生。即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。 在現實生活中，我們也經常會遇到類似的情況。比如兩門選修課都是你所感興趣的，但是授課時間重合，而且你又沒有足夠的精力學好兩門課程，這個時候你很難做出選擇。在面對兩個同樣優(yōu)秀、同樣傾心于你的男孩子時，你也一定會苦惱許久，不知該如何做出決斷。 擇業(yè)時，地點、待遇不分伯仲的兩家單位，你將何去何從？在人生的每一個十字路口，我們都要面對 “魚與熊掌不能兼得 ”的苦惱。 在面對矛盾選 擇的時候，我們推薦使用 “模糊心理 ”。所謂 “模糊心理 ”，就是在一個很難決策的情況下，以潛意識的心理為主要基調，做出符合潛意識心理的選擇。 心理學研究表明， “模糊心理 ”實際上是人在成長過程中不斷積累的一種心理沉積。也許你并不能說出一條明確的原因，但是通過心理的潛意識，一般情況下可以做出最符合個體心理需求的決定。這里說的潛意識，實際上就是我們常說的第一印象。 “模糊心理 ”在矛盾選擇面前，能夠提供給我們最安全的心理保護，因而是值得提倡的。 核心理念：更多選擇、更多標準會讓人無所適從 。 應用要訣：明確目標、不受干擾；懂得取舍，該放則放。 【破窗理論】 破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破 。一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西 。一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不 覺羞愧。 破窗理論 1 也稱 “破窗謬論 ”，源于一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻（也有人認為這一理論是法國 19 世紀經濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》）。這位黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必將導致破窗人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃的人和生產玻璃的人開工，從而推動社會就業(yè)。 在這里，學者是為了說明孩童的行為與政府的行為所能產生的后果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府干預政策。 “破窗理論 ”就是典型的 “破壞創(chuàng)造財富 ”。把這樣的謬論放 之于洪災，放之于地震，放之于戰(zhàn)爭，好像都很合適。 破窗理論 2 也叫 破窗效應一扇窗戶被打破，如果沒有修復，將會導致更多的窗戶被打破，甚至整棟樓被拆毀。由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結的 “破窗理論 ”指出環(huán)境可以對一個人產生強烈的暗示性和誘導性。 【二八定律】 二八定律 (巴萊多定律 )： 19 世紀末 20 世紀初意大利的經濟學家巴 萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約 20%，其余 80%盡管是多數，卻是次要的。 社會約80%的財富集中在 20%的人手里，而 80%的人只擁有 20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。 二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經營和管理中要抓住關鍵的少數 。要找出那些能給企業(yè)帶來 80%利潤、總量卻僅占 20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果 。企業(yè)領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。 20%的人成功 80%的人不成功 20%的人用脖子以上賺錢 80%的人脖子以下賺錢 20%的人正面思考 80%的人負面思考 20%的人買時間 80%的人賣時間 20%的人找一個好員工 80%的人找一份好工作 20%的人支配別人 80%的人受人支配 20%的人做事業(yè) 80%的人做事情 20%的人重視經驗 80%的人重視學歷 20%的人認為行動才有結果 80%的人認為知識就是力量 20%的人我要怎么做才有錢 80%的人我要有錢我就怎么做 20%的人愛投資 80%的人愛購物 20%的人有目標 80%的人愛瞎想 20%的人在問題中找答案 80%的人在答案中找問題 20%的人在放眼長遠 80%的人只顧眼前 20%的人把握機會 80%的人錯失機會 20%的人計劃未來 80%的人早上起來才想今天干嘛 20%的人按成功經驗行事 80%的人按自己的意愿行事 20%的人做簡單的事情 80%的人不愿意做簡單的事情 20%的人明天的事情今天 做 80%的人今天的事情明天做 20%的人如何能辦到 80%的人不可能辦到 20%的人記筆記 80%的人忘性好 20%的人受成功的人影響 80%的人受失敗人的影響 20%的人狀態(tài)很好 80%的人態(tài)度不好 20%的人相信自己會成功 80%的人不愿改變環(huán)境 20%的人永遠贊美、鼓勵 80%的人永遠漫罵、批評 20%的人會堅持 80%的人會放棄 【木桶理論】木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。 水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一 塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。 又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂 “水桶理論 ”也即 “水桶定律 ”，其核心內容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容， “水桶理論 ”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶里有 一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。 【馬太效應】馬太效應：《圣經 ?馬太福音》中有一句名言： “凡有的，還要加給他，叫他有余 。沒有的，連他所有的，也要奪過來。 ” 馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。其名字來自圣經《新約 馬太福音》中的一則寓言： “凡有的，還要加給他叫他多余； 沒有的，連他所有的也要奪過來。 ”“馬太效應 ”與 “平衡之道 ”相悖，與 “二八定則 ”有相類之處，是十分重要的自然法則。 【鳥籠邏輯】掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你： “鳥 呢？是不是死了？ ”當你回答： “我從來都沒有養(yǎng)過鳥。 ”人們會問： “那么，你要一個鳥籠干什么？ ”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。所以可見在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維是多么重要。 【責任分散效應】 1964 年 3 月 13 日夜 3 時 20 分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白 的年輕女子在結束酒巴間