【文章內(nèi)容簡介】 時間在公司里，沒有辦法去享受廣告人的樂趣，也很少參與廣告的創(chuàng)意過程。但在我的公司里，每一個員工都是最重要的員工，不管他是擔(dān)任哪種工作，我都會跟他們分享我對這個公司的理念、對公司的愿景，對每一個員工的期望，在年初的時候，我一定會通過辦一次員工說明會把過去一年的成績做一個總結(jié)，對他們做一個報告，我覺得這是我的責(zé)任。今天他們尊敬我，讓我當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，我就是要負起這個責(zé)任，帶他們走向正確方向的。我對他們的發(fā)展負責(zé)，對他們的幸福負責(zé)，甚至包括他們家庭的幸福，我都要負責(zé)。通過年初的員工說明會這個機會，把公司未來一年的目標(biāo)跟他們講清楚，我覺得這一點也是非常重要的。如果每一個員工都知道公司今年的目標(biāo)、了解公司的政策，然后作為CEO的我們再去證明你正在朝這個方向走，這樣你的員工潛力將可能最大化地發(fā)揮出來。 在2000年到2001年的時候，原來的BBDO臺灣分公司已有很多年歷史，但這個公司長時間維持在一個小公司的狀態(tài)，行業(yè)排名第32。我想如果把BBDO在臺灣要做起來，慢慢發(fā)展是一個方向；透過合并，讓BBDO在臺灣有一個固定的、能夠發(fā)揮的規(guī)模，也是一個很好的方向。于是最后我決定要買另外一家公司，后來我們收購了另一家本土公司——“黃禾廣告”。黃禾廣告公司在臺灣也已經(jīng)有了18年的發(fā)展歷史（買的時候是16年），公司的兩位經(jīng)營者，其中一位何清輝的創(chuàng)意在廣告界是很有名的。我們把黃禾公司買下來之后，把它和原來的BBDO公司合并，在合并時我們就做了很多的說明，同時我們把合并公司的政策定的很清楚，把對員工的要求定得很清楚。按照這個策略來發(fā)展，我們把一些不適合的員工淘汰掉，吸引一些好的人才進來帶領(lǐng)這個公司。 從2002到2003年，2003到2004年，在這兩年半的時間里，BBDO上升到前十名。臺灣《廣告雜志》每年評出的“年度風(fēng)云廣告公司”中， 2004年臺灣的風(fēng)云廣告公司就是BBDO臺灣公司。在兩年多的時間里，我們把BBDO變成一個好的公司，有了很好的業(yè)績，爭取到很多的客戶，同時還得到了很多國際獎項，公司的創(chuàng)意產(chǎn)品、公司盈利都有一個很好的成長。公司能夠有這樣的成績，就是因為我們開放的公司政策，開誠布公，使員工認同，然后穩(wěn)定推行。 秘訣四 投資魄力 懂得好好利用資金及資源，并有勇氣去投資增強服務(wù)，才可以得到豐厚的報酬與業(yè)務(wù)發(fā)展。我個人認為廣告公司的投資和財務(wù)管理有很大的關(guān)系。任何一個廣告公司的CEO，都必須要懂得好好的利用他的資源和資金，而且有勇氣做投資，增強他的服務(wù)。 當(dāng)年在臺灣，我做智威湯遜的時候，當(dāng)時做臺灣的福特汽車時，智威湯遜和奧美做一個比稿。奧美在臺灣已經(jīng)成立了大概五年的時間，而智威湯遜剛成立，奧美的規(guī)模比智威湯遜大，而且業(yè)界認同也比智威湯遜高。但是我在比稿當(dāng)中運用了一些投資。這里面還有一個小故事，客戶到智威湯遜來聽比稿提案，結(jié)束之后，我們到公司旁邊，把門打開，里面有20多個人，其中一些是真的員工，有一些是臨時拉過來的朋友。我就對客戶說，你把這個業(yè)務(wù)交給我，我會給你成立一個福特專戶，這個辦公室就是將來福特專戶的辦公室，這些人就是將來為你服務(wù)的，你把業(yè)務(wù)交給我，我一定會給你做好，最后智威湯遜拿到福特一年的大廣告量。其實這對后來智威湯遜在臺灣的成長是一個非常重要的幫助。 在臺灣也有很多人說，蘇雄不是廣告人，而是生意人，你看他做智威湯遜從來沒有好好專心推動拿創(chuàng)意獎，反而是把公司越做越大，賺了很多的錢，所以他不是廣告人。每次我聽到這種說法時都會笑一笑。后來有一個機會碰到孫大偉，當(dāng)時他在奧美當(dāng)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，孫大偉跟我聊天，他說：“蘇雄，我現(xiàn)在才知道，你當(dāng)時在臺灣智威湯遜發(fā)展的策略，為什么你會這樣做，為什么我們罵你，說你的創(chuàng)意產(chǎn)品不好，你一點都不在乎，都不生氣。我現(xiàn)在知道了，因為當(dāng)時的智威湯遜，大概有80％的客戶都是國際性的客戶，國際性客戶都有一個既定的品牌發(fā)展管理規(guī)則，所以在創(chuàng)意上，其實是沒有那么大的空間讓你做得獎的廣告；但奧美的情況不一樣，80％是本土的客戶，而這本土客戶會給他很大的空間讓他得廣告獎。雖然智威湯遜沒怎么得獎，但是它每年都成長得很好。”但是孫大偉又說，“我現(xiàn)在知道了，要先把公司規(guī)模做起來，先把公司的基礎(chǔ)打好再來做創(chuàng)意。奧美沒有這個基礎(chǔ)和規(guī)模，所以它必須要用創(chuàng)意來吸引客戶，把公司建立起來。這是一個不同的策略，不同的做法?！?但是到目前為止我都認為，一個廣告公司的CEO，一定要是一個廣告人，而且要是一個非常重視創(chuàng)意的人。我其實是非常重視創(chuàng)意的，而且我很喜歡做創(chuàng)意，如果跟智威湯遜的同事談就會知道，公司里所有大的案子，我一定要他們把廣告創(chuàng)意提給我，而且有時候我還會挑一些自己來做創(chuàng)意，但是我給別人的感覺卻是生意人，不是廣告人。為什么？因為我認為很多人誤解了一個廣告公司CEO扮演的角色，很多人認為廣告公司的CEO就必須要是一個藝術(shù)家，一個創(chuàng)意人，不應(yīng)該為了錢影響到廣告創(chuàng)意的品質(zhì)，他不應(yīng)該一天到晚想著公司能不能維持利潤水平，公司的管理上也不應(yīng)該花那么多時間。但其實是錯誤的，如果一個藝術(shù)家去管廣告公司，那這個公司可以說死定了！在場的可能有很多是藝術(shù)家，對不起，如果你是用藝術(shù)家的角度、藝術(shù)家的方法來做管理公司，那我可以說，“你死定了。”因為藝術(shù)家做的東西都是違反原則的，他必須要做一些不合常理的事情，才可以想到一些創(chuàng)意。但一個廣告公司的CEO要做的是，他必須要使公司維持合理的利潤，讓公司可以重新投資在員工身上，重新投資在公司的競爭力上。所以我在很多場合都說，現(xiàn)在的廣告公司CEO必須在管理、財務(wù)上有能力，從財務(wù)上，你可以看到很多公司的問題，比如管理上的問題和發(fā)展上的問題。而且如果你懂得財務(wù)，你就可以好好運用你的資源。 臺灣的BBDO公司原來的辦公大樓是一個二流大樓，當(dāng)時我進去時，就說要把公司重新搬家，我把BBDO搬到臺北精華地區(qū)，租金最高的地方。在這一般人認為租金最高的，第一流的大樓，氣派非常好，我們公司找了一個專門的設(shè)計師，把公司設(shè)計和經(jīng)營理念融合在一起，讓每一個客戶走進來都感覺這是一個很有創(chuàng)意的公司。BBDO的公司創(chuàng)意設(shè)計是在臺灣的很多新聞里特別報道的，很多專訪都去