【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作負(fù)荷設(shè)計(jì)與調(diào)查的方案，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)物流籌建檔案的管理。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流籌建管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門(mén)的各項(xiàng)物流籌建工作的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、監(jiān)控，包括監(jiān)控計(jì)劃完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況。制定必要的監(jiān)控、審批流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)授權(quán)工作的內(nèi)部控制制度和建立控制體系，對(duì)本部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能部門(mén)的物流籌建實(shí)施工作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。1輔助各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)的職能運(yùn)作部門(mén)，指導(dǎo)連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建事宜（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。1負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效培訓(xùn)專(zhuān)員職位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員所屬部門(mén)物流管理中心物流發(fā)展部職位代碼直接上級(jí)物流發(fā)展部經(jīng)理薪資等級(jí)直接下級(jí)職位目標(biāo)物流管理中心和各分公司物流部門(mén)的職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保達(dá)到良好的效果。職位要求年齡要求：2545歲周歲，性別不限文化程度：大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān) 業(yè)：物流管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷：本科畢業(yè)需2年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少1年以上物流管理工作經(jīng)歷），專(zhuān)科畢業(yè)需3年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)（至少2年以上物流管理工作經(jīng)歷）外語(yǔ)能力：有一定外語(yǔ)交流能力計(jì)算機(jī)能力：熟練掌握WINDOWS操作系統(tǒng)和OFFICE辦公軟件應(yīng)用，熟悉ERP系統(tǒng)語(yǔ)言文字能力：有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力其 他：有良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、溝通意識(shí)職位職責(zé)負(fù)責(zé)物流管理中心和各分公司物流部門(mén)的職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)檔案的管理。負(fù)責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中物流培訓(xùn)管理制度和規(guī)范。負(fù)責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行本部門(mén)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。負(fù)責(zé)草擬、修訂、提交、監(jiān)督執(zhí)行各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的各項(xiàng)管理規(guī)范、制度、流程、方案。負(fù)責(zé)對(duì)違反管理手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、流程的人員提交行政處罰建議。負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)管理，建立信息和數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。職位績(jī)效 物流管理中心職能運(yùn)作流程提交公司總裁物流管理中心分公司總經(jīng)理分公司物流部所屬各科或物流科分公司物流部或連鎖管理部分公司其他職能部門(mén)總部其他職能管理中心報(bào)批決策提交提交決策層管理層執(zhí)行層作業(yè)層分公司總經(jīng)理審核后提交提交物 流 事 務(wù)審核物 流 事 務(wù)監(jiān)察、監(jiān)督執(zhí)行物流管理運(yùn)作流程說(shuō)明序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門(mén)物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門(mén)1物流解決方案負(fù)責(zé)研究、修訂、審批分公司上報(bào)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管理方案、計(jì)劃方案，特殊方案上報(bào)總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)方案監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流成本、質(zhì)量監(jiān)察、物流資源協(xié)調(diào)等方面的管理方案、計(jì)劃方案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。2物流管理制度、規(guī)范和流程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、修訂、審批分公司上報(bào)的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中、目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的及各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職能管理中所必須的物流管理制度、規(guī)范、流程，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況。負(fù)責(zé)制度、規(guī)范、流程的監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)草擬本部門(mén)的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中、目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行所必須的物流管理制度、規(guī)范、流程，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)制度、規(guī)范、流程的貫徹執(zhí)行。3物流運(yùn)作監(jiān)控體系負(fù)責(zé)建立、制定、修訂分公司上報(bào)的內(nèi)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，進(jìn)行監(jiān)控、審計(jì)與檢查，包括物流計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、物流預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)物流規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程執(zhí)行情況、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的物流職能部門(mén)工作等，提出行政處罰建議。負(fù)責(zé)建立、制定本部門(mén)內(nèi)部控制制度、控制體系和必要的監(jiān)控、審批流程，包括計(jì)劃任務(wù)完成進(jìn)度、預(yù)算資金使用狀況、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程執(zhí)行情況、經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行批準(zhǔn)的方案。4物流成本費(fèi)用管理負(fù)責(zé)修訂、審核分公司上報(bào)的年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專(zhuān)項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、考核。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年度物流成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、物流專(zhuān)項(xiàng)投資預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)物流預(yù)算執(zhí)行。序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門(mén)物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門(mén)5物流規(guī)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，草擬、修訂分公司上報(bào)的的物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃的執(zhí)行督導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的物流發(fā)展規(guī)劃草案，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)規(guī)劃的分解、貫徹執(zhí)行。6物流籌建負(fù)責(zé)研究、審核、實(shí)施、指導(dǎo)分公司上報(bào)的的連鎖地區(qū)新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。負(fù)責(zé)修訂總公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)物流職能運(yùn)作部門(mén)的方案。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的實(shí)施督導(dǎo)、效果評(píng)估。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)物流籌建事宜方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等），經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)計(jì)劃方案的貫徹執(zhí)行。7員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)審批總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、考評(píng)負(fù)責(zé)修訂、審核各分公司職能部門(mén)員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提交物流管理中心。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。負(fù)責(zé)修訂分公司職能部門(mén)員工物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)總部相應(yīng)職能管理中心。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃效果反饋。負(fù)責(zé)向物流部（或連鎖管理部）提交本部門(mén)員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。序號(hào)項(xiàng) 目公司總部職能中心分公司職能部門(mén)物流管理中心總部其他職能管理中心物流部（或連鎖管理部）分公司其他職能部門(mén)8檔案管理負(fù)責(zé)分公司上報(bào)的各項(xiàng)物流檔案的管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)物流檔案的管理。9數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)總公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類(lèi)管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)匯總、分析和制定各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。負(fù)責(zé)分公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的分析，制定各類(lèi)管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。10質(zhì)量體系負(fù)責(zé)建立本中心的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的質(zhì)量管理體系，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。物流管理中心職能關(guān)系描述職能描述職能關(guān)系描述規(guī)范文件備注本部門(mén)總部職能管理中心分公司職能部門(mén)連鎖賣(mài)場(chǎng)制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格流程總監(jiān)物流發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，草擬物流發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。與規(guī)劃中涉及相關(guān)職能中心協(xié)商、溝通，雙方意見(jiàn)一致后，對(duì)相關(guān)職能中心的工作進(jìn)度進(jìn)行考核。物流發(fā)展規(guī)劃編制模版物流成本預(yù)算平衡、審核本中心及分公司上報(bào)的物流成本預(yù)算，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。物流成本預(yù)算編制模版物流預(yù)算管理制度物流專(zhuān)項(xiàng)投資預(yù)算審核新建、改建物流投資項(xiàng)目預(yù)算及可行性分析，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。調(diào)研、草擬新建、改建物流投資項(xiàng)目預(yù)算及可行性分析物流項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審批制度物流管理解決方案審批物流管理解決方案及實(shí)施效果評(píng)估執(zhí)行批準(zhǔn)的物流管理解決方案，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況物流管理制度、規(guī)范、流程審批本中心及分公司各項(xiàng)物流管理制度、規(guī)范、流程草擬適合分公司情況的物流管理制度、規(guī)范、流程，批準(zhǔn)后執(zhí)行。物流制度建設(shè)審批流程質(zhì)量體系逐步建立覆蓋分公司的物流質(zhì)量體系物流合同審批分公司各項(xiàng)物流合同（協(xié)議）草擬各項(xiàng)物流合同（協(xié)議），批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。職能描述職能關(guān)系描述規(guī)范文件備注本部門(mén)總部職能管理中心分公司職能部門(mén)連鎖賣(mài)場(chǎng)制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格流程物流管理部物流成本預(yù)算匯總本中心及分公司上報(bào)的物流成本預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。依據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，合理支出，確保預(yù)算的剛性。月度物流成本列支表月度配送品類(lèi)績(jī)效分析表月度配送成本明細(xì)表月度運(yùn)力單項(xiàng)成本分析表物流管理解決方案研究、草擬物流管理解決方案，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。并向總監(jiān)出具實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)行批準(zhǔn)的物流管理解決方案，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況物流管理解決方案監(jiān)督實(shí)施流程物流檔案對(duì)本中心各種物流檔案進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、備案。對(duì)本部門(mén)各種物流檔案進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、備案。物流檔案管理制度物流管理制度、規(guī)范、流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化本中心及分公司各項(xiàng)物流管理制度、規(guī)范、流程，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行情況。草擬適合分公司情況的物流管理制度、規(guī)范、流程，批準(zhǔn)后具體實(shí)施。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)公司物流運(yùn)作數(shù)據(jù)匯總、采集、加工、分析，制定各類(lèi)管理分析報(bào)表，提供經(jīng)營(yíng)決策。定期上報(bào)有關(guān)物流運(yùn)作的各類(lèi)數(shù)據(jù)，要求準(zhǔn)確、及時(shí)。各分公司月度物流成本分析比較表各分公司月度配送品類(lèi)績(jī)效分析比較表各分公司月度運(yùn)力單項(xiàng)成本分析比較表各分公司季度倉(cāng)儲(chǔ)保管效率比較表各分公司月度配送效率比較表各分公司物流服務(wù)質(zhì)量比較表職能描述職能關(guān)系描述規(guī)范文件備注本部門(mén)總部職能管理中心分公司職能部門(mén)連鎖賣(mài)場(chǎng)制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表格流程物流合同確認(rèn)、審核分公司各項(xiàng)物流合同（協(xié)議）草擬各項(xiàng)物流合同（協(xié)議），批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。物流合同審批流程物流發(fā)展部物流發(fā)展規(guī)劃跟蹤、研究物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向、新課題，收集相關(guān)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，對(duì)物流發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，制定具體實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)后對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整。對(duì)分公司職能部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整。物流籌建研究、審核、實(shí)施、指導(dǎo)分公司新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等），報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。修訂總公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建相應(yīng)物流職能運(yùn)作部門(mén)的方案，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。對(duì)計(jì)劃方案實(shí)施督導(dǎo)、效果評(píng)估。具體執(zhí)行批準(zhǔn)的分公司新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)的籌建方案（人員編制、崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)選址及租賃、配送政策制定、工作流程制定等）。對(duì)物流部門(mén)運(yùn)作二個(gè)月后效果出具評(píng)估報(bào)告崗位設(shè)置參考標(biāo)準(zhǔn)人員編制參考標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)選址及租賃參考標(biāo)準(zhǔn)零售配送政策制定模版員工物流培訓(xùn)審核總部各職能管理中心提交和各分公司上報(bào)的員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施并考評(píng)。修訂、審核各分公司職能部門(mén)員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行反饋。制定本部門(mén)員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，修訂分公司職能部門(mén)員工物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后，報(bào)物流管理中心。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行反饋。提出員工的物流職能、技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求和計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃效果進(jìn)行反饋。物流培訓(xùn)管理制度物流解決方案（計(jì)劃）管理流程分公司總經(jīng)理總公司物流管理部物流管理中心總監(jiān)上海分公司物流部或外地分公司連鎖管理部最終審核意見(jiàn)落實(shí)、分析，進(jìn)行確認(rèn)對(duì)方案進(jìn)行審核市場(chǎng)調(diào)研，擬訂解決方案草案（包括目前狀況分析、存在問(wèn)題、解決方案、未來(lái)產(chǎn)出預(yù)測(cè)等）最終審核了解、落實(shí)、備案審閱評(píng)估報(bào)告實(shí)施后效果評(píng)估，出具評(píng)估分析報(bào)告組織實(shí)施批準(zhǔn)實(shí)施注：物流解決方案指配送政策的變更、物流承運(yùn)商的更換、物流結(jié)點(diǎn)的改變、物流新建項(xiàng)目等凡有助于改善物流物流運(yùn)作、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量等的計(jì)劃、措施、方案。物流合同（協(xié)議）審批流程總公司物流管理部分公司總經(jīng)理上海分公司物流部或外地分公司連鎖管理部上海分公司物流部下屬各科或外地分公司物流科二次審核進(jìn)行確認(rèn)從內(nèi)容、形式上初次