【總結(jié)】貴州中航國(guó)際能源開(kāi)發(fā)有限公司“一通三防”管理規(guī)定(試行)貴州中航國(guó)際能源開(kāi)發(fā)有限公司二○一五年六月一日目錄第一章一通三防責(zé)任制………………………………1第二章礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定………………………3第三章局部通風(fēng)管理規(guī)定……………………………8第四章
2025-04-12 04:31
【總結(jié)】“一通三防”管理規(guī)定[定稿]XXXXX有限公司目錄第一章總則第二章通風(fēng)技術(shù)管理第三章瓦斯管理第四章局部通風(fēng)管理第五章安全監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理第六章防治煤與瓦斯突出管理第七章防塵管理第八章放炮及火工品管理第九章防
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】南陽(yáng)電氣有限公司績(jī)效考核辦法〈試行〉為實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作,提高工作效率,配合《目標(biāo)管理辦法》,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究,就公司績(jī)效考核做如下規(guī)定:一、績(jī)效考核的目的,公正、公平、合理地考核員工,為薪酬管理、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)員工提供依據(jù);2.營(yíng)造公司優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制;3.提高公司管理水平和工作效率,提供公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,確保實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、員工個(gè)人
2025-04-07 21:55
【總結(jié)】“一通三防”管理規(guī)定“一通三防”管理規(guī)定(試行)第一章“一通三防”分工責(zé)任制一、加強(qiáng)“一通三防”管理,防止瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故發(fā)生,各級(jí)干部和管理部門(mén)都有責(zé)任。⒈總經(jīng)理是“一通三防”第一責(zé)任者,對(duì)“一通三防”工作全面負(fù)責(zé),貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)“一通三防”方
2025-04-22 23:54
【總結(jié)】7、爆破前撤人時(shí),爆破工必須走在最后。爆破工必須在有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行爆破(采煤工作面爆破,爆破工應(yīng)處在爆破地點(diǎn)以上的位置;有突出危險(xiǎn)的采煤工作面爆破,爆破工必須處在爆破地點(diǎn)的進(jìn)風(fēng)側(cè))。8、爆破前,班組長(zhǎng)必須清點(diǎn)人員,確認(rèn)無(wú)誤后方準(zhǔn)下達(dá)爆破命令。爆破工接到爆破命令后,必須先發(fā)出警號(hào),至少再等待5秒方可爆破。通電后拒爆時(shí),爆破工必須取下發(fā)爆器把手或鑰匙,摘掉母線(xiàn)并扭
2025-04-24 12:02
【總結(jié)】東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”決定,經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定,制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)。從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)(后勤、庫(kù)管),從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)
2025-04-19 04:55
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第60頁(yè)共60頁(yè) **********煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 一通三防管理制度 ...
2025-01-17 03:21
【總結(jié)】 兗州煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 兗州煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),推動(dòng)安全有效發(fā)展,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)...
2024-11-16 23:49
【總結(jié)】1 兗州煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 罰量化考核辦法 兗州煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法 為健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí), 推動(dòng)安全有效發(fā)展,依據(jù)國(guó)家有...
2024-08-14 20:15
【總結(jié)】重慶世強(qiáng)煤業(yè)有限公司“一通三防”管理制度匯編1、礦井必須有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施的安裝地點(diǎn)。必須按季繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖,按月補(bǔ)充修改,通風(fēng)系統(tǒng)有較大變化(如系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、啟封密閉、建造及拆除通風(fēng)設(shè)施等)時(shí)必須及時(shí)補(bǔ)填礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖。各礦通風(fēng)部門(mén)還應(yīng)繪制通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖。礦井的通風(fēng)系統(tǒng)圖每
2025-04-24 15:18
【總結(jié)】運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)碾底煤業(yè)有限公司一通三防管理制度匯編目錄1、礦井通風(fēng)管理 -2-2排放瓦斯管理制度 -5-3局部通風(fēng)管理制度 -7-4巷道貫通管理制度 -9-5通風(fēng)設(shè)施管理制度 -10-6井下放炮(爆破)管理制度 -11-7工程質(zhì)量
2025-04-18 01:32
【總結(jié)】杏煤公司“一通三防”管理制度第一部分“一通三防”管理制度第一章通風(fēng)系統(tǒng)管理為了加強(qiáng)“一通三防”管理,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠,防止“一通三防”事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》2012年版和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定以下制度。第一節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定l、新開(kāi)盤(pán)區(qū)及煤層的通風(fēng)系統(tǒng)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé),由總工程師負(fù)責(zé)會(huì)審,其
2025-04-17 22:53
【總結(jié)】**********煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司一通三防管理制度2018年1月目錄第一章礦井通風(fēng)管理制度 4一、通風(fēng)系統(tǒng)管理制度 4二、主要通風(fēng)機(jī)及裝置檢查、維修管理制度 5三、局部通風(fēng)管理制度 7四、礦井風(fēng)量測(cè)定及管理制度 9五、通風(fēng)設(shè)施管理制度 10六、通風(fēng)工程
2025-04-12 22:56
【總結(jié)】XX餐飲管理有限公司系統(tǒng)內(nèi)廚師考核辦法為了進(jìn)一步細(xì)致規(guī)范廚師考核(晉級(jí)、校級(jí)、轉(zhuǎn)崗認(rèn)定級(jí))的實(shí)施辦法,更加公正的體現(xiàn)考核嚴(yán)肅性。經(jīng)管理公司同意,將統(tǒng)一廚師考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。具體內(nèi)容如下:一、考核資格申請(qǐng)(一)各級(jí)別報(bào)考資格1、申請(qǐng)人必須是轉(zhuǎn)正后且愿意在本公司從事廚房各崗位工作員工。2、申請(qǐng)報(bào)考實(shí)習(xí)廚師,需連續(xù)在公司工作三個(gè)月以上。(由轉(zhuǎn)正時(shí)間
2024-08-19 15:04
【總結(jié)】保利(武漢)物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀(guān)評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的方向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公
2025-04-09 01:15