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正文內(nèi)容

澄溪污水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-01-16 22:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日~2011年5月24日 開挖污水管道溝槽2011年5月1日~2011年5月25日 管道下承層施工2011年5月4日~2011年5月29日 管道安裝2011年5月6日~2011年5月30日 過路支管及檢查井砌筑2011年5月31日~2011年6月2日 管道閉水試驗(yàn)2011年5月9日~2011年6月3日 管頂覆土回填計(jì)劃提前5天完工,保證按時(shí)交付建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃表(,施工天數(shù)45天。)年份 月份 項(xiàng)目2011年4月5月6月10天20天30天10天20天31天10天20天30天施工準(zhǔn)備 施工測(cè)量溝槽開挖基礎(chǔ)施工管道安裝檢查井砌筑覆土回填收尾確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)為:各單位工程質(zhì)量均符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量,以—流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿意產(chǎn)品。、質(zhì)量體系 項(xiàng)目部依照總公司按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系(程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),有健全的并正常運(yùn)行的以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)從上至下延伸到每一在建項(xiàng)目。為確保優(yōu)質(zhì)工程,須建立良好的質(zhì)量保證體系。、保證工程質(zhì)量措施 、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針,把創(chuàng)優(yōu)工程貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊(duì)伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以保證和提高工程質(zhì)量為主線,全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 、強(qiáng)化以各隊(duì)第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配備強(qiáng)有力的人員,做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮、作業(yè)班的質(zhì)量責(zé)任明確,考核獎(jiǎng)罰及時(shí),充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。 、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的密切配合,主動(dòng)聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見,實(shí)現(xiàn)“四位一體”,聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。 、調(diào)選精干的管理人員及施工隊(duì)伍,強(qiáng)化職工質(zhì)量教育,對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)考核和教育培訓(xùn),對(duì)關(guān)鍵或者有特殊要求的指定工序的操作人員全部實(shí)行持證上崗制度。、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢組由公司檢查機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制,立足自檢自控,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)觀。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制”措施,即:現(xiàn)場(chǎng)自檢合格,質(zhì)檢組檢查認(rèn)可,甲方代表檢查簽證,并把甲方代表“—次檢查合格率”作為考核指標(biāo),提高工程檢查嚴(yán)肅性,確保工程質(zhì)量。 、完善激勵(lì)機(jī)制和約束手段,采取定期評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,質(zhì)量否決制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用把質(zhì)量好壞直接與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照IS09002——2000系列標(biāo)準(zhǔn)保證體系的模式組織生產(chǎn),制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“三工序”的制度,對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出檢查記錄,使各工序銜接有序,嚴(yán)禁不合格品流入下道工序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),優(yōu)化施工工藝,提高工程質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門要根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施,成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組,定期或不定期舉行活動(dòng),分析工期、安全、質(zhì)量、成本并及時(shí)研究解決分析原因、制定對(duì)策,不斷提高工程質(zhì)量,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,并設(shè)立工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)(見下圖) 本工程設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢組,班級(jí)設(shè)兼職質(zhì)檢員,并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量自控體系,以沒計(jì)和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、檢查、評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室,配合質(zhì)檢組和甲方監(jiān)督人員進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求,分階段控制實(shí)行均衡生產(chǎn),避免施工進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾,為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。、由公司試驗(yàn)室派駐專職人員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)檢、試驗(yàn)工作,制定質(zhì)檢、試驗(yàn)計(jì)劃、對(duì)成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗(yàn)控制,確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 、強(qiáng)化計(jì)量工作,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),配備專職計(jì)量員,對(duì)所有采用的計(jì)量設(shè)備按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)定,合格后方準(zhǔn)投入使用。 、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制,公司檢查科測(cè)量人員負(fù)責(zé)本工程的控制測(cè)量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測(cè)工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測(cè)量及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤,實(shí)行復(fù)核簽字制度,所有圖紙交底,測(cè)量放樣資料保存完好,以備核查。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件,開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審、會(huì)審,對(duì)存在的疑問及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決。、圍繞施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn),廣泛組織QC小組攻關(guān)活動(dòng),使質(zhì)量通病得到有效控制,工程觀感質(zhì)量水平進(jìn)一步明顯提高。、制定詳細(xì)的雨期質(zhì)量保證措施,確保施工質(zhì)量不受到影響。 、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的問題,主動(dòng)向有關(guān)部門提出并積極采取措施,與設(shè)計(jì)協(xié)商解決,提合理化建設(shè),沒有設(shè)計(jì)認(rèn)可(變更)不得擅自施工。、施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程、操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%,并根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定更為嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),以保證 、嚴(yán)格實(shí)施工序交接制度,實(shí)行“三檢”制度,即“自檢、專檢、聯(lián)檢”三檢工作中以玉篆自檢為基礎(chǔ)。以樣板引路作為基本工程施工切入點(diǎn)。 、在各項(xiàng)工程施工中,為切實(shí)保證工程施工質(zhì)量,我公司在工程實(shí)踐中總結(jié)出豐富的樣板工程引路施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn),即每—單項(xiàng)施工前,均選用優(yōu)秀的施工人員,以標(biāo)準(zhǔn)的施工方法,用常規(guī)施工材料,在小范圍內(nèi)作出——準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)品,此產(chǎn)品大面積施工的標(biāo)準(zhǔn),確保同類工序均以優(yōu)質(zhì)樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)施工,以此保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 、樣板引路的觀念已貫穿于每一施工人員思想中,并在工程實(shí)踐中不到完善提高。、工程施工樣板引路的操作理念可以大大降低不合格品率,使操作人員在施工中有詳細(xì)具體的參照物,提高操作人員的施工技術(shù)水平,使每
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