【文章內(nèi)容簡介】 1）現(xiàn)場施工用電總?cè)萘繛?。用量計(jì)算如下 : 電機(jī)具總功率 160KW 電焊機(jī)總?cè)萘? 231KVA K1= K2= COSΦ= 生活照明用電按總用電量的 10%考慮。 P 總 =*[(*160)+**231]= （ 2）施工現(xiàn)場供電電源用銅芯護(hù)套線兩組 BV3*70MM2+2*35MM2 從 業(yè)主提供的變壓器引入施工現(xiàn)場配電房?，F(xiàn)場吊配備 2 臺 125KW 柴油發(fā)電機(jī)，以備停電之用。 施工用電平面布置 （ 1）現(xiàn)場臨時(shí)用電采用 TN—S系統(tǒng) (三相五線制 ),根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量 計(jì)算 ,總用電量 ,從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。 （ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定 ,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。 （ 3）本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制 (TN—S 系統(tǒng) )，以保證安全用電。 （ 4）施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。 （ 5）在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù) 裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)，配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和未端處做重要接地，接地電阻 ≤10 歐姆。 （ 6）兩組配電 房低壓配柜分 4 個(gè)回路（Ｐ１ —Ｐ４）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。 （ 7）Ｐ 11 回路供廠前管理區(qū)施工工作面用電，導(dǎo)線采用銅芯橡皮線BBV—3*35+2*165mm2，架設(shè)在電線桿上到位。 （ 8） P12 回路施工現(xiàn)場照明和辦公，食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線 BBV—3*6+2* 沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。 （ 9） P21 回路供鋼筋加工棚、砂漿攪拌棚等用電。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線BBV—3*50+2*25mm2。 （ 10） P22 回路供砼輸送泵使用，導(dǎo)線采用銅芯橡皮線 BBV—3*50+2*25mm2。 六 、施工現(xiàn)場平面管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前 ,制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃 ,主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。 平面管理體系 由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 計(jì)劃管理制度 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密 詳細(xì)的具體計(jì)劃 ,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進(jìn)退場、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。 計(jì)劃管理的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間 計(jì)劃、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系 統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 組織管理機(jī)構(gòu) 我司將按項(xiàng)目法施工的原則選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成優(yōu)良的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)如下： （ 1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 （ 2）項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé) a、項(xiàng)目經(jīng)理 對公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與 控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。 b、生產(chǎn)副經(jīng)理 協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。 c、項(xiàng)目總工 分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機(jī)室、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。 d、工程部 各施工作業(yè)班組 管槽開挖 作業(yè)隊(duì) 管道安裝作業(yè)隊(duì) 管材運(yùn)輸 作業(yè)隊(duì) 回填與恢復(fù) 作業(yè)隊(duì) 綜合調(diào)節(jié)作業(yè) 隊(duì) 工程部 安全質(zhì)量部 微機(jī)室 綜合辦公室 經(jīng)營預(yù)算部 物資供應(yīng)部 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃， 落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。 e、技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 f、物資供應(yīng)部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 g、經(jīng)營預(yù)算部 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。 h、綜合辦公室 負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及 生活后勤保障工作。 i、微機(jī)室 負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文明信息處理、貯存及檔案管理工作。 （ 3）公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系 公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系 ,可概括為十七個(gè)字 ,即 “公司監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé) ”。 a、 “公司監(jiān)督 ”是指以司按合同要求和承諾，對項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現(xiàn)。 b、 “部門協(xié)助 ”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目的管理服務(wù)監(jiān)督并重。 c、 “授權(quán)管理 ”是指公司授權(quán)范圍為 本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財(cái)、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。 d、 “全面負(fù)責(zé) ”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。 總之，在項(xiàng)目管理活動中，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。 公司與項(xiàng)目部關(guān)系圖 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系圖 （ 1）公司對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 a、授權(quán)原則 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng) 目標(biāo)的責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； b、授權(quán)范圍 根據(jù)工程特點(diǎn)和需要在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項(xiàng)目各類人員有獎、懲權(quán)。在公司監(jiān)督下，對職工隊(duì)伍有選擇權(quán)。有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。 二、管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 計(jì)劃 2020年 12 月 26日開工 ,2020年 3月 26日完工 ,工期目標(biāo) 90日歷天。 質(zhì)量目標(biāo) 爭創(chuàng)重慶市 “優(yōu)良工程 ” 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全事故 ,一般事故頻率小于 %。 文明施工目標(biāo) 爭創(chuàng) “重慶市安全、文明施工工地 ”。 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備與施 工布置 施工部署是指導(dǎo)工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案、施公 司 各職能 部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工活動 合同目標(biāo)及服務(wù) 工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等。 一、施工組織與協(xié)調(diào) 人員組織 根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三節(jié)要求選擇項(xiàng)目班子成員外，并抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)具體施工。項(xiàng)目部設(shè)管槽開挖作業(yè)組、材料運(yùn)輸作業(yè)組、管道安裝作業(yè)組、回填施工作業(yè)組、綜合調(diào)節(jié)作業(yè)組共五個(gè)作業(yè)組。 機(jī)械設(shè)備組織 根據(jù)工程需要，首先要落實(shí)大型機(jī)械設(shè)備，砼攪拌運(yùn)輸機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，將在我單位內(nèi)部調(diào)配落實(shí)。砼的攪拌、運(yùn)輸將自 備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。 二、施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工前根據(jù)場地實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。 （ 2）修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 （ 3）根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。 機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要按現(xiàn)場擬投入機(jī)械及測量儀器，及時(shí)入場。 物資準(zhǔn)備 周材和主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場。 人員準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理班子在開工前進(jìn)入 現(xiàn)場，并帶部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)作好必須的設(shè)施搭建，為工程開工做好前期準(zhǔn)備。 三、主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況分項(xiàng)項(xiàng)目?，F(xiàn)場主要布置辦公、施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施和鋼筋、模板、安裝加工場地及各種材料堆場，職工生活服務(wù)設(shè)施在場區(qū)外就近租用和修建。 主要項(xiàng)目工程的施工方案及技術(shù)措施（詳見第六節(jié)）。 第五節(jié) 工程施工計(jì)劃及說明 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工進(jìn)度的關(guān)鍵文件之一，其科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工進(jìn)度的快慢。 施工進(jìn)度安排 根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等 ,把整個(gè)項(xiàng)目分成四個(gè)部份，組成四個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行流水施工作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排： 工程從 2020 年 12 月 26 日開工，到 2020 年 3 月 26 日完工，總工期 90 天。各控制點(diǎn)日期如下： 序號 項(xiàng)目名稱 工序名稱 開工日期 完工日期 1 污水管網(wǎng) E 合同段 （鋼筋砼管） 人工開挖管道基槽 管道砼基礎(chǔ)施工 砼管道安裝 漿砌條石水渠、沖溝 檢查井砼筑 管道閉水試驗(yàn) 回填土及路面修復(fù) 竣工驗(yàn)收 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）根據(jù)業(yè)主需求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，詳細(xì)制定了施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（詳附圖）。 （ 2）依據(jù)施工 總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保其可操作性及實(shí)用性。 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 （ 1）建立例會制度 :每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。 （ 2）施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時(shí)解決。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期 發(fā)生偏差要及時(shí)找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計(jì)劃，如勞動力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料購配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施 （ 1）施工組織保障措施 ，我們將選派曾擔(dān)任過類似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。 ，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn) ，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織溝槽土石方開挖、管道安裝和回填管溝槽土方分項(xiàng)工程三者的交叉作業(yè)。 ，確保一次驗(yàn)收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 ，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預(yù)先進(jìn)行落實(shí)。 （ 2）工序管理保障措施 為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。收尾階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。 （ 3）優(yōu)選施工隊(duì)伍 ,提高機(jī)械化水平 ，選擇五支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍 進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。 ，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。現(xiàn)場機(jī)械將配備攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、吊車、砼運(yùn)輸車等。 （ 4）采用先進(jìn)施工技 術(shù) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。例如：支撐體系采用扣件式鋼管腳手架和 CH 單管鋼支模快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)率；摻加高性能砼外加劑等施工工藝和技術(shù)。 （ 5）外部環(huán)境保障措施 （鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，