20xx論激勵(lì)原則在績(jī)效管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-01-14 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬比較低的員工，則要重點(diǎn)滿足他們的生理和安全需求；對(duì)于薪酬比較高的員工，需要滿足他們尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向來(lái)看，對(duì)于不同層次的員工，由于他們的生活環(huán)境不同，他們也有著不同的需求，所以企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，需要根據(jù)員工不同的需求，來(lái)制定不同的激勵(lì)制度，使得激勵(lì)更具有針對(duì)性?！ ∑髽I(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不能僅僅只通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，單單只有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)制度發(fā)揮的作用不是很大。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)具有不同效果，它們是互相補(bǔ)充的，缺一不可，在滿足員工物質(zhì)上的需求時(shí)，也需要不斷地提高他們的精神需求，因此在激勵(lì)員工時(shí)，既要滿足他們的物質(zhì)需求，也要滿足他們的精神需求，不可以單方面的進(jìn)行?！ ∑髽I(yè)在進(jìn)行激勵(lì)是僅僅只考慮到通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，而對(duì)于激勵(lì)制度缺乏必要的約束機(jī)制，必要的獎(jiǎng)勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是有很多企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在制定激勵(lì)制度時(shí)僅僅只考慮到正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，忽視了在激勵(lì)過(guò)程中需要約束和懲罰措施?！ ∪?、基于員工的績(jī)效管理 。通過(guò)企業(yè)管理者與員工雙方共同制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅增強(qiáng)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了上下級(jí)之間的聯(lián)系，使員工意識(shí)到企業(yè)的管理者是和他們一樣的，而不是高高在上，只知道一味的讓他們工作，讓他們
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